中鐵一局建安公司西安建築分公司 壓實責任 再部署推進雙清工作

（西安訊）9月23日，中鐵一局建安公司西安建築分公司就“進一步推進雙清工作，確定資金盡快回籠”召開專題會議，就下一階段如何確定雙清工作取得實效，進行再安排、再部署，力争完成分公司雙清工作任務。

認清分公司發展形勢，增強雙清的責任感和緊迫感，以迫在眉睫的緊迫感迅速行動起來。會議強調，清收清欠工作是目前分公司生存和持續發展的一項重要工作，分公司雙清區域管理呈現項目多、項目施工年限長、雙清基數大、雙清管理強度較高等局面，近年因墊資項目及部分項目回款比例較低，資金壓力巨大，今年分公司面臨的雙清形勢異常嚴峻，導緻分公司經營壓力劇增，目前，分公司隻有做好雙清工作，確定資金回籠，才能從根本上緩解資金壓力，才能促進分公司的正常運轉。

面對各種困難和問題，主動出擊，多措并舉，采取靈活多樣的方式和方法，加大工作力度。分公司在制定的2021年雙清工作方案的基礎上，出台了下半年雙清重點項目推進激勵工作方案，本次“雙清”工作上司小組，突出清收、施工圖預算、清欠工作重點，確定有的放矢；加大了獎懲力度，嚴格考核兌現，激勵相關人員工作的積極性和主動性；将各項目年度考核兌現發放與雙清工作進度比例挂鈎，清欠完成後，方可發放全部兌現；各項目第一責任人要做到“周報”工作，每周動态上報雙清工作的開展推進情況，加強過程監控，壓實雙清責任，以“資金到賬”作為最終考核的标準和依據；發揮全員“雙清”，充實人員，抽調分公司機關經開部、工會等相關從業人員參與到雙清工作中，從多個角度和思維為雙清工作提供好的思路和建議，全力以赴提供必要的支援，配合推進雙清工作順利開展。

挖掘聰明和才智，在韌勁、技巧和手段上多下功夫，建立快速決策機制，加快資金回籠速度。各項目部負責人和雙清工作具體從業人員要有持之以恒、決不放棄的韌勁，要想辦法、想措施，調整心态，一抓到底，加快回款速度；要注重技巧，弄清楚業主最怕什麼，找準解決問題的突破口；要采取多種手段，靈活機動、避免固定思維和模式去開展雙清工作；要建立快速決策機制，需要班子會及公司層敲定的事項要及時溝通彙報；對于業主在談判中承諾支付一部分款項的項目，要算好自己的賬，把資金貶值等各種因素考慮進去，千方百計地多回款，快周轉。

會上，分公司經理白濤總結了前期雙清工作中存在的問題和不足，針對部分項目負責人和從業人員思想認識不到位、重視程度不高、主動性不強提出了批評，基礎性問題有待加強，希望各項目雙清工作切實做到務實、高效；對恒大文化旅遊城、西安地鐵五号線等重點項目的清收清欠工作進行了重點安排布置；要求世城濱江項目部、三原恒大康養城項目部要及時研判國家房地産市場發展形勢，向業主發函反映資金拖欠情況，以免影響施工進度，為後期索賠打好基礎，積極維護企業合法權益和經濟利益。

分公司書記劉改民針對雙清工作進行再動員，号召全體人員迅速行動起來，共同努力，確定雙清工作層層落實，最終取得一個好的結果。

分公司财務部、成本部、經開部、各項目負責人就如何做好分管雙清工作進行了發言和讨論，提出了自己的想法和建議。

分公司班子成員、各項目部負責人、成本部、财務部、經開部等相關人員40餘人參加了會議。（楊曉芳 張靜）#走近中國##丫霸資訊##西安#