《思科綠色資料中心建設與管理》——1.6 綠色倡導者

本節書摘來異步社群《思科綠色資料中心建設與管理》一書中的第1章，第1.6節，作者：【美】douglas alger，更多章節内容可以通路雲栖社群“異步社群”公衆号檢視

思科綠色資料中心建設與管理

除了了解在資料中心内外實作綠色所能帶來的好處，了解有哪些成功企業已經将環境意識納入他們的議程也是很有必要的。

長期以來，一直都有一些公司将環境意識提高到最高優先級——這些公司的社會責任感是他們哲學和身份的主要構成部分。其中有幾家公司在市場中取得了巨大成功，這證明了實作經濟和環境兩豐收是完全有可能的。

1．世界上最綠色的公司

可能在營收和綠色兩方面均取得成功且最具說服力的例子，是那些生産用于幫助其他公司降低自身資源消耗的産品的公司。

丹麥的vestas wind systems公司是世界上最大的風力發電機制造商，它在2007年被授予“世界最綠色公司”的稱号，同年其收入高達48.6億歐元（約合75億美元）。這個殊榮是由英國《獨立報》及道德投資研究服務（ethical investment research services）公司對将近3000家公司進行環境可持續性評估之後确定的。

vestas産品的環保特性顯然是這個最高排名的主要原因。它的風力發電機不僅是一種可再生能源的來源，同時80%的材料都可以回收再利用。這些裝置在8個月内産生的能源就可以抵消它們的建設、運送拆卸費用。迄今為止，這家公司已經安裝超過38000台風力發電機，每年為超過60個國家的公司提供超過6000萬兆瓦時電力。vestas自身的能耗中有68%是可再生資源。

由于美國、中國和印度等國家的風能需求增長，這家公司的許多項目未來幾年将獲得更高的營收。

2．最具社會責任感的公司

制造一個能夠改善環境的産品并不是同時取得綠色和營收兩豐收的唯一途徑。whole foods market公司在2007年獲得了66億美元的收益，這距離它獲得美國最具社會責任感公司的稱号僅僅過去一年。

whole foods在由harris interactive發起的年度聲譽系數（annual reputation quotient, rq）調查的社會責任感類别中排名第一。這個調查是針對美國60家最著名公司進行的。whole foods的總排名是第12位，獲得總分為100分中的80分。其他用于計算總聲譽排名的類别包括感召力、财政狀況、産品與服務、視野與上司能力，以及工作環境。

這家公司在社會意識方面的聲譽來源于包括肥料貯備計劃、銷售給地區農民的産品和對社群非盈利性組織的捐贈等方面的活動。whole foods已經幾次成為美國epa認可的幫助發展可再生能源公司，并且它在2006年由于完全消除它所有商店、辦公室和其他設施的電力使用而獲得可再生能源獎勵。從2008年4月（地球日）開始，這家公司在它的商店停止使用一次性塑膠購物袋，取而代之的是用可回收紙張制造的可重複使用購物袋。

然而，所有此類公司的多年成功讓人感覺他們是不尋常或者非傳統的——非常擅長在社會議程之上構築經濟收益基線。但是在最近幾年，越來越多的傳統公司選擇采用更綠色的實踐方法。勿庸置疑的是，實作更綠色的資料中心同樣也獲得許多相同的利益。

如果需要任何關于實作綠色的商業價值的更确切證據，那麼可以參考金融、技術和零售市場領域的主流公司所從事的活動。下面将對這些活動進行概括介紹。

注意：

這裡所介紹的每一家公司一般都會出現在财富雜志的全球500強名單中，這個名單每年會根據其收益将世界最大型企業進行排名。雖然将它們的财務成功歸因于它們的綠色措施——或者綠色資料中心——有一些言過其實，但這至少說明這些公司選擇了實施綠色措施。大型成功企業越來越多地關注于通過這些活動來取得商業成功。

銀行本質上是很保守的，而且沒有任何公司會比它們更關注于各種業務實踐方法對财務狀況的影響。是以，我們完全可以假定它們各部分更綠色的措施預設都會被認為有利于财務狀況。

例如，2007年，美洲銀行宣布了一個價值200億美元的推廣環境可持續商業實踐方法和低碳技術的10年計劃。董事長兼首席執行官ken lewis在2008年北卡羅萊納州新問題論壇（north carolina emerging issues forum）的一個演說中說明了這個計劃的經濟效益。

