諾基亞太過于相信自己的硬體實力對使用者的吸引，功能機時代流行的那種由硬體進步擷取使用者粘性的方式，重要性上為軟體驗帶來的使用者粘性逐漸取代。
諾基亞當年基本上是拼着倒閉，都不用安卓系統的，事實上，也就是因為自絕與安卓系統，讓諾基亞失去了一個東山再起的機會。最近有傳言諾基亞要重做手機，新的諾基亞手機将采用安卓系統，要考慮這個傳言的真假，應該先考慮清楚諾基亞當年為何不做安卓手機。
諾基亞當年不做安卓系統手機，是公開的戰略，時任諾基亞ceo的埃洛普是公開聲明過的，說明這個戰略是諾基亞謹慎思考的決策，那麼它們為何這樣做。
想站穩高端，必須要進行差異化，當時安卓陣營在“aa聯盟”主導下正快速進行着系統與硬體更新，諾基亞如果使用安卓系統的話，由于不能夠像三星那樣具有供應鍊優勢而能夠通過機海戰術保證領先的軟硬體更新節奏，則諾基亞勢必會因為系統與硬體上與廉價品牌或者低端機保持同一檔次而被動的将品牌形象降低。是以諾基亞隻能采取系統上與安卓陣營進行區隔，諾基亞開始試圖采用自己研發的智能手機系統，後期與微軟進行結盟，試圖搭建“n+w聯盟”，當然由于微軟系統的進化速度落後安卓系統太多，同時華為三星戰略性放棄wp手機市場，導緻wp系統市場佔有率一直做不起來，最終諾基亞不得不将自己的手機部門出售給了微軟。
雖然如此，與索尼、lg、moto這些采用安卓系統的品牌被亞洲廉價手機品牌打擊的很慘不同，諾基亞的智能手機市場佔有率相對安穩點，依靠着“n+w”結構，lumia手機一直能夠維持住高端品牌形象，較少受到包括三星在内的亞洲廠商的攻擊，也證明通過采用不同于安卓的作業系統實作差異化的政策是正确的。它主要的問題來源于功能機時代市占率太大，而智能機時代市占率太小，智能機對功能機的替代過快，它财務、人員調整能力跟不上，不得不斷臂求生。
其次，就牽涉到了諾基亞與谷歌的博弈問題，安卓陣營同質化問題導緻安卓陣營各大品牌相對于變相為谷歌打工，谷歌通過安卓系統推廣其應用市場，應用服務、搜尋服務、地圖服務、支付帳戶，成為安卓陣營最大的利潤擷取者，而諾基亞當年在手機界地位鼎盛，本身也有成功的應用市場、地圖業務，兩家在利益配置設定上的沖突，最終導緻了諾基亞雖然沒有繼續自己megoo系統，卻全線投向了微軟。
最次，諾基亞太過于相信自己的硬體實力對使用者的吸引，功能機時代流行的那種由硬體進步擷取使用者粘性的方式，重要性上為軟體驗帶來的使用者粘性逐漸取代，但是塞班系統的成功，讓諾基亞高層對于智能手機的概念所引發的變革的後果估計不足，或者故意不願意承認，不願意承認手機智能化的趨勢的影響，就是忽視使用者對于系統進化的重視，而偏執的認為繼續依賴硬體上的領先，就可以讓使用者繼續選擇采購諾基亞手機，但是當ios系統與安卓系統可以提供更舒心的服務與更自由選擇之時，諾基亞決策層對系統的忽視，就嘗到了苦果。
今天的諾基亞，已經失去了過往的一切，将手機部門出售給微軟之後，它已經不再具有相關的研發、營銷資源，無論它真實重新啟動手機項目與否，可以知道的一點是，它除了選擇成為一個普通的oem廠商之外，已經失去其他的任何選擇權利。