Walkman（随身聽）是日本索尼公司發明的最具代表性的産品之一，它曾幫助索尼再次崛起，成為真正的世界知名品牌。可是就在這個索尼的“看家本領”面前，曾經遇到過一個超強競争對手，在那個年代，它力壓索尼成為佼佼者；這個公司既不是電子業巨頭松下，也不是半導體兼軍工王牌的東芝，而是名不見經傳的“愛華”（aiwa）。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">成立于日本東京。</h1>
1951年，愛興電機産業株式會社在日本東京成立，最初的業務主要是電氣通訊裝置制造和銷售。不久，愛興公司就開始了新業務：麥克風，公司與音響産業便結下了不解之緣。1959年，公司正式更名為：愛華。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">結緣索尼</h1>
愛華成立以後，憑借着優質的産品和先進的技術很快在音響領域有了自己的一席之地。1961年，成功在東京證券交易所上市，在日本宇都宮、岩手等地都建有工廠。1969年，由于财務資金問題，愛華遭遇到成立以來的第一次危機，“救世主”索尼公司向其出資幫助愛華度過了難關，從此索尼成為愛華最大的股東，擁有50.6%的股份。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">Walkman（随身聽）誕生</h1>
1979年，在盛田昭夫的主導下，索尼正式推出了具有劃時代意義的産品：Walkman（随身聽）。Walkman的出現徹底改變了人們聽音樂的方式，同時也将音響裝置市場推向高潮。愛華敏銳的發現了Walkman身上的巨大價值，并利用自己在音響領域的技術優勢研制出了具有自身特色的随身聽産品。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">巅峰時代</h1>
愛華在音響、耳機、話筒等聲音領域有着很深的技術積累，并率先将美國BBE（Barcus Berry Electronics）聲音處理技術應用到音響裝置上。在“耳機文化”流行的Walkman時代，愛華憑借着擁有無與倫比音質的耳機和收錄放等全功能很快在索尼、松下、東芝等高手如雲的競争中嶄露頭角。
1992年，随着經典的JX3000機型上市，愛華的事業達到頂峰，占據全球大部分市場佔有率，完全掩蓋了Walkman開創者兼“老東家”索尼公司的風頭。愛華也一躍成為全球性品牌。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">日本經濟危機</h1>
二十世紀80年代末，日本出現大規模經濟衰退。作為全球化程度高而又産品單一的愛華，受日元貶值的影響尤為嚴重，光1987年就虧損了超過100億日元。後在索尼救助和大幅縮減規模的措施下勉強度過難關。1997年的亞洲金融危機再次對愛華産生了嚴重的影響，經過兩次打擊的愛華已經傷筋動骨，很難再展雄風。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">成為索尼犧牲品</h1>
索尼雖然是愛華的最大股東，但始終保持着既合作又競争的關系。2002年，索尼在最大股東的基礎上全資收購愛華，并将其定位為“廉價品”來搶占中低端市場。愛華好不容易積累起來的品牌形象就這樣為了“主人”的“大業”犧牲了。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">迷失自我</h1>
對于愛華的衰敗，如果說為索尼犧牲是外因，那麼迷失自我就是内因了。九十年代末到二十一世紀初這一階段，愛華的産品變得平庸，很少有眼前一亮的功能出現。而它做出的最錯誤決定就是放棄自身音質方面的技術優勢，轉而将重心放在體積和播放時間方面。迷失自我的愛華開始走下坡路。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">Walkman時代結束</h1>
2000年以後，以MP3等為代表的數字音樂形式開始嶄露頭角，數字音樂才是未來方向的代表。 2001年，美國蘋果公司釋出了iPod，從此Walkman們的主流地位開始被數字音樂播放器取代。這時候索尼已經收購了美國哥倫比亞廣播公司，将重心轉向音樂、影視内容領域。沒有跟上網際網路、數字化趨勢的愛華直接面對被淘汰的命運。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">多元化失敗</h1>
除了随身聽産品，愛華也推出過其他電子産品，比如：計算機、數據機、家用電器、空氣清潔器、電動牙刷等。但都沒能取得良好的效果，最後不了了之。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">愛華不再</h1>
2005年，愛華停止新産品的研發工作，2008年徹底退出随身聽市場。2017年，索尼将愛華品牌賣給十和田音響，從此愛華不再。
愛華，在二十世紀八九十年代曾經抓住流行音樂和電子産品結合的機會，到達事業發展的頂峰。而後又過于沉浸在成功中錯失了新的時代視窗，又是一個典型的盛極而衰的案例！