摘要:人力資源管理是各機關發展建設的重要因素,在醫院中的作用是不可替代的。随着社會文明進步,人力資源管理與政治工作之間的關系逐漸密切,而思想政治工作對于人力資源管理有着促進的積極作用。本文通過明确思想政治工作在醫院人力資源管理中的意義、現存問題,為人力資源管理提出優化建議,推動醫院人力資源管理科學完善建設。
醫院人力資源管理離不開基層黨建思想政治工作,是以需要将思想政治工作與醫院人力資源管理充分的融合,進而完成人力資源管理的深化改革,為醫院從業人員提供思想指導,加強精神建設。通過融合黨的思想建設,可以有效創造積極的工作氛圍,建設文明醫院,進而提升醫院核心競争力,完善人力管理機制。
一、思想政治在醫院人力資源管理中的意義
(一)協調醫護關系
醫院與其他事業機關不同,在人力資源管理方面較為複雜,主要展現為醫院對于人員的綜合素養、思想水準等要求較高。醫院人力資源的複雜性主要表現在,醫院包含着大量的高端臨床一線人員,許多人員需要長期奮鬥于醫學前線,不能時刻堅守在固定崗位中。并且大量的醫護人員需要長期關注患者的身心健康,時刻關注患者醫治情況。加強思想政治工作在此就有着至關重要的意義。醫護人員需要擁有較高的素質修養,在與患者交流中保持态度良好,避免發生醫患沖突,而加強思想政治理念的滲透,可以有效提升人員的思想動态,為工作中遇到的實際問題提供處理的思想指導,進而提升整體服務水準[1]。
(二)加強醫護隊伍“三高”建設
思想政治工作是醫院人力資源管理的重要内容,有着不可替代的地位,可以培養醫護人員正确的思想觀念,杜絕生成腐敗的思想,樹立自我建設意識,進而加強醫德醫風建設,為醫院創造出一支“三高”隊伍,即高水準、高素質、高内涵的醫護隊伍。并且在建設中,還能推動醫護人員之間的交流,增進感情,創造良好的工作環境,為人力資源管理水準提升提供基礎條件,充分激發醫護人員工作積極性的提升。同時,通過思想政治工作,還能幫助醫護人員樹立健康的思想,進而推動人力資源管理的完善,與醫護隊伍建設的加強。
(三)建構“相輔相成”的工作氛圍
人力資源管理建設離不開人員的參與,醫院的快速發展也需要人員的建構,通過建立人力資源管理體系,加強思想政治工作,才能為醫護人員的工作提供保障,創造公正、和諧的工作氛圍。同時,提升人力資源管理的有效性,開展實際的思想政治建設工作,可以迅速完善醫護人員品格,提升思想境界,進而建構一種“相輔相成”的工作氛圍,創造有效的人力資源管理體系。
二、醫院人力資源管理中現存問題
(一)人力資源管理機制不完善
結合醫院目前人力資源管理現狀來看,許多醫院的人力資源管理理念、思想與形式還處于傳統階段中。在人事管理方面主要關注的是人事檔案的管理、職稱的晉升以及聘任,還有在工資管理、職工考核等方面的工作。在人事管理中,所注重的工作形式主要為限制,但是忽略了開發員工的潛能、激發員工的主觀能動性,是以在整體上的完善程度還處于有待提升狀态。同時,在醫院的内部建設還需要向着規範化、科學化的機制方向改進,在醫護隊伍素質建設方面需要加強,避免出現對醫療衛生事業建設發展的制約,最大化地滿足群衆對于醫療水準的需求[2]。
(二)效績考核評估機制缺乏參考性
許多醫院目前采用的考核機制、評估标準等仍舊使用老套模式,無論醫院中員工的層次、專業有何不同,都采用統一的評估考核标準,内容較為籠統,缺乏靈活性,無法考量員工的綜合水準與綜合素養。這種問題直接影響着考核機制的有效性,例如讓考核評估機制流于形式,無法有效激發員工積極提升。
