交投集團開展2020年度上半年安全生産考核驗收工作

　為全面了解掌握交投集團及所屬各企業上半年安全生産工作情況，交投集團成立由集團副總經理王守才為組長的安全生産考核驗收工作組，于7月6日至7月20日對所屬企業上半年的安全生産工作進行了全面考核驗收。交投集團黨委書記、董事長馬立峰對考核工作高度重視，特别強調，此次考核要確定将所有企業全方位覆寫，不放過任何細節、隐患，真正做到将安全生産工作落到實處。

　　為使此次考核驗收工作有序規範開展，集團結合各企業實際制定并下發《交投集團安全生産考核驗收方案》和《交投集團上半年安全生産考核驗收評分标準》，對内業資料、隐患排查、應急演練等六大方面16個考核項目進行細緻規範，使此次安全生産考核驗收工作有章可循，有據可查。并對參與考核驗收工作的相關人員進行了前期教育訓練，對考核需要的物資做了充分的前期準備。

　　本次考核采取理論考試、查閱檔案、現場檢查、拉動演練等多種方式，對安全生産各方面工作進行全面檢查驗收。在理論考試方面，集團結合工作實際，分别為每個企業編寫安全知識理論試卷，對企業負責人、安全管理人員和一線員工進行現場摸底考試，通過考試，提高了廣大員工的安全意識和安全理論知識水準;在内業資料方面，通過對安全生産工作制度、安全會議記錄、教育教育訓練記錄等内業資料進行全面細緻的檢查，使各機關安全檔案更加标準、規範;在隐患排查方面，考核驗收小組對公共汽車輛、營運車輛的基本車況及養護情況、消防安全管理情況、消防設施裝置運作情況、辦公場所安全防範與環境衛生等情況進行不留死角的檢查。對檢查中發現的安全隐患，檢查小組及時督導整改，堅決把安全事故隐患扼殺在萌芽之中;在應急演練方面，集團制定并下發了“三階段，十一步驟”的應急演練處置基本程式。并在考核驗收中，根據現場情況，采取不預設演練腳本、不向參演人員打招呼、不拘形式、不走過場、完全模拟突發事故的方式組織開展演練，通過這種貼近實戰的演練方式，提高應急演練規範化、标準化水準，增強各企業應對突發事件的能力。

　　現場考核結束後，考核組按照實事求是、客觀公正的原則，以《交投集團上半年安全生産考核驗收評分标準》為依據逐條逐項對照評分。将各企業成績分類整理、歸納彙總、綜合評定、整體排名，在全集團範圍内公示，并以正式檔案的形式對考核情況進行通報，對此次驗收工作中發現的優秀經驗做法進行宣傳，對存在的問題下達整改通知單，責令限期整改。

　　通過此次半年安全工作考核驗收，交投集團進一步推動了安全工作的有效落實，增強了各級的安全意識，提高了安全能力，為有效確定交投集團安全生産形勢持續穩定奠定了堅實基礎!

來源：交投公交公司 編輯：萬祖鳳