《混合雲計算》——1.3 考察資料中心的作用

本節書摘來自異步社群《混合雲計算》一書中的第1章，第1.3節,作者： 【美】judith hurwitz , marcia kaufman , dr. fern halper , daniel kirsch 更多章節内容可以通路雲栖社群“異步社群”公衆号檢視。

當企業開始實施混合雲時，資料中心會發生什麼？首先，資料中心不會消失。畢竟，幾乎所有的中型和大型企業都運作自己的資料中心，這就是很多公司運作記錄系統的方式，包括會計系統、工資、人力資源應用、業務線應用，諸如此類。幾十年來，許多資料中心的發展都毫無計劃。典型的資料中心支援不同的硬體架構、作業系統、應用和數百個，如果不是數以千計的不同的工具。更糟的是，很多本該用于支援資料中心的錢被用于維護現有的系統、暖氣、空調、樓層空間，以及勞動力。

是以，很多公司花大量時間，通過諸如虛拟伺服器技術來簡化其資料中心，也就不足為奇了。從本質上講，虛拟化将軟體從硬體分離。分離之後，軟體被放入一個單獨的容器，與底層的作業系統隔離。（關于虛拟化如何工作的更多詳細資訊，請參閱第16章）。通過使用虛拟化技術，資料中心可以更友善有效地管理應用運作在伺服器上的方式。

不過，即使it技術讓資料中心更高效，而雲計算則明顯說明可以做更多的事來使計算轉型。機構開始認真審視，集中式資料中心非常适合什麼情況，以及需要哪些改變來建立一個計算環境，使其真正服務于他們的業務需求。

企業開始發現，他們可以通過找出哪些任務最适合高度控制的資料中心，哪些工作負載最适合私有雲或公共雲的方式，而得到最好的結果。

雖然精心設計和調校的資料中心為公司提供核心服務，但它往往最适合複雜的業務線應用。這些通常是交易密集型應用，需要确認和跟蹤客戶、提供商和合作夥伴之間的金融交易。此外，大型而且往往是高度定制的記錄系統，将繼續以資料中心為基礎。這些應用通常因為企業治理及合規而被嚴格監控。

資料中心的傳統角色和新角色之間的主要差別剛剛開始變得清晰：傳統的資料中心正從一個所有應用的通用存儲庫，變為一類應用的高度優化的企業資産。這在表1-1和表1-2中說明。

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1.3.1　傳統的資料中心

思考如今的資料中心所處狀況的一種方法是，想一想典型的郊區家中的車庫。當房屋最初被建造時，房主以預定的目的使用車庫——存放兩輛車。在第一年的時間裡，一切正常，但随着時間的推移，車庫用來存放割草機、書箱、不再使用的雜物。不久，車庫裡的空間變得很小，甚至隻能存放一輛汽車。如圖1-2所示。按照使用目的建造的車庫不再有效，不能再滿足其目的，但這個家庭仍然需要存放汽車，并仍然需要空間存放其他一切。解決方案可以是在後院建一個棚子，裡面存放庭院工具和其他的東西。這個例子是什麼意思呢？它反映了随着時間的推移資料中心所發生的事情。

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在過去的三十年裡，企業所有傳統的資料，一直存放在一個集中管理的環境中，以用于大量的各種應用和公司的需求。結果，典型的資料中心變得更加複雜，價格昂貴，難以管理。這種狀況導緻了資料中心的整合，it管理層已經認真檢查什麼樣的應用是真正必需的。

1.3.2　重新思考資料中心

it管理層已經開始減少正在使用的應用的數量，并使用虛拟化技術整合工作負載，移除多餘的硬體。傳統上講，确定應用在資料中心需要多少實體空間是複雜的。公司不願冒應用可能沒有足夠的空間支援客戶需求的風險，于是一味購買額外的容量，以保證性能。但是，這種管理應用的方法變得不可持續。從本質上講，通過虛拟化技術，it已經能夠添加一個軟體層，以便應用可以更容易地合并到特定的伺服器上。但是，僅有這些舉措還遠遠不夠。

1.3.3　按目的建造的資料中心

正如房主收回車庫一樣，it開始轉型為按照目的建造的資料中心。這些新一代資料中心被調整以支援管理某個業務的關鍵系統。在某些情況下，關鍵應用隻是簡單地保持其目前狀态，因為它們已經習慣了穩定的關鍵業務流程的方式。在其他情況下，it機構花費時間，重新建構這些應用為一組子產品化的服務，可用于支援許多不同的業務項目。例如，一家公司可能會建立一個服務，以授權的方式支付提供商的服務。通過建立一個可用于跨多個業務單元的單一服務，資料中心成為更高效的工作環境。此外，新興的按目的建造的資料中心，并不試圖提供所有需要的服務。它成為業務服務和資料服務的源，用于跨機構的需求。

1.3.4　特定用途的私有雲

it機構已經發現，為開發人員建立私有雲服務，讓他們來建立新的應用和服務，是更為高效和有效的方式。是以，企業正在建立高度自動化，由自助服務入口啟用的計算環境。該入口往往按照業務流程的規則設計，決定開發人員或授權合作夥伴可以使用什麼樣的服務。例如，開發人員開始開發新的應用，可能被允許使用java語言、特定類型的中間件，以及特定數量的計算能力和存儲空間。一旦該項目完成後，有一條規則将容量自動返還到資源池。私有雲服務的目的是，根據企業瞬息萬變的要求，支援企業對于速度和靈活性的需求。項目中有私有雲存在，使公司可以輕松地嘗試新的思路和新的應用，而無需為可能不會實作的項目請求資金。