“我認為，這個發生在金融服務行業的變化是通過做好事而做得更好的最佳例子。我們的200億美元計劃并不是完全的慈善計劃。我們将預期獲得這些資金回報的可觀風險調整率。我們的計劃表明了我們對全球經濟發展方向的信心。而且我們正在用現金來支援我們的信念。”

2008年，全球40家最大銀行關于氣候變化的一份報告指出，歐洲、美國和日本有越來越多的銀行正在關注環境問題，它們為清潔能源項目和與氣候相關的資産研究提供更多的财務支援，同時設定了減少自身溫室氣體排放的内部目标。這份報告名為“企業管理與氣候變化：銀行業”，是由美國一個由投資者、環保團體和其他公共利益組織構成的聯盟ceres委托完成的。

這個報告得到以下結果：

這40家銀行釋出了将近100份關于氣候變化和相關投資及管理戰略的研究報告—— 一半以上是在2007年釋出的。23家銀行在它們向股東上交的最新年報中提及了氣候變化問題。

29家銀行報告了它們對新能源的資金支援，其中有8家銀行給可再生能源和其他清潔能源項目提供了超過120億美元的直接資金和投資。

21家銀行提供了許多與氣候相關的零售産品，包括首選利率的綠色抵押貸款，以及關注氣候的信用卡計劃和綠色汽車貸款。

花旗集團在ceres報告内的美國銀行中排名最高，而hsbc集團則是總排名第一。每一家公司都實施了一些重要的綠色措施。

1．花旗集團（citigroup）

2007年，花旗集團宣布未來10年将在綠色投資、新能源的新技術方面投入500億美元。而美國的公司也承諾到2011年在超過14000個設施中減少10%的溫室氣體排放（相對于2005年的水準）。

其中一個綠色項目是2008年投入使用的位于德國法蘭克福的面積為23萬平方英尺（約合29729平方米）的資料中心。這個設施支援着花旗集團在歐洲、中東和非洲的營運。據報道，它隻消耗傳統資料中心30%的能源，每年減少2350萬磅（約合10659公噸）的二氧化碳排放，每年減少1320萬加侖（約合5000萬升）制冷用水消耗。這是第一個受到美國綠色建築委員會最高leed白金認證的資料中心。

花旗集團也是40個加入美國綠色建築委員會的投資組合計劃（portfolio program）的試點階段公司之一。這個階段專注于将綠色建築和營運措施整合到公司的商業實踐中。通過這個計劃，2008年前有3家花旗分公司通過綠色認證，而另外27家具有相同特性的分公司正在接受評估，準備通過認證。

這家公司額外購買了大量的綠色能源——2008年超過550萬千瓦時，而200年則超過360萬kwh。

花旗集團在ceres報告中得分為59分（40家銀行的平均分為42分，總分為100分）。

2．hsbc集團

2005年，位于倫敦的彙豐集團成為第一家實作零碳排放的主要銀行，它通過組合運用能源消減措施和購買綠色電力和碳處理措施，抵消了它所有設施和員工的二氧化碳排放。彙豐在碳處理方面投入了114萬美元，從2005年到2007年減少了41.4億磅（約合188萬公噸）的碳排放。

2007年，hsbc（以它的創始成員命名，即香港上海銀行有限公司）建立了hsbc氣候合作夥伴（hsbc climate partnership），投資一億美元建設了四家環保機構 —— 氣候組織（the climate group）、地球觀察研究所（earthwatch institute）、史密森熱帶研究所（smithsonian tropic research institute）和世界野生動物基金會（the world wildlife fund）—— 研究氣候變化對人類、森林、水資源和城市的影響。

2008年，hsbc進階主管也設定了2011年能源（8%）、水（11%）、廢棄物（10%）和碳排放（6%）的縮減目标，并開始使用下班時間自動關閉計算機的軟體來自動關閉最多達30萬個系統。

hsbc在ceres報告的得分為70分。2006年，這家公司第一次獲得年度ft可持續銀行（ft sustainable bank of the year）的獎勵。年度ft可持續銀行獎是由倫敦的金融時報和國際金融公司共同建立的，旨在發現在營運中整合了社會、環境和企業管理目标的銀行。

毫無疑問，高科技公司也正在實作綠色。它們生産的産品通常是實作能效改進的理想對象。例如，共同建構更高效運作環境系統的能耗更低的計算機，或者網絡裝置就是典型的綠色産品。

