通過協助企業将資料驅動的方法運用到企業營運中，開發從資料中獲得市場感覺的産品，以及在高管層中推廣智能資料文化，我有幸能與很多有才華的商學專業人共事，經曆他們如何在颠覆行業的同時又使得組織價值得以保留。
就如你預料的那樣，很多這些專業人員來自商學院，在那裡他們已經做好了要與公司裡各領域的專家共事的準備。
每一個商學畢業生都希望掌握一種能力，即能夠運用“中間語”交流商業要務及公司管理層概念。他們應該是一個“多面手”，能夠将綜合高深抽象的方法運用到現實組織營運中。
為了培養出這樣的學生，商學院必須找到一種方法來教授行業專家們正在使用的進階的方法。畢業生們也必須了解一個資深專家的專長是怎樣為公司的整體戰略創造價值的。隻有這樣，商學院畢業生和行業專家才能實作有價值的溝通以及提出新的颠覆性觀點。
直到最近，這些主張才被引入到商學院。因為傳統部門與商業營運已經有相當明顯的重疊，比如：一個公司的市場部有專家與客戶溝通公司産品或服務的價值；财務部有專家管理财務營運；公共關系部門有專家管理公司的公共形象；it部門有專家確定系統，資料庫和軟體按照預期來運作。
多年來，通過建立專才的關注點及通才的高層次概念的“中間語”，商學院已培養出能夠幫助公司雇主找到滿足市場需求的畢業生。
但是有些事正在發生變化，市場已經不是過去的市場。每一個行業無一幸免地都被一種新的“通貨”所觸動。它就是資料，它以一種颠覆性方式關聯着所有人。
正因如此，整個商學院有着某種隐憂。為了保住他們的價值，商學院畢業生想要在當下市場下競争必須學會與行業專才溝通。資料專家成為了商界的新興多面手。資料專家使用專業資料處理方法将原始資料轉化為公司實際營運價值。與其它在公司的行業專才一樣，商學院畢業生也必須與這些資料專家之間建立起有效的“中間語”。
資料專家在商業中扮演的非傳統角色展現在他們在解決問題的方法上，這種使得非傳統角色在商業營運中的職務重疊變得不那麼明顯。但是，在一個正在快速變為“資料即一切的世界中”，這其實是一個嚴重的問題。對那些需要與公司專才有效溝通的商學畢業生來說，現在的關鍵在于要用高層次的“語言”來與資料專家“交流”。
導緻商學院隐憂主要有以下兩個原因：
目前現實是，越來越多的業務需要能建立的各種模型的計算機軟體科學家，以及可以為對已有資料進行分析及模組化資料專家。
很多商學畢業生還不能了解資料專家在商務中的作用，進而也不沒有能整合中堅專家與公司上司層決策圖景的“中間語”。
這确實是一個問題．．．
商學院必須了解資料科學和商業運用中哪裡存在重疊，這隻能通過了解資料專家在一個組織中解決問題時的途徑來實作。更重要的是了解資料科學解決問題的方法與其它方法有怎樣的不同。
如果商學院畢業生不了解資料科學和其它形式分析在概上的不同，他們将不能與現代企業中某一關鍵領域專家開展有意義的、有創造價值的對話。
“如果商學院畢業生不了解資料科學與其它分析形式在概念上的不同，就不能與現代企業中中堅領域專家開展有意義的、有創造價值的對話。”
給商學院的建議
有這麼一些高層次的話題，卻是了解做資料研究意義的關鍵。這些問題從功能概念上強調了資料學在解決問題途徑上的不同。我建議每一門商學院課程都邀請一位有經驗的資料學家參與讨論有關現實中究竟什麼才是資料學的問題。
隻有通過這樣的讨論，“中間語”才能被建立起來，才能確定商學畢業生适應當今那些由資料驅動的商務公司的要求。
什麼類型的軟體是沒有資料科學就一定不能建立的？
資料科學是怎樣使員工做出更多有價值且創造性的任務？
軟體開發人員自動化和資料科學自動化之間有什麼不同？
資料科學是怎樣增強市場影響、銷售參與、操作和庫存管理，但傳統分析方法就不可能實作的效果的？
資料科學是怎樣讓得一個需要20個步驟的任務減少到隻需要5步就能完成的？
使用資料時，是什麼使得人工決策的顯得局限？
為什麼商業智能和資料科學在功能上少有重疊？
資料科學和大資料之間有什麼不同，哪裡是它們重疊的部分？
原文釋出時間為：2015-08-26
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