1.3.4.1　公共雲适合什麼

假如你的公司是一家零售商，擁有一個充滿活力和使用良好的交易性門戶網站，用于在網上銷售産品。公司的最大事件是，每年一次的降價 50%促銷。在兩星期的時間裡，公司與公共雲公司達成了一項協定以補充計算能力，使性能始終如一。你的公司與公共雲提供商簽有合同，他們在銷售期間提供計算能力服務以及所需要的額外資源。因為你的公司可以依靠公共雲提供商，不必為使用量的增加而購買額外的伺服器，進而節省了時間和資金。

你的公司已經從服務提供商處選擇了兩個不同的應用，以取代現有的内部部署的應用。一個應用是客戶關系管理（crm），使銷售人員可以從基于雲計算的公共雲服務，很容易地獲得潛在和現有客戶的資訊。此外，公司使用人力資源管理平台即服務。公司實作了軟體整合，使資料中心和兩個saas環境共同進行資料管理。兩個saas應用使公司不用購買需要it管理的額外硬體和軟體。此外，由于銷售團隊可以更快地從他們使用的任何裝置通路資料，從業務的角度來看，銷售團隊的業績更為有效。

你的公司處在新的市場中，隻要獲得一系列可迅速操作的新服務，就有可能超越競争對手。公司在行業裡的時間不長。因為公司可以使用公共雲服務，可以在更成熟的公司行動之前提供服務。同時，公司可以利用其資料中心監測服務的效能，管理私有資料，并結合其他客戶看不見的服務。

1.3.4.2　知道什麼時候私有雲表現出衆

現在，假設公司的産品和服務，通過一個門戶網站提供給業務合作夥伴。這些産品是公司收入的關鍵。例如，你可能是一家金融服務公司的一部分，全球各地的銀行購買這家公司提供的關鍵業務服務。由于這項服務是收入來源，并且因為該公司是一個運作良好，并精心策劃的計算環境，公司認為建立一個私有雲來支援這個商業模式是有道理的。設計一個私有雲來支援這個業務計劃，是金融服務公司的理想選擇。使用公共服務，公司按時間或使用量繳納費用，不符合成本效益。

你的公司在世界各地有一支龐大的開發團隊。你決定建立一個私有雲，允許任何獲得授權的開發人員，通路建立應用所需要的資料、工具和流程。你已經設定好了規則，以確定開發人員隻能通路他們應該使用的工具和資料。私有雲使管理一個分布式的開發團隊的過程更高效，更符合成本效益。

你的雲部署未來會是什麼樣子？

　

讓我們想象一下，在2020年，基于重新構想的資料中心，以及你如何使用雲資源，你已經實作了下一代計算環境。你的計算環境會是什麼樣子？比方說，你的公司是一家零售商，在20個不同的國家有商店，并有一個發展良好的網上電子商務。在過去，你支援3個在不同地理區域的大型資料中心。你還使用了少量的saas應用，用于自動化銷售、營銷服務、商務服務、人力資源和包裹跟蹤。你還使用了一些公共雲存儲服務，在節日高峰期間處理交易。

在資料中心内部，你實施了伺服器虛拟化，以減少所需能量和空間。你也花了一些時間，處理掉已不再使用、但不知何故仍在資料中心運作的應用。

雖然所有這些改變有助于使計算環境變得更好，但沒有一個變化給公司帶來管理層所希望看到的競争優勢。管理層希望更進一步，使it機構成為一個其客戶和業務合作夥伴的服務提供商。這種新業務模式旨在幫助公司變得更加積極主動地先于競争者應對機會。

是以，cio與ceo協商決定做一些根本性的變革。第一個變化是，重新思考資料中心本身。該公司将資料中心轉變為一個簡化的環境，來管理業務線應用。是以，現在資料中心包括erp系統，以及專門針對零售業務而定制的的商務系統。此外，資料中心還管理一個專門的系統，這個系統用于管理特别訂購商品的制造過程。最後，還有其他四個15年前建成的必需的專用系統，但隻是偶爾使用。系統少了，就可以優化資料中心，以更有效地支援這些工作負載。公司能夠購買新的專門為這些類型的工作負載設計的硬體。它們是更高效的系統。網絡、存儲，甚至電源、制冷系統和基層空間被重新設計，在整個環境中實作了更多的自動化。

為了支援開發機構的需求，公司建立了私有雲環境。設計私有雲用以專門支援開發新應用和未來可能成為産品的創新理念。私有雲還提供存儲和網絡資源，以支援作為新的業務服務的利潤中心被建立的新的業務服務。業務附屬公司可以從自助服務門戶網站購買計算服務。it 設定了明确的業務規則，确定根據項目的定義；各個業務單元可以擷取什麼樣的服務。

公司還選擇了一些公共雲服務以支援業務。為了支援銷售和營銷團隊，公司繼續使用saas應用。此外，公司決定，為電子郵件選擇公共雲服務是非常符合經濟效益的，是以，公司去掉了内部電子郵件系統。與此同時，一些創新的saas協作服務，使與合作夥伴合作的過程成為一個精簡的環境。

it團隊在整合和架構問題上花費了大量時間。團隊發現，使用saas應用可以輕松建立孤島，就像在資料中心一樣。是以，團隊繼續花時間確定新資料中心包括資料和跨資料中心、私有雲和公共雲服務的流程整合。為管理這個環境，企業投資在服務管理、安全和治理上。

轉移計算的過程是複雜的。期間有錯誤，也許因為這種技術不成熟，也許是企業沒有考慮 it的所有元件需要如何精心策劃。但是，it管理團隊能夠退後一步，并建立一個路線圖和實施政策，從整體上看清下一代it如何幫助企業在高效靈活的計算環境所支援的新方向上成長。高效靈活的計算環境正在成為創新和業務增長的引擎。