胖子哥的大資料之路（13）：破題，或從資料整合開始

一、前言

    這是關于網際網路上一篇文章的讀後感，原文标題《大資料成變量，BAT入口生态或生變局》。讀這篇文章既有醍醐灌頂之頓悟，亦有如履薄冰之恐懼，阿裡好強，動作好快。其實，最近一直在思考當代企業資訊化架構EA架構的調整，基本的一個思路是資料上提，與業務架構平齊，不再隻是作為業務系統的功能支撐，而是自成一片天地，獨立營運。至于資料化營運與現有業務的關系，則可一分為二：其一、可進，進可開疆辟土，基于資料衍生新的業務形态；其二、可退，退而求其次，輔助優化現有業務，從簡單粗暴，到整合 營銷。變現空間，天高地闊。其文有一言，直戮我心：“破題，或從資料整合開始”。故改之，原文轉發如下：

二、正文

    新華網北京1月22日電 在底層資料打通後，阿裡系手中的入口資産，将一改松散狀态，正在形成大資料矩陣，而這一轉變，或将改變BAT在入口生态上的膠着态勢。

    1月19日，在微信張小龍透露将推出微信應用号後的第8天，阿裡系PP助手在京宣布開啟移動應用分發“資料+” 新戰略——依托阿裡大資料，實作大資料全景式精準分發。當日，阿裡旗下UC浏覽器、阿裡雲以及墨迹天氣等多個重量級産品亮相為PP助手站台。業内人士分 析，此前阿裡在入口的上的多重布局，在底層資料打通後，最終率先形成合力。

    在入口布局上，BAT三家成鼎立之勢。阿裡系資源包括：UC、高德、美團、微網誌、PP助手、支付寶等；騰訊在将微信作為第一入口的光環下， 主要集合了手機QQ、騰訊地圖（四維圖新）、大衆點評、58同城、應用寶、财付通等資源；百度系主要依靠百度搜尋、百度地圖、91助手、糯米網、百度錢包等。在“入口+服務+支付”為主要架構的變現模式下，三家形成了體量、點位對标的局面。

    破題，或從資料整合開始。

    “阿裡巴巴計劃今年開始在綜合入口、垂直入口上做出很多不一樣的動作，特别在應用分發入口上要上升到前三”，阿裡巴巴移動事業群UC總裁何 小鵬表示，在目前新的網際網路格局下，社交入口、搜尋入口、浏覽器跟導航入口以及應用分發入口正在發生着有趣的變化，中國的入口排名第一是微信，第二是 QQ，第三是淘寶，第四是UC浏覽器，都是數億使用者級别。

    “不一樣的動作”将依托阿裡雲和大資料展開。PP助手總經理張博認為：移動網際網路發展離不開衆多使用者的支援，使用者需求自然需要進一步細分， 現在有很多移動應用分發和使用者需求錯位現象，這在很大程度上是因為資料分析内容的缺失。PP助手通過“資料+”戰略的實施，可以很好的解決這個問題。

    據介紹，PP助手在2015年整合了淘寶手機助手，并獲得了阿裡系多個産品的導流，使用者增幅超過100%，目前PP助手的iOS使用者增長到1.6億，安卓使用者超過1.5億。這是大資料在阿裡系内部産生的經典案例。

    資料整合+資料分析+精準推送=精準服務，無論是在2B領域，還是2C領域，精準的服務将極大提升效率和體驗。阿裡雲解決方案總監馬鐵寶表示，資料正成為阿裡新的基礎能源。

    那麼，面對阿裡的先聲奪人，百度和騰訊就會落後麼？

    相較而言，在資料端，阿裡最核心的在于電商資料、騰訊則在于社交資料、百度在于搜尋資料，而在不斷的卡位過程中，BAT異業的資料資産在持 續補位，拉平差距。以騰訊為例，其資料平台目前也已經接入100多個産品的各類資料，例如：使用者行為、賬号屬性、收入資料等等。美麗說借助廣點通在移動端 取得豐收，小米手機與QQ空間合作更是基于社交資料營銷的經典。當然，百度的CTR（廣告内容比對）也不遑多讓。

    可以肯定的是，2016年，BAT三家在大資料領域會進一步短兵相接，入口之争将會延伸出更多新玩法。

    在京釋出會的第二天，1月20日，阿裡在大資料領域再下一城——于上海釋出了一站式大資料平台——數加。

三、關鍵點解讀

   （1）底層資料打通：通則不痛，run起來的叫資料，run不來的是垃圾。

   （2）資料整合+資料分析+精準推送=精準服務：有用的是資訊，無用的就是垃圾；如果你推送給使用者的，恰是它想要的内容，百度還能變成全民公敵嗎？

   （3）破題，從資料整合開始：直戮我心的一句，不解讀，甯做學舌之鹦鹉“破題，從資料整合開始”；

   （4）資料+：其實在我的認知裡，資料應該是3.0時代，應該是資料++；

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