本節書摘來異步社群《高可用架構·中國初創故事（第3期）》一書中的第1章，作者： 高可用架構, 更多章節内容可以通路雲栖社群“異步社群”公衆号檢視。
本章為你提供了大量需要考慮的内容。這是圍繞那些需要全面解決的問題進行的宏觀性總結——幫你找到走出叢林的方向性清單。
結識人 了解你公司的人，特别是其他經理、老闆以及你的團隊。
處理問題 處理緊急問題，但要盡可能去分派任務。不要讓緊急的要求耽誤你的學習。
跟蹤問題 保留一份問題優先級清單。并将問題按急迫型和長遠型進行分類。
收集資訊并進行總結 與至少十幾個同仁進行交流，了解他們所做的工作，運作良好的是什麼，以及問題在哪。通過這些讨論做一個總結。選取其中的一些内容加到你的長期問題清單中。
學習 花大量的時間掌握公司的産品、客戶、文化、行業、技術以及組織架構。
評估工作流程 畫出重要的企業流程并找出改善它們的機會。
在最初工作的幾個月中每周至少要回顧一次這個清單。如果你漏掉了關鍵領域的資訊，就要考慮進行調整把重點放在這些方面。在最初的幾個月裡，沒有最佳的單一方法或現成公式來統籌你的時間，但如果你持續在高壓模式下處理一個又一個危機，找一個不被打擾的安靜空間來籌劃一個重點放在關鍵領域的計劃。如果你不積極地去努力籌劃，你将會繼續面對這種惡劣的情形——但當你确立了方向并為之而努力的時候，工作就會變得非常有趣。