<b>2.2 服務需要不斷的業務滋養</b>
“煙囪式”系統方式以及soa“項目制”的建設方式導緻了前面所說的第三個弊端：“業務得不到沉澱和持續發展”，進而造成服務不能真正成為可重用的元件，為業務的快速響應、支援業務快速創新帶來業務價值。究其原因“煙囪式”系統建設模式是導火索，esb在其中扮演了原本它擅長的工作，esb也沒有錯。而錯在soa項目是基于一種內建項目建設的方式，就很容易造成服務提供者面對業務提出更多要求時，考核名額、工作回報都不能得到很好展現，服務提供者在主觀上沒有太大的積極性滿足新的業務需求，再加上如果當初服務設計的功能擴充性和業務前瞻性不足，導緻有心無力滿足新的需求，結果是這些服務無法再進行功能擴充，成為企業“業務穩定”運作的“服務”。
而我想說的是，服務最不需要“業務穩定”！一個服務如果一味追求功能的不變，一定程度上就是固步自封，這樣的做法是在逼着其他系統去建同樣的“輪子”，當越來越多的系統都采用自建“輪子”的方式滿足自身系統對這部分業務的需求時，之前的這個服務慢慢就少有人問津，當有更好的服務出現或該服務完全滿足不了目前業務發展的要求時，也就是這個服務離開曆史舞台的時刻。
服務不需要“業務穩定”，而需要不停的滋養，隻有在滋養中才能從最初僅提供單薄業務功能的服務逐漸成長為企業最為寶貴的it資産，而服務所需的滋養正是來自新的業務不斷進行服務的接入。
圖2-2是阿裡巴巴共享業務事業部經過多年探索後沉澱下的5大價值定位，其中中間最為核心的三個關鍵字“服務”“滋養”和“穩定”已經清晰地定義了共享服務的真谛。服務能力的沉澱和展現的業務價值是完全成正比的，是以打造企業的業務服務能力絕不是靠單個soa項目就能一蹴而就的，而是一個長期、持
續的過程，企業應該避免再走入“項目制”實施soa項目的誤區，這樣的項目實
圖2-2 阿裡巴巴共享業務事業部的5大價值定位
施完成充其量隻是soa建設的開始，企業需要多一些耐心，在接下來的業務發展過程中逐漸打造這些服務，這就要求新的業務必須接入這些已經産生的服務，為這些服務能夠變得更加專業和穩定帶來急需的需求養分，而不能因為這些“剛出生”的服務功能簡單、服務消費體驗糟糕、服務不穩定等原因而放棄使用這些服務。