(三)專業技術交流有待提升
醫院的人力資源管理工作是一項較為複雜的内容,身為較為特殊的事業機關,醫院要充分加強人力資源管理的專業技術水準,通過積極交流來建構完善的高水準人力資源管理工作。但是結合現狀來看,目前的人力資源管理工作,缺乏對醫院醫技人員溝通的推動作用,導緻醫療團隊缺乏凝聚力與創造精神,以及缺乏有效的溝通管道,甚至影響了醫院文化、核心價值觀的形成。
三、思想政治工作在醫院人力資源管理中的實踐建議
(一)加強對醫護人員的關愛
醫院的人力資源管理牽涉到許多前在一線的醫護人員,而醫護人員每日要面對大量的患者,為患者提供服務,帶去關心,而忽略了對自身的關注。是以在思想政治工作落實中,要加強對醫護人員的關愛,例如任職的年齡、目标職位,以及期待薪資、家庭背景等。作為人力資源管理者,要不時與醫護人員溝通,建構良好的溝通氛圍與有效的溝通管道,在關懷中滲透思想政治工作,掌握醫護人員的基礎生活情況,這樣一來不僅能夠提升人力資源管理的有效性,還能為醫護人員創造一個有效的溝通條件,進而增加人力資源管理與醫院各部門之間的粘合性[3]。
(二)充分改建傳統激勵機制
就目前傳統人力資源激勵機制來看,已經不能滿足目前醫院人力資源管理發展,是以需要充分改革機制,為醫護人員工作提供源源不斷的動力。思想政治工作的開展可以有效幫助部分思想懶惰、進步動力不足的醫護人員。在實際工作中,可以定期舉辦獎勵、表彰活動,改建醫院晉升機制,滲透醫德醫風内容建設,将醫德醫風建設納入考核機制,進而促進思想政治建設滲透,建構醫院醫德醫風提升氛圍。并提供定期的思想教育教育訓練,為醫護人員提供有效的思想成長方向,進而有目标地提升思想水準與道德素養,逐漸生成正确的價值觀與道德觀,培養一支“三高”醫護團隊,為醫院提供發展建設的核心條件。
(三)加強思政工作與人力資源的聯系性
醫院中的部門之間有着内在的聯系性,是以由此可知,人力資源管理與思想政治工作與醫院部門也有着較大的聯系性。利用部門之間的聯系性對醫護人員的思想觀念發揮影響,進而加強對思想政治工作的把控,創造環環相扣的工作氛圍,将思想政治、醫護工作充分地結合起來,圍繞黨政府與醫院工作開展活動,提升醫院服務水準[4]。
同時,要掌握醫院工作規律,将醫院工作分為多個層次,制定針對性的工作機制與思想政治教育實踐。如針對基層專業加強專業技術的提升,輔助開展思想政治指導;針對高層次醫院上司人員,加強醫德醫風思想建設,着重進行思想政治教育等。教育考核宜開展定期制度,遵循客觀規律,如月度、季度、年度,針對不同階段的員工制定不同考核标準,并将考核評分納入評估晉升機制中,同時開展不定期抽查活動,進而有效推動醫護人員主動性提升,為醫院發展創造良好基礎。
結束語:
醫院是較為特殊的事業型機關,在人力資源管理中有效滲透思想政治工作,就要明确思想政治工作的意義,為工作機制提供進步目标,同時明确人力資源管理工作目前存在的問題,為工作改進提供指導方向,進而科學、有效地改建醫院人力資源管理工作,創造出一支具有高水準、高素質、高内涵的“三高”隊伍,建構積極、和諧、公正的工作氛圍,加強醫院各部門溝通,進而創造良好的工作條件,為人力資源管理的創新與醫院未來發展提供源源不斷的動力。
參考文獻:
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