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下面是現場分享觀點整理。
經過我這兩三年的觀察，我總結這麼一句話，創業者對于外部生态資源運用效率往往是決定從0到1的關鍵。幾乎所有創業者，不管有沒有經驗，都會發現别人幫助你的那些東西遠遠大于你自己知道的，是以創業者要了解整個生态體系上哪些能夠為你所用，這件事情比你自己最擅長的事情還重要。
<b>下一個十年的“風口”</b>
公共雲：創新基礎設施，軟體生态的基礎。
大資料：創新基礎要素，新生态流轉的血液，原動力。
人工智能：既利用資料練功，也幫助資料創造價值。
虛拟現實：替代移動的新入口，資料與計算的消耗者。
智能物聯網：産品的“拟人化”與服務的自動化。
機器人：生産過程的自動化。
量子計算機：改變計算本身。
今年，中國會有一個vr的小爆發期，阿裡上個月剛剛釋出了“buy+計劃，結合購物和淘寶巨大流量，會産生非常大的一個對接。是以未來我們購物，都會可能在家裡面先戴上buy+眼鏡虛拟購物，甚至能夠摸出來衣服的質地。做雲計算大資料的人,為什麼特别看中vr? 雲計算是發電廠，希望那些電器用電量比較大，vr是一個使用公共雲和大資料的超級用電大戶，而且人口量有很大，未來可能幾十億人，每天有兩三個小時，他的每一個動作都會有大量的資料的捕捉，然後大量的計算在後面。
vr在發展中間肯定會有一些曲折，因為技術上還有一些不成熟，戴上之後會有一些眩暈的問題，但是這個趨勢已經不可避免。vr能夠到今天的成本，很大程度上是由于上一個五年中國智能手機的大爆發。中國智能手機的大爆發幫助vr，在中間填滿了一個最重要的産業台階。與vr相關領域的元器件，都因為中國這幾億手機，智能手機使用者把它鋪滿一個産業台階。未來我們看到了幾個硬體的方向，智能硬體包括機器人、vr，逐漸會發生像安卓、智能手機這樣的事情，出現一些開源的非常低成本的平台的東西，讓創業者很容易在這方面做出低成本的成功。
在中國可能會有一些新的vr的創新和創業的基礎，産業的資金也在進入。而且它最重要的是會帶動一個龐大的、全新的内容，應用、遊戲、教育、醫療等領域。
<b>基礎能力——大資料和雲計算</b>
我們今天所有的技術，大資料、雲計算這兩個是基礎能力。vr、人工智能、物聯網、智能硬體等技術最核心的是如何能讓它更像一個有生命、有識别能力的個體，這是我們看到未來五年最重要的趨勢。是以未來五年在全球科技巨頭的主角方面，是由vr、人工智能和物聯網來廣義推動的，以一種面向拟人化應用的場景，而雲計算和大資料則越來越變成廣義的基礎行業。
<b>圖1 三萬億的背後是計算，棋子的背後是資料</b>
上個月回顧一下兩件人類的大事情，一個是阿裡整體網上銷售額超過沃爾瑪，這是曆史性的東西。沃爾瑪全球有220萬人，阿裡隻有三萬人，阿裡隻用了16年的時間在網上就超過它，是以大家相信線上的一個力量。第二個是圍棋人機大賽。
3萬億其實很簡單，這是網際網路的力量。所有的創業都要借助網際網路的力量，第二個事情，在人工智能方面，有兩件事情比較重要：
今天的人工智能具備了自主學習的能力，就是它在輸入一定經驗基礎後，自己跟自己下棋能夠不斷提高段位，如果今天一個業餘的圍棋選手，加上人工智能就能打敗9段選手。今天所有的城市規劃，所有的智能交通的管理、醫療、寫稿、法律體系都會被替代。
通用智能這樣的技術廣義上可以用于人類生活的諸多領域，包括整個的安保、家居，剛才講的線上教育，所有的東西都會被颠覆，這是一個非常恐怖的事情，那麼人工智能和大資料的關系是什麼？就是人工智能要靠大資料來訓練它，反過來人工智能會在很多行業“拯救”大資料。
是以大家要厘清楚，在哪些地方機會更大，當然每一個地方都有背後的一個難度，你的數學非常好，你可能更适合去搞人工智能。你說我這個人對硬體比較熟，你可以去做智能硬體。但是這個産業你可能要有一個整體的了解。拟人化，也是未來的一個非常重要的方向，不管是人工智能發展程度，還是智能硬體要去的地方，以及包括整個的智慧生活的角度。
<b>圖2網際網路文化的原點，以使用者為中心的“棉花糖擴充”模式</b>
