大家好，我是汪德誠，大資料文摘的創辦人。
對很多朋友來說，我們沒有見過面，但是我們并不陌生，因為我們已經通過文摘“交流”2年多了。從2013年7月25日大資料文摘發了第一篇文章後，我們一直專注大資料，每日堅持釋出優質文章，從未間斷。在這兩年間很多朋友給了我們很好的建議和意見，也有讀者問我們文摘如何營運、盈利模式、大資料行業及未來的判斷。我想通過今天的文章，盡量回答大家的問題，抛磚引玉。
有希望和我交流的朋友可以發郵件到[email protected] 或加我微信2027671925（這是第二個微信，第一個已經加滿好友了）。
選擇今天發文，因為上周對于文摘來說是一個值得紀念的日子，2015年8月12日，大資料文摘的讀者達到20萬，對于很多大v來說，20萬并不是很大，因為幾十萬甚至百萬粉絲的公号也有不少，但是20萬對于一個隻發幹貨、高度垂直的自媒體來說非常不易。我願意與大家分享一些經驗和教訓，此篇文章将覆寫如下内容：
文摘是個什麼組織？現在有多少粉絲？都是什麼人關注？
文摘如何營運？真的完全依靠志願者在營運嗎？
怎樣看“大資料”，是否有泡沫，未來有哪些機會？
大資料文摘的現狀
一如既往，保持大資料文摘的風格，隻發幹貨，用資料說話，先看圖。所有資料均為文摘背景截圖或資料導出後作圖，絕無虛假。
訂閱使用者累計情況
今天，文摘有訂閱使用者（粉絲）204720人。
從文摘成立（2013-7-25）到現在，文摘漲粉全圖
每新增1萬讀者，所需天數
活躍度（閱讀量），每天有多少人在看文摘
上圖是近1個月的圖文閱讀資料，平均每天超過3萬人、5萬人次在閱讀大資料文摘。
誰在讀大資料文摘？
文摘的讀者到底是什麼樣的人？我也非常關心，但是微信背景并沒有更多資料可以判斷，隻能看到讀者的：昵稱、性别、地區、簽名，其他資訊都無從活動。但有些統計資訊還是有參考價值的。
地域資訊：北京、廣東、上海三地已經聚集了超過43%的讀者
性别比例：其中男性占61.43%，女性占30.22%，未知占8.35%
不過評價一個公衆賬号的定位和讀者的品質，要看這個公号什麼文章“火”，這能從一定程度上反映讀者的喜好，進而判斷公衆賬号的品質。這裡我列出了幾個有代表性的火爆文章
大資料文摘的營運
文摘的營運完全依靠志願者，沒有任何薪水，所有人都有本職工作，包括我自己。文摘經曆了2個階段，正在象第3階段邁進。
一個人的文摘
2013年7月~2013年11月
隻想做到“力所能及的最好”，分享價值幹貨給讀者，我相信在這個浮躁的時代，隻要你用心做，就會有人懂你，欣賞你，甚至加入你的團隊。就這樣，我一個人做了5個多月，沒和任何人說，發了文章也沒請别人轉發，隻想看看文章自身的傳播力有多大。經過幾個月的測試，效果不錯，閱讀量、粉絲逐漸增加，堅定了我繼續做下去的決心。但是我也意識到一個人的精力和視野都是有局限性的，為了能給讀者提供更有價值的文章，我需要有更多人加入。
一群人的文摘
2013年11月至今
很多高科技産品、人才都在美國，是以我自然想到翻譯優質文章給國内讀者。在之前的《大資料文摘及志願者簡介》（給大資料文摘背景回複“志願者”可得）一文中，我寫到“我們是一群對資料充滿激情、有能力、願分享的專業人員。團隊成員全部是志願者，目前已有成員80多人，都是華人，分布在美國、法國、加拿大、德國、芬蘭、日本、瑞典、中國，涉及金融、電信、醫療、生物技術、傳媒、航空、網際網路、it等行業。”。2015年初我們又成立了醫療、金融、可視化、原點（一個針對創業團隊的原創采訪欄目）等欄目，均由業内資深從業人員擔任欄目主編。
“日不落翻譯組”，一個美麗的願望
但這一過程并非一帆風順，從一個人做到一群人做，有太多需要溝通、磨合、妥協，也走過很多彎路。比如我們曾希望成立一個“日不落翻譯組”，希望我們的翻譯志願者遍布全球各個時區，但是後來發現，這對于科技類媒體是非常困難的，因為大家希望讀到最新文章、咨詢，而這些資訊基本都在美國，其他國家的資訊甚至都不如中國資訊來得快，是以嘗試之後，發現這個想法并不适合。
志願者是萬能的嗎？
我身邊的很多朋友，發現志願者團隊居然能做這麼大，而且沒花一分錢，是以專程來拜訪我，甚至從外地過來取經。這裡有幾點，和大家分享
（1）志願者成本低：的确志願者不必支付薪水，但是這裡有3點需要考慮清楚
（a）志願者為什麼來
打動志願者靠的是行動而非言語，在調動大家積極性前，你得先做效果并“廣為人知”，才有可能有志願者加入，以文摘的資料看，這些“有能力、願分享、有時間”的志願者簡直就是鳳毛麟角，不足0.5%。