下面所介紹的每一家科技公司都編寫了許多關于如何更高效和更環保地使用公司資料中心的硬體和軟體的白皮書。

那些關于公司進行哪些使公司本身更綠色的業務政策并沒有包含在下面的公司介紹中，但是其中一些會在第8章、第9章和第10章（在其他商業實踐方法中實作綠色）中進行介紹。

1．思科公司（cisco）

2008年，思科公司宣布到2012年它将減少25%的溫室氣體排放（相對于2007年），預計貢獻12億磅（約合54.3萬公噸）的碳排放。這個減排量是通過其資料中心和實驗空間的能效實踐方法，如伺服器和存儲虛拟化；使用智能網絡架構減少大樓整體能源使用和優化所使用的建築面積；以及通過協作技術減少出差等途徑實作的。

這家公司已經開發和使用了兩個軟體程式來提高其設施中的能效——自動化電源管理系統（automated management power system，amps）是用于關閉未使用實驗裝置的軟體，而tmon是提醒裝置空置的基于web的監控系統。使用這些應用程式在2008年節約586萬千瓦時的電能。

該公司還使用了一些内部綠色措施，包括減少用水（在它的加利福尼亞辦公樓使用回收水每年可節約超過8100萬加侖[約合3.06億公升]的水）、再循環系統和購買綠色能源。例如，這家公司在2008财年購買了3.42億千瓦時綠色能源，并計劃在2009财年購買4.84億千瓦時。此外在2009年初，在美國環保署統計的使用可再生能源的美國财富500強企業中，該公司排名第7。

這家公司還積極尋找機會使用網絡技術來幫助其他公司變得更綠色。例如，作為2006年克林頓全球行動的一部分，思科向連接配接城市發展計劃（connected urban development program）投入了1500萬美元，用于優化城區人與交通的行走路線，減少城市的汽車、火車、公共汽車及其他交通工具的排放。這個計劃最初在荷蘭的阿姆斯特丹市、美國加利福尼亞州的舊金山市和南韓的首爾市作為試點，現在已經推廣到世界上其他幾個城市。

思科公司還與美國政府的國家航空航天局（national aeronautics and space administration，nasa）合作開發了一個名為planetary skin的全球線上監控平台，以近似實時的方式跟蹤和分析世界環境狀況。通過繪制由衛星、空中、地面和海上傳感器所收集的資料，這個平台能夠幫助政府和公司緩解氣候變化所帶來的影響，并有效地管理能源和自然資源。planetary skin的第一個試點項目在2009年啟動，主要關注于非洲、拉丁美洲和東南亞熱帶雨林的濫砍濫伐問題。

2．惠普公司（hewlett-packard company）

2007年，《财富》雜志将惠普公司稱為它的“十大綠色巨人”之一，以贊揚這個硬體制造商廣泛的電子垃圾回收活動（惠普的裝置是完全可回收的，并且公司也接受任何品牌的可回收裝置），并且通過全面的全球公民報告（global citizenship report）保證它的主要供應商也是對環境敏感且具備環境責任的。

除了這些措施，惠普還設定了幾個環保減排目标。到2010年，這家公司計劃将其營運和産品的能耗和溫室氣體排放減少25%（相對于2005年），減少用水5%（相對于2007年），以及回收20億磅（約合726萬公噸）的産品。

2007年，這家公司還在2006年1100萬千瓦時的基礎上額外購買了6140萬千瓦時的可再生能源和可再生能源份額。

2007年，惠普在印度的班加羅爾啟用了一個面積為70000平方英尺（6500平方米）的資料中心，它能夠基于分布在整個機房的7500個傳感器收集的資訊自動調整機房空氣處理器、風扇和通風口，比傳統的伺服器環境每年可節約7500兆瓦時的能源。

3．ibm

2007年，ibm宣布了一個年産值10億美元的大綠色計劃（project big green）項目，用于提高資料中心的能效。它既是面向客戶的服務，也是ibm在自己超過800萬平方英尺（743224平方米）的主機托管空間使用的服務。

