紅嶺創投有着極為開放的社群文化。開放到什麼程度？其ceo周世平就是社群“客服”，由投資人連載的《紅嶺恩仇錄》也一直在社群持續更新中。
這家業務早在2014年就已突破900億的金融企業，總交易量及月均交易量都遠高于同行其他網站。其it發展曆程有三個階段：早期，将網站迅速搭建起來，形成投資人的線上交易和溝通社群；中期，以傳統架構支撐業務發展，線上保持穩定就是最大的需求；現在，迎接網際網路金融爆發，業務呈現幾何增長（從幾個億翻到幾十個億），建構了基于阿裡雲的彈性可擴容的金融雲系統。
而從傳統.net＋sql server架構變為高并發、高通路、高互動的企業級分布式架構，相當于在兩條平行線的跳躍。遇到最大挑戰是如何在硬體和作業系統上如何重構去中心化服務叢集架構；面對高峰銷售和秒殺，紅包等活動，如何建設成為大容量、可靈活響應的分布式系統。
架構的重構比想象中更有挑戰。紅嶺創投和阿裡雲組建了技術攻關小組。一期，充分利用了阿裡雲的中間件：企業級分布式應用服務edas ，并結合分布式資料庫及分庫分表政策，徹底解決架構中單點和熱點問題。二期，針對紅嶺創投的雙十一活動，建設成為可以理論上的無限擴充，即隻要不超過目前阿裡的并發量就可以支援的系統。除此以外，阿裡雲比較好的運維技術和理念，比如服務降級等，也同步輸出給了紅嶺的技術團隊。
現在紅嶺采用了阿裡雲的ecs、oss、rds、slb、edas、drds、ons、kvstore、ddos、pts等服務。
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