績效考核

我們團隊的績效考核有一下幾個方面：

1）站定會議到了1分，沒到遲到0分；

2）一個任務得分數，按組員申請的和團隊要求的綜合起來的天數計分，一天一分。延遲超過規定天數2倍沒分，延遲2倍天數以内完成一半的分，按時完成全分；

3）代碼品質得分點：tab縮進，函數及條件選擇和循環過程要加注釋，一個大括号占一行，變量命名規範，這幾點一個未達到扣一分。若功能未完成屬任務未完成，按第二條算。

最後我們可以用以下四個值總結績效問題：

技術等級/技術能力/

勞動生産力/結果

對團隊的貢獻 (做一些工具讓大家的工作更容易，幫助招人)

對産品的貢獻(除了本職工作外, 還有什麼可以幫助産品的：找bug, 預測使用者的回報，推廣... )