這家美國公司已經設定了碳排放減少目标，到2012年，通過節能、可再生能源和購買可再生能源認證減少12%能源使用（相對于2005年）。這家公司在2007年購買了45.3兆瓦時的可再生能源和可再生能源認證——大約為當年全球電力消耗的9%。通過節能措施，ibm估計從1990年到2006年能夠減少66.1億磅（約全300萬噸）的碳排放。

ibm公司也推廣能夠減少員工上下班的計劃，并估計全球有三分之一的員工将參加在家工作或移動員工計劃。ibm估計在2006年，在家工作計劃僅在美國就可以節約800萬加侖（約全3030萬公升）的燃料和減少1.35億磅（約合）的碳排放。

ibm公司是第一個自願設定零化學特質全氟化合物的半導體制造商，這也是溫室氣體（半導體制造商使用pfc進行浸蝕和清潔）。1998年，這家公司設定了到2002年減少40%排放量的目标，現在這個目标已經實作。從2000年到2005年，它減少的排放量超過57%，從100萬磅（約合479公噸）減少到45萬磅（約合204.1噸）。

ibm是第一個兩次獲得美國epa氣候保護獎的公司——第一次在1998年，第二次在2006年。

如果說金融機構是典型的保守派，而技術公司通常是很激進的，那麼零售公司就是居于這兩者之間。

零售商是人員消費資源鍊條中的重要一環。有了零售公司，成千上萬的人們才能夠友善地購買到食品、衣物、家庭用品、汽車和其他物品。有觀點認為，大多數零售商提供便捷、便宜的産品供人們消費，進而加劇了資源的消耗——這是反綠色的（想象一下如果您無法從本地商店購買一件商品，而需要自己制作。您很可能無法很快地消費它）。

雖然作為提供者和消費者的中間人，但是零售商（特别是主要的零售商）也會受到消費者和提供者的行為影響。

1．家得寶（the home depot）

2007年，家得寶基金（the home depot foundation）承諾在未來10年為非盈利組織提供4億美元的補助金，以開發10萬個具備能源和用水效率的經濟節能住宅，栽種和保護300萬棵社群樹木。

這家美國公司還劃撥了5000萬美元用于内部的能效項目。由于商店照明是公司的最大能耗來源，是以，該公司在2006年對600個商店的照明設施進行更新，采用更高效的照明設施并引入嚴格的照明規定。它還對200個商店的空調系統進行更新。此外，還有其他的改進措施，包括使用反射屋頂防水層和更短的屋頂輪廓，以及在照明設施中使用低功率燈泡。

但是，家得寶的最大綠色影響是通過它對提供商和顧客的影響實作的。這家公司每年預計完成13億顧客交易。它的生态選擇（eco options）計劃強調産品對環境的影響小于傳統産品，使客戶能夠選擇以更綠色的方式進行交易。生态選擇産品具有以下一個或多個好處。

可持續森林

能效

清潔水

潔淨空氣

健康家庭

這個計劃從開始到2007年，大約3100件産品接受了生态選擇标記，而這個數字到2009年會翻一番。

2．沃爾瑪（wal-mart）

2005年，沃爾瑪首席執行官lee scott在對員工進行的21世紀上司位置演講中宣布，公司的環保目标是100%使用可再生能源，以實作零廢棄物，并隻銷售保持自然資源和環境的産品。

雖然公司并沒有給出實作這些目标的截止時間，但它特别承諾每年将投入5億美元使沃爾瑪運輸車隊的燃料效率在2015年實作翻倍，到2012年減少20%的溫室氣體排放，到2008年減少沃爾瑪商店30%的能源使用，以及減少美國商店25%的固體垃圾。

2008年，沃爾瑪實作了它在2007年克林頓全球行動中承諾的事項：在它的美國商店和山姆會員店隻銷售濃縮洗衣液。這個變化預計将節約超過4億加侖（約合15.1億公升）的水，超過9500萬磅（約合43091公噸）的塑膠樹脂，以及超過1.25億磅（約合56699公噸）的硬紙闆。

2007年，沃爾瑪宣布在美國啟動一個計劃，選擇那些設定了目标并積極減少溫室氣體排放的供應商。同一年，公司還宣布為22個設施購買太陽能，每年估計減少1430萬到2200萬磅（約合6500到10000公噸）的溫室氣體排放。

2006年，這家公司在它的所有卡車上安裝了附加柴油引擎以支援夜間運輸。在休息時關閉卡車主引擎而使用附屬引擎來加熱或冷卻貨箱和運作通信系統，預計可以節約1000萬加侖（約合3790萬公升）的柴油，減少2.205億磅（約合10萬公噸）的碳排放。

沃爾瑪宣布其目标是到2013年減少5%的包裝材料，并到2015年實作“零包裝”。僅僅減少5%預計就可以減少上百萬磅的垃圾，并減少14.7億磅（約合66.7萬公噸）的碳排放。