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1989年,華為公司,是怎麼把清華大學博士鄭寶用挖到的

作者:管理探究

鄭寶用,清華大學博士,深圳市華為技術有限公司常務副總裁、總工程師。自1989年以來一直從事通訊産品的研究、開發,擔任多項程控交換裝置的總體設計,短短幾年取得了多項重大成果hjd48、jk1000空分程控交換機、c&c082000門機、east8000等均被郵電部評為“同類機型中技術處于領先水準”。c&c08(2000門)數字局用交換機,獲1995年度廣東省科技進步一等獎;c&c08萬門數字局用交換機,被郵電部鑒定為國内外同類機型中處于技術先進水準,該項目被列入國家火炬計劃。

1989年,華為公司,是怎麼把清華大學博士鄭寶用挖到的

鄭寶用1989年在清華大學讀博士期間就被華為公司聘任為總工程師。1989年華為公司隻是一家很小的貿易公司,既沒有品牌影響力也沒有經濟實力,當時任正非是怎麼把鄭寶用說服了,加入華為公司的呢?據說主要有4點原因:

1、任正非的人格魅力,鄭寶用感覺任正非能把事業做大,而且任正非所描繪的公司願景也正是鄭博士的夢想。

2、任正非的成長激勵,任總當時任鄭寶用為總工程師。

3、高待遇,任正非當時給予鄭寶用較高的月薪而且有公司股份,年底有分紅。

4、成就激勵,當時鄭寶用也在感到如果選擇一家大公司可能隻是一個小螺絲釘,很難有很大的成就,而到這家小公司,有自主權,更容易成就自己。