（b）志願者來了之後怎樣協調
志願者來自五湖四海，從未謀面，而且未來有相當一部分人也不會見面。是以，我說文摘志願者團隊是最難管理（或“服務”更準确）的團隊，因為大家都是進階知識分子，都在異地，而且不拿薪水，不爽就不發言，随時可以消失。志願者可以節省成本，但前提是你要花大量時間、投入大量精力打造出一個高價值平台去吸引志願者，然後還要搭建出一個适合這種分布式的組織結構，使志願者團隊運轉起來。自從我做了文摘，2年來，平均下來，每晚睡眠時間不會超過5個小時。
（c）什麼樣的人适合志願者
我覺得做志願者和做慈善沒有本質的差別，都是不圖回報的做有價值的事情，隻不過一個捐錢，一個捐時間。是以，就像慈善一樣，做志願者也不是适合每一個人的。前提就是要有東西可捐，而且願意捐。是以我們希望志願者是有能力、願分享且有時間分享的朋友。說來也比較有趣，我們要求志願者的付出是每周3小時，持續3個月。實際情況是，入群後志願者會分化成2類，一類志願者的投入越拉越少，他們覺得不過如此，沒什麼意思.....最後退出或被清退；而另一類志願者的投入卻越來越多，遠超3小時每周，而且都說收獲遠超想象！為什麼？記得有句話特别貼切——大海中，沒有航行方向的船，任何風向都是阻力！是以，隻要你有目标，很多朋友可以幫上你。文摘就像放大器，如果你是1，通過文摘的平台，你可能變成10；如果你是10，就有希望變成100；但是如果你是0，無論如何，還是0。
（2）志願者的承諾和效率
首先我會認為，願意加入志願者團隊的朋友，都有一個美好的願意奉獻的願望，但是同時也要清楚認識到，這份願意付出的時間隻是ta的一小部分時間，而且可能随時被其他事情擠占。解決辦法之一就是“多備援”設計，希望更多的人加入，但是更多人加入也意味着溝通成本的增加。
（3）志願者持續性
這是個難題，甚至是個問題。志願者該持續付出嗎？是不是付出一段時間，就應該有所補償？坦率的說，我也在思考。首先碰到的問題是不符合要求的、長期沒有付出的志願者要不要“勸退”。我的觀點很明确，要勸退。因為我們在共同搭建一個公平付出平台，就好像讀書會一樣，每人都要讀書，都要分享，如果有人長期不讀隻聽分享，大家不會同意他繼續留在讀書會的道理一樣。
如何激勵？這個小故事，很有啟發。國外一位老人，退休後想圖個清淨,于是就在湖區買了一所房子。住下的前幾周倒還太平。可是不久,有幾個年輕人開始在附近追逐打鬧、踢垃圾桶、且大喊大叫。老人受不了這些噪音,出去對這些年輕人說:”你們玩得真開心。我喜歡熱鬧，如果你們每天都來這裡玩耍，我給你們每人一進制錢。“年輕人當然高興，既玩了還能得錢，何樂而不為呢？于是他們更加賣力地鬧将起來。過了兩天，老人：愁眉苦臉”地說：“我到現在還沒收到養老金，是以，從明天起，每天隻能給你們五角錢了。”年輕人雖然顯得不太開心，但還是接受了老人的錢。每天下午繼續來這裡打鬧，又過了幾天，老人“非常愧疚”地對他們講“真對不起，通貨膨脹使我不得不重新計劃我的開支，是以每天隻能給你們一毛錢了。”“一毛錢？”一個年輕人臉色發青，“我們才不會為區區一毛錢在這裡浪費時間呢，不幹了。”從此，老人有了安靜悠然的日子。
這是金錢的副作用，會讓我們不再單純的享受自己的付出，一旦将“興趣”與“金錢”挂鈎，這就非常危險。
大資料文摘的未來
從“一個人的文摘”到“一群人的文摘”，未來，要做成“大家的文摘”，我希望将文摘做成一個更加開放的平台，彼此付出，彼此收獲。
首先，因為我認為，“資料分析”行業值得投入。随着電子裝置的增加，資料采集手段更加豐富，科技的發展使得資料的存儲、計算、網絡帶寬的成本效益越來越高，是以未來資料一定是越來越多。大資料與傳統資料的差別是什麼？我認為，從分析角度看，大資料是進階的資料分析，隻是分析的對象變了，之前做的是結構化資料，是在單一系統、行業内，而現在資料的形态、次元、速度發生了巨大的變化，是以對資料的存儲、分析、展現提出了更高的要求。“大資料”一詞可能過熱，很多媒體在報道時，已經變成了逢資料必加“大”，這确實有些誤導，不過權當“資料思維”的引導罷了。一個新事物出現時，大都會有泡沫出現，透過現象看到本質，才能做出正确判斷。
其次，我更認為“大資料文摘”是值得投入的。記得電影“道士下山”中，師傅對即将下山的小道士說“不擇手段非英豪，不改初衷真英雄”。我們真心希望為中國的“普及資料思維，傳播資料文化”出一份力，也歡迎同樣有能力、願分享的朋友加入！
原文釋出時間為：2015-08-17
本文來自雲栖社群合作夥伴“大資料文摘”，了解相關資訊可以關注“bigdatadigest”微信公衆号