個人的場合，如果養成習慣，做到每周一次對過去的行動做一番總結，必定能夠取得相當可觀的成果。
——（摘自前言）
《高效PDCA工作術》
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="11">01 關于本書</h1>
精英都在踐行的高效工作術！
越是競争，越要用PDCA打好基礎！減少每一步的“虛耗、浪費”，才是真正有效率。PDCA簡單基本的4步驟：PLAN計劃→ DO實施 →CHECK驗證→ADJUST調整，讓業績、人生完美達成！
全書40張圖表教你做好時間管理，獲得向目标邁進的藍圖。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“時間盤點表”、以高效解決課題的“半周會議”、讓工作不缺漏&時間不浪費的“高效運作管理表”、目标未達成時的“要因分析樹狀圖”、讓自我成長變成習慣的“持續改進記錄表”……每個步驟詳細解說，深入細節的實務操作指引，帶你步步為營，掌握不出錯、讓工作效率出現十倍速進化的高效工作術。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="35">02 作者簡介</h1>
富田和成，日本特大金融科技平台CEO、暢銷書作家、PDCA控。2006年自有“亞洲的哈佛”之稱的一橋大學畢業後，進入日本NO.1券商“野村證券”工作，在該公司工作期間，他就十分鐘愛PDCA工作法，并以此創下無數紀錄和成績，以年少之姿跳升進入專為頂級富人服務的資産管理部門。當時27歲的他，還将自己入行以來快速成長的心路曆程，寫成一封公開信，由副社長親自發給全社員工參考學習，成為全社教育訓練的教材。2013年，富田和成自立門戶，成立金融服務公司ZUU，短短三年，會員人數已達每月活躍使用者三百萬人。公司資本額也從三年多前的1.2億日元，成長至5.7億日元，2016年的營收成長率高達5196%。這些都歸功于他一直将“高效PDCA”作為企業文化滲透其中，并成為公司的工作開展模式，不斷教育訓練員工強化運用PDCA工作法。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="36">本書目錄</h1>
《高效PDCA工作術》目錄
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="37">經典語句</h1>
●理想的目标值通常應當是一到三個月。
●目标的量化過程是提高驗證精度的必要手段，但是并非意味着對所有定性目标的排斥。
●其中應當遵循的标準有以下三點：整體效果（IMPACT）、所需時間以及能否輕松參與。
●這個階段的重點，是盡可能迅速地将行動措施落實為具體任務。
●在決定“暫時擱置”事項的同時，将“務必實施”的課題排列出優先順序。
●·對總體目标的調整·對實施計劃的大幅度調整·對解決方案以及具體措施的調整·不需要調整。
●如果沒有提出明确的要求，人們總是會将“舒适”和“緊迫性”這兩個條件作為決定采取行動的唯一标準。
●選擇具有代表性KPI名額的标準是，該KPI名額必須能夠得到反複的驗證，其成果必須能夠如實地反映到這一名額當中。
●在計劃階段，首先需要确定所要達到的目标。目标不确定，任何事情都無從談起。而且，這一目标必須制訂得盡可能具體。
●調整方案，歸納起來有以下四大種類。·對總體目标的調整·對實施計劃的大幅度調整·對解決方案以及具體措施的調整·不需要調整。