各類組織已經在大資料分析領域取得了巨大的進步，盡管很多組織已經開始看到大資料對它們的收入有着顯著的影響，但還是有很長的路要走。
這個結論是下述調查的重要結果。那是由《福布斯洞察》（forbes insights）實施，teradata公司贊助，與麥肯錫公司（mckinsey & company）合作的一個新的外部調查。teradata公司向316名資料和it資訊高管調查了以下幾個問題：對大資料現狀有更好的了解的目标、投資水準和該投資的收益水準，結論是非常鼓舞人心的。
這份調查揭示了大多數組織正在把大資料和分析放在一個很高的優先級上，有59%的受訪者說這要麼是獲得競争優勢的單一重要路徑，要麼是他們公司最重要的五大問題之一。這一立場反映了公司目前在大資料上的投資水準，90%的受訪者報告說投資水準在“中高”規模之間，同時三分之一的受訪者表示他們的投資是“非常顯著”的。更鼓舞人心的是三分之二的受訪高管提到他們的投資有回報，并且“在投資回報上有顯著的、可測算的影響”。
盡管，實際上有一半以上teradata的受訪者說在他們的組織裡，“資料驅動”文化沒有被普遍地認可，還是出現了這些進展。teradata研究表明，要成為一個“資料驅動組織”，有三個關鍵的挑戰，分解開來就是文化、業務和戰略。
建設資料驅動型文化的挑戰
對于許多組織來說，最大的障礙之一是知道如何利用他們的資料進行最好地實踐以達到所期望的業務成果。但是，隻有當一家公司已經具有雄厚的戰略，知道從哪裡開始，那麼實踐才是可能的事。可惜的是，調查顯示43%的公司指出制定企業戰略是一個大挑戰。
當然，任何一個大資料戰略需要一個獎勵利用大資料的企業文化的支援。但是43%的高管提到培育這樣一種文化依然很困難。為了這麼做，決策者們需要學習信任資料并利用資料來指導他們作出決定，但是調查顯示，并不是每個人正在這麼做，大約48%的受訪者提到“在資料之上作出基于事實的商業決策”是一項顯著的挑戰。
營運挑戰涵蓋了範圍廣泛的問題，包括：建設組織模式以充分利用資料、将大資料學習變為行動、提供對資料的通路和持續跟蹤資料來管理業務。但是這正是貫穿着挑戰的地方，因為任何一個組織，在開始跟随新事物時，有可能在新事物發揮效用前犯錯誤。是以，組織需要有一個正确的戰略，了解如何實踐和減少錯誤，同時資料驅動型文化也了解在将大資料轉化成行動時，失敗是在所難免的。
麥肯錫公司消費市場首席營運官matt ariker 說：“盡管我們看到調查報告裡的進展，但由于公司是大資料的主要來源，還是有很多改進餘地。文化上的挑戰會阻礙大資料創新方案的方方面面。但是幸好，這個道理反過來也是對的，不斷改善公司培育獎勵使用資料實踐的文化和觀念的同時，也讓資料和分析的創新方案主動赢得勢頭和影響力。”
原文釋出時間為：2015-10-27
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