阿裡巴巴怎麼發展起來的呢？今天說阿裡無處不在。其實阿裡很簡單，阿裡從馬雲老師創業就圍繞買家賣家，以客戶為中心，是以創業者隻要把這條主線抓住了，一開始就想好怎麼滿足客戶的體驗需求。有的人如果隻做智能硬體，他甚至都不用關心賣家是誰，隻關心買家是誰就好了，就把圖2中這個環逐漸做好，一環一環擴大，是以整個網際網路的發展規律，以阿裡為主，它不是一個傳統産業布局，分出邊界，它是圍繞着客戶，逐漸像棉花糖一樣，轉出一個極大的一個産業鍊，是以它是沒有邊界的。創業者可以圍繞你最擅長的客戶和你擅長的專業，逐漸去衍生出很大的東西。
<b>圖3技術拓展商業邊界，商業驅動“普惠科技”的創新－阿裡生态</b>
到今天為止，阿裡形成了兩套相對平行的生态，一個是技術拓展商業的邊界，這是電商、金融、雲計算、菜鳥等，包括阿裡媽媽這樣的大資料、高德地圖，還有我們投資的一些媒體，新浪微網誌等。是以像網際網路公司本身一定是一個具有媒體屬性的人。它也具備着很多雙向溝通的能力。
圖3中下半段是阿裡在2008年以後，基于自己在上邊技術拓展商業的邊界到一定程度之後，發現技術還要變成一個驅動力，商業反向要驅動技術本身。是以阿裡有了yunos，有了阿裡雲，有了大資料，這些對大家來說更重要。上半層的生态對你們來說是流量、協同，下半層的生态對你們來說是支撐，賦能。
對于一個創業公司來說，網際網路、雲計算、大資料是三為一體的。雲計算、大資料是上一個20年消費網際網路的衍生品。消費網際網路沉澱了兩個遺産，全球性的，一個叫雲計算，一個叫大資料。今天，它們會在未來十年去做産業網際網路改造，和全新的創業，變成了一個新的資産。
任何一個創業公司要了解，網際網路、雲計算、大資料這三樣東西都是你的一橫，你要解決那一豎的問題，是以要能夠厘清楚，這一橫能帶來的所有東西，你就在豎上面更聚焦了。因為我知道大多數創業公司的ceo，70%都沒時間解決創業的問題，都是解決各種各樣的包括工商、注冊、申請律師牌照、融資等事情。今天解決産業問題一定要站在一個更高的思維角度，這是網際網路+這一橫。
<b>圖4 2015年10月份成為全球雲計算産業的分水嶺</b>
就雲計算産業來說，尤其是公共雲，今天已經形成了一個新的格局，我們叫“3a格局”——亞馬遜aws、azure、阿裡雲。去年10月份整個雲計算公司和傳統it公司，就是ibm、oracle這些公司，産生了一個分水嶺的變化，三家做雲計算的公司，一天之内由于公共雲的快速爆發，一下子市值增加了一千億美金，阿裡雲也是每季度增加100%。
<b>公共雲和大資料推動的創新趨勢</b>
所有的創新企業都是頭腦産業
所有的中小企業都是線上企業
所有的業務都跑在雲上
所有的資料都沉澱在雲上
所有的制造業都是智慧制造産業
所有的消費品都是有“拟人化”體驗的
所有這些東西未來都是基于雲和資料來做沉澱的，我們希望創造在雲和大資料以及端，包括利用虛拟現實這些東西，創造出一個全新的一個生态，這是完全有可能。
今天由于雲計算的成本，平均降到了原來的四分之一到十分之一。對創業者來說尤其重要，因為在起步階段，很多創業公司對于雲來說可能花非常少的錢就可以起步。
<b>圖5阿裡雲數加平台</b>
做創業的人，場景設計是一個很關鍵的邏輯。這背後有阿裡數加平台在做大的支援，從最頂連智能安防、嫌犯識别，到中層基礎性的人臉識别、興趣愛好等都有涵蓋。比如說，中國現在看《太陽的後裔》的700萬女性中，普遍生活在一二線城市，她平時喜歡買飄柔洗發精，這是通過資料能夠沉澱下來的東西。
<b>圖6阿裡物聯雲：垂直行業解決方案</b>
如果說上一個五年，形成了雲計算、大資料這樣的基礎性行業，下一個五年在産業方面，會有巨大的一個爆發點。在整個阿裡大的物聯網領域，圖中我們看到有這麼大的一個方向，大家可以注意，有c端和b端兩個大的角度，因為今天雲計算、大資料和網際網路，包括了廣義的移動網際網路。
這些東西已經變成了基礎平台的時候，以垂直的疊加就變成未來非常重要的方向。從創業的方向來看，衣食住行這些事情，移動app也隻解決了一個價值的傳遞和對接的問題，并沒有創造出全新不同的一個産品化的體驗，是以在下一個五年，在産業物聯網裡面這些垂直領域，尤其在中國特别急需的這些領域，包括在娛樂、健康、安防方面、智能家居方面存在一個巨大的市場。
<b>智能物聯</b>
<b>圖7阿裡巴巴“智能物聯”家族圖譜</b>
