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你會看到，一個年輕人在阿裡的奮鬥史。在阿裡的11年，他遭遇過挫折、痛苦。就像一個孤獨的拳擊手，被一次次打倒，然後一次次站起來。
3.25
2005年，剛大學畢業不久的青雲，背個鋪蓋卷，一個人來了杭州，加入了淘寶的ued團隊。
當時的淘寶，剛創立不久，簡單、粗糙，但正在迸發着巨大的能量。作為團隊裡的年輕人，青雲當時的級别隻是p4，薪水“非常低”。
融入阿裡，開始并不順利。第一次打績效，他隻拿了3.25。
在阿裡，無論誰拿到3.25，都壓力巨大。有人沒有調試好心态，甚至是以離職。也有人能突破自己，奮力一躍。
青雲自己琢磨，為什麼會拿3.25：當時自己埋頭默默做事，有點放不開，不太跟同僚交流。“還是不自信。我内心知道，自己的東西是不夠的。一旦讓我有東西的時候，上台對1000個人也沒問題。”
關鍵是找對前進的方向。當時的淘寶ued還沒有人做使用者研究，他開始精心鑽研這個方向，以改善頁面設計。慢慢地，他越做越出色。主管也鼓勵他，把系統的使用者研究方法分享給團隊的同學。
那是青雲第一次得3.25，也是他最後一次。
“沒把我打垮，我就能變得更強大。”
10塊錢一晚的地下室
很多人把工作當職業，但他是真的特别熱愛這份工作。
青雲生在東北農村，小時候每天放學回家，都得上山摘蘋果幹農活。那時候，受父親影響，他開始練書法。家裡沒有紙，他就扒下蘋果的包裝紙練字。
大學讀的是自動化專業，但他滿腦子都在琢磨設計。一個人搭建了校園網，在學校的網絡管理中心做了三年網頁設計，成了學校裡最牛的網頁設計師。
大四那年，揣着履歷，來到北京闖蕩，住在10塊錢一天的地下室。他一個月面試了20家網際網路公司，都失敗了。媽媽勸他，“在大連沈陽找個工作，安安穩穩一個月幾千塊，不挺好嗎？”
他還是有點不甘心，彷徨之際，雅虎請他去面試，他寫了一篇幾千字的網站設計建議書，鎮住了面試官，順利拿到了雅虎互動設計師的offer。沒想到，隻上了8天班，雅虎中國與阿裡巴巴并購。
“為什麼做這些瑣碎的小事？”
剛來淘寶的時候，青雲工作很簡單：每天上傳九張圖檔，頂多再描個邊。完全沒有技術難度。
做了三個月，他崩潰了，找當時的主管聊，“實在受不了，我是互動設計師啊，為什麼每天做這些瑣碎的小事？”
主管沒正面回他，不緊不慢地問了他一個問題：“青雲你覺得這九張圖，對你重不重要？對消費者來說重不重要？”
他突然被問住了，後來慢慢領悟：“确實，淘寶能看到商品的，就是這九張圖檔，對使用者特别重要。”
傳圖檔看起來簡單，但是門道很多。如果圖檔選的得好，能促進點選量。他慢慢摸索出一套規律，比如女裝，如果是模特穿，就比單放衣服的圖檔，效果好得多。
那年，他拿到了淘寶的最佳新人獎。
圖：2005年時的淘寶首頁，青雲負責每天更新首頁上的9張産品圖檔。
tms系統
2008年，青雲晉升到p6，開始帶團隊。
隊伍不好帶，團隊裡很多人都是平級，士氣低落。那是他在阿裡壓力最大的時候。
恰好，那時候天貓的前身，淘寶商城上線。需要他們兩周做出11個頻道。
這個項目非常棘手，以往做一個活動，搭建頁面就得一周。現在怎麼做？
這是青雲壓力最大的時候。内外交困，他和同僚幾個月熬通宵，做了一個系統，頁面設計就像搭積木一樣，即使不懂設計，也可以迅速搭建一個頁面。這就是淘寶内部著名的“tms系統”的前身。
像打闖關遊戲一般，從p4到p8，青雲每年升了一級。現在，他是阿裡消費者事業群的ued總監，并且是阿裡ued委員會的委員長。
對于阿裡小二來說，晉升是個繞不過去的問題。有人會提前很長時間準備，他隻在面試前一天做個ppt，“平時每天都在想，不用刻意準備。”
幾個月前，手機淘寶在合并兩個産品的時候，出現一個明顯的bug，但是迫于業務壓力，營運、開發、ued、商家多方妥協後還是上線了。
發現問題之後，青雲發火了，言辭激烈：“你們都妥協了，但是使用者沒有妥協，使用者會對我們的平台失去信任！”
淘寶上，任何一個小小的改動，都牽扯着多各部門。屁股決定腦袋，每個部門都有自己的利益和立場。
青雲的思路很簡單：“使用者體驗”。ued不能隻顧着自己的一畝三分地，而應該有全局意識，做到客戶第一。“屁股要大一點。”
在阿裡11年，他想過離職，想出去創業。p8那年，有一次他都已經送出了離職申請，又被老闆拉了回來。他也慢慢摸索到，在阿裡有更大的空間。
最不像ued的ued
有人說，青雲是個最不像ued的ued。
很多人以為，ued就是“設計頁面的”，是個支援部門。但是青雲更像個産品經理，他覺得阿裡ued得“懂商業”，要和業務團隊緊密相連。
同僚樂乘見過青雲開會，特别激情澎湃。
“我們已經看到了一個絕佳的機會，可以改變整個行業現狀，我現在已經all in！xxx，你打算投入多少人？”青雲在會上拍着桌子，亢奮地詢問合作團隊的leader。
在阿裡做leader，不光能拼，還必須跳脫出團隊，從公司商業大局出發，有更宏觀的視角。
還有一次，ued團隊周會，大家談到淘寶使用者的跳失率，青雲突然神情嚴肅：“跳失率代表着我們的設計界面無法吸引使用者，這件事情必須改變，我們要背下kpi！”
在場的leader們，都有點蒙。使用者離開這個頁面，有着多方面原因，可能不僅僅是ued的原因。ued也從沒背過這樣的kpi。
這是個破釜沉舟的做法。
青雲也知道主動給自己加壓，意味着什麼。kpi意味着承擔更大責任，“ued不再隻是個支援部門。”
在阿裡十年，從一個普通的設計師，到阿裡ued委員會的委員長，青雲覺得自己最大的成長，是思考的角度：“我的性格是，沒有價值的事我不會去做。不同以往的是，以前思考的價值隻屬于小團隊，現在卻屬于所有人。”