數字化轉型的過程中，項目管理尤其是項目集管理和項目組合管理的能力要求再次出現在聚光燈下。公司如何落地數字化戰略？如何規劃數字化轉型？如何實施數字化轉型？這些都是值得我們思考的問題。對于公司來說，數字化轉型過程本質上是場變革，如何為變革保駕護航？變革實施的項目管理尤其重要。數字化轉型又是一個系統工程，如何保證全面規劃實施？企業架構管理可以提供支撐。本次議題的主要内容是針對項目、變革、架構的3架馬車的應用分享多項目管理在海康的落地實踐經驗。切入主題為戰略與架構驅動下的變革多項目管理實踐，包括多項目實施的過程方法，項目收益，項目挑戰、項目難點等内容，同時包括多項目管理在項目層面群組織層面的推廣和實施帶來的價值、人員群組織能力要求等内容。本次議題的分享希望實作通過一個多項目案例實施的分享來洞察公司在實施戰略轉型、變革和資訊化落地方面的需要的組織能力。
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