聚焦到智能家居，阿裡自己有一個智能雲bu，叫阿裡小智。去年他們跟yunos一起的整個出貨量，差不多已經有三千萬了。我們一共有九千萬yunos客戶，有六千萬是智能手機的，有三千萬是各種智能家電的，這些智能家電裡面就包括了空氣、音頻、安防、智能廚具的一些東西。
健康領域在中國是怎麼估計都不過分的一個行業，這個行業在醫療本身方面還是需要一定的推進的。線上醫療，包括下一步的基因，以及在智能健康這個領域，這是中國一個巨大的市場。
<b>圖8 智能音頻：将全網音樂搬回家</b>
“硬體+軟體+内容”模式，為wifi音箱提供基于雲端的音樂推送服務、語音搜尋服務及基于個人使用者的分析和個性化推薦。整合中文網絡多家音樂資源建構音頻雲統一進行接入和管理。統一接入多家中文音樂/娛樂/線上fm/曲藝等内容。在雲端記錄使用者個人喜歡的音樂，并可以提供個人清單進行收聽。智能音頻也在考慮用大資料的方式，逐漸去把音樂這個産業重新翻新，不管從創作上還是從流行度上。
<b>圖9“曼申ilock a2”智能指紋鎖</b>
除了剛才講的智慧家居、健康這兩個大領域，安全領域絕對是中國一個特别值得花時間的方向。
阿裡智能雲上的“曼申ilock a2”智能指紋鎖，支援多種使用者感覺度強、使用頻次高的應用。可以應用在兒童放學回家監督和監護、老人健康作息管理和監護、家庭安防管理系統。接下來，我們逐漸就開始講到另外一個角度，關于創新模式。大家知道衆籌這樣的模式，實際上是非常重要的。
<b>阿裡雲彙聚能力</b>
從衆籌的角度，從阿裡資源的角度怎麼去幫助大家呢？我覺得未來智能硬體、智能家居這些領域的真正的難度，在于我們這些創業者怎麼對硬體的這個生态體系的逐漸了解，這些方面阿裡和這些公司包括富士康都有一些合作，這是衆籌的一個方式。淘寶衆籌成功的有很多産品。衆籌跟錢關系不大，可能表達為某一種粉絲行為，但更重要的是消費者參與。
<b>圖10創業生命周期的資源項</b>
最後，我說一下創業者一般會比較關注的一些領域，就是從有想法到注冊公司，希望能夠有一個很好的辦公環境，然後到第三部分我們發現對導師的需求。因為創業者是非常饑渴的，能不用自己腦子想的事情，最好不用自己的腦子，他也希望聽各種技術課程，創業公司ceo們在考慮如何與阿裡整個業務生态産生對接，包括淘寶流量、天貓流量。他們想要投資的，可能希望通過阿裡平台，是不是能夠對接更多的投資人。關于創業再往下就是通路，我設計出一個産品來，能不能通過流量快速的在市場上得到驗證，除了線下生活服務、辦公服務。線上上，我覺得創業者更重要的需要兩種：一是對于技術生态的了解，二是對于創業過程。
<b>圖11 通過阿裡雲彙聚能力平台</b>
我們再抽象的看一下雲計算到底是什麼東西？技術上講，雲計算是一種計算模式，商業上講，對于創業者來說雲計算是一個超級容器，它是最底下的一層東西，所有未來要聚合的各種産業、創業，都應該通過雲計算來聚合。這裡面包括了像阿裡自己已經有的，像百川，我們對于創業者，現在也都聚合到整個阿裡創客+平台裡面，對于開發者來說非常容易做新一輪的開發和設計的，這個是整個移動網際網路的平台。還有位置服務，現在很多創業公司都用釘釘作為一個聯系的工具，還包括了銷售入口、支付入口。這些東西通過雲産生更容易的一個聚合，我們也在專門把整個創業saas平台産品化，現在已經有了一些服務，但是要把它完全标準化，變成類似于主題公園的模式，你入住到這以後，你享受的創業saas服務和整個o2o線上線下相聯系的服務，都能夠是內建的。
<b>創業真的沒法簡單。我隻能說讓創業變的更聚焦</b>，讓創業者們能夠在他不應該投入精力的地方花費更少的精力，而更把精力集中用在創業的關鍵領域。
<b>關于分享者</b>
<b>劉松</b>
在中國it與網際網路行業擁有20年的工作經驗，目前任阿裡雲業務總經理，負責雲計算、大資料、移動os、物聯網等技術領域的公共事務與産業研究。同時，也是雲計算與大資料生态體系的主要推動者，負責建構阿裡雲整體生态，包括合作夥伴、創業園區、教育體系，并擔任公司技術發展趨勢的發言人。
在加入阿裡巴巴之前，他分别在甲骨文、ibm等擔任技術管理相關的高端技術管理與戰略發展職位。他的個人愛好包括閱讀、音樂、長跑和旅行。