最近有很多論首富倒掉的文章，雖然他們的失敗各有不同，但是無一例外，在企業盛極一時的關頭，都有點不誤正業，在戰略上劍走偏鋒玩弄資本最終把企業帶向了死亡！而說起戰略失誤太子奶的敗局似乎更有代表性。
如今的“太子奶”已經成了我們“最熟悉的陌生飲料”。想當年太子奶拿下了80%的市場，在全國的經銷商也超過了7000家，5年營收也超過了30億。創始人李途純當年立志要把太子奶建成一家“千年企業”，然而這樣的夢卻在這家企業23歲時戛然而止。
李途純1960年出生于湖南臨湘一戶普通農家。他常以“唐太宗李世民第46代後裔”自居。年輕時的李途純在南下打工的歲月裡也是“吃盡了苦頭”。 後來，他通過貸款賣挂曆賺了第一桶金，但由于投資書店、錄像廳等馬上又讓他背上了債務。
1996年，再次南下的他喝到了一瓶叫“活力寶”的乳酸菌飲料，本來想做代理，但最後因為拿不出高額的代理費，隻有作罷！但他還是不死心，他認準了奶業，一定要在這個朝陽行業裡找到突破口。他直接挖“活力寶”的配方技術總監，很快在家鄉成立株洲日出江南實業集團（後改名為湖南太子奶生物科技有限公司，簡稱太子奶），開始生産乳酸菌飲料，取名“日出牌”太子奶。
太子奶在株洲市場迅速走紅，很快太子奶進軍長沙市場，結果一年就做到了3000萬的銷售額。李途純想讓太子奶進軍全國市場，于是準備拿下央視“标王”，想像府宴酒和秦池一樣家喻戶曉。
但在1997年“标王”大會上，李途純并沒有餘錢，還欠着勞工工資，甚至“标王”大會入場券都是借了20萬買的。但是李途純卻把日用消費品的競标價叫到8888萬拿下标王，這已遠超太子奶當時的總資産。陪同李途純的幾位高管都很清楚太子奶沒有這樣的資本去支撐這樣的天價，心理都無比地恐懼。
然而，李途純的豪賭赢了。在這之後，太子奶赢得了遠超競标價的訂單，全國的訂貨車都來到了太子奶的門口，要排10幾天隊才能拿到貨，經銷商們都要找關系才能拿到貨。
此外，李途純還推出了“零風險經營”的經銷商政策。該政策規定，可以随時解除合同，過期商品都可以返廠換新。到2007年，吸引了全國7000家經銷商加入了太子奶營銷體系。 太子奶的業績一飛沖天。2001年到2007年，其年營收從5000萬元飙漲至近20億元，市場占有率攀升至76.2%，成為乳酸菌行業無可争辯的老大。
李途純一下成了知名企業家，更是提出了要把太子奶做成一家長盛不衰的“千年企業”的宏圖。
太子奶的成功，讓李途純很快迷失了方向，開始了各種無關聯多元化經營，業務涉及乳制品、食品、“辣翻天”調味品、童裝、日化用品、釀酒、旅遊休閑、餐飲、零售、傳媒、房地産等，并且把這些實體産業的成功希望押在資本運作上。
當時的太子奶已經完全失去了戰略的焦點，沒有把發酵型乳酸菌這個品類做到足夠大。産品一直很單一、形象陳舊，十年如一日，單調、土氣，給人感覺隻是瓶子的大小有變化，沒有從消費者需求的角度去開發産品，看不到産品類型和所對應的目标人群和使用場所有什麼不同，凸顯創新能力不強，産品力疲弱，赢利能力不強的弊端。
由于戰略的迷失，無關聯擴張，很快太子奶的資金鍊崩潰。寄希望于資本運作的太子奶，先後連遭英聯、摩根、高盛以及金融大腕花旗等外資堵截後身陷危機。2007年被毀于一紙“對賭協定”，最終不僅太子奶集團陷入危機，就連其創始人李途純後來也因這一紙協定落下的把柄被害入獄。
2012年李途純在被羁押了15個月後走出了看守所，然而，太子奶在市場的占有率卻已大不如前。由于戰略的失誤、資金的匮乏、品類的單一、營銷的陳舊導緻天時地利的太子奶逐漸淪為二三線城市的沒落貴族，被人們遺忘，如今太子奶已停産，這其中的經營問題，創始人的戰略迷失都是一些慘痛的教訓。
人生的巅峰，總是會讓人迷失方向，很多飽經風雨的企業家們也很難走出這樣的魔咒。被勝利沖昏頭腦，盲目求多、求大，以及走入困境時，一些資本的觊觎都會讓企業深陷泥潭，可見創始人的戰略失誤對企業來說是緻命的，在這樣的失誤中财富也不過是昙花一現。