昨天晚上，朋友在微信裡跟我瘋狂吐槽她的變态老闆，每天9點踩着點開會，盯着誰遲到，下班掃蕩式突襲辦公室，看誰下班早。更可怕的是，竟然用小号，悄咪咪地進了同僚微信群，還加了她好友。
聽得我一臉懵，以為她被性騷擾了，後來才知道，不少人都被加了好友。說實話，我想不通老闆這麼做到底圖什麼。
不過朋友一句話我就懂了，老闆是個控制狂。平時工作像盯梢，時不時給你打個電話，上個廁所還要順便在辦公室逛一圈，看看大家工作得怎麼樣，甚至還裝上了螢幕。
在這種嚴密的監控下，公司上上下下都練就了一手反偵察。沒想到，老闆技高一籌，會用小号。
目的不言而喻，一來是想知道同僚群裡都聊什麼，二來順便監視大家的朋友圈。
朋友抱怨，不知道是老闆小号還好，偏偏還被發現了。删也不是，不删也不是。同僚們無可奈何，隻好再建個微信群，過去那個熱鬧的地方，成了跪舔老闆的主戰場。朋友圈當然也要屏蔽，可一想到，老闆這種無孔不入的心态，總覺得分組也不靠譜，幹脆不發了。
據說，不少人都在外面找工作。
後來，和同僚聊起這件事，發現這種老闆在市場上還不少見。有些是心理變态，有些是真的管不住自己，一來是怕員工出纰漏，二來是怕員工偷奸耍滑，隻好事無巨細，時刻監控，可自己累得要死，員工還怨聲載道。
這樣的老闆，真的挺傻的。
自律的人，無論你管不管，他都能把工作做好。不自律的人，你天天拿着小鞭子，他滿腦子都是怎麼跑。好員工從來不是管出來的，上進心也從來不是逼出來的。
我們老闆就有一套挽救廢柴的絕技，屢試不爽。秘訣就三個字：随你搞。
就憑這三個字，生生把一個90後逼出了“老闆思維”。過去，我們這個90後，早上起不來，晚上熬不住，一言不合就休假，你不問，絕對不向你彙報項目進度。同僚們想盡各種監督辦法，就是爛泥扶不上牆。
結果，老闆一出馬，不到一個月，生生被煉成得力幹将。每天屁颠屁颠追着同僚學習，張口閉口都跟你談工作，項目反而做的風生水起。
後來一問才知道，老闆扔給他一個項目，你自己搞。開會沒人陪他去，客戶沒人幫他搞，被人怼得啞口無言的時候，丢人丢到懷疑人生。
老闆後來反思時說，這也是他的一個實驗，有時候帶團隊就和帶孩子差不多，你管的太多了，容易教出低能兒。得狠心把他們推上社會，雖然善後不容易，可從長久來看，百利而無一害。
想讓打工者有老闆思維，你得先給他當老闆的氛圍，甚至得讓他感受到當老闆的壓力。更重要的是，要給他信任。
你越信任一個人，這個人越會朝你想要的方向發展。
這些年，見過太多隻會做事不會管人的老闆，把自己累死，也得不到員工的了解和體諒。
員工有了老闆思維，老闆才能躺赢。但這個過程并不容易，你得背得起員工留下的黑鍋，替他們抗下成長的代價。
懂得放手，是一種能力，更是一種心理素質。
聰明的老闆，掌控欲從來不強。
這一點，巴菲特是個榜樣。
他收購了許多的企業，卻很少親自操刀。
他收購的公司，基本上都會啟用原班管理者運作。巴菲特說，自己從來沒有越俎代庖的欲望。他總是用贊賞和充分授權，來表示對合夥人的感謝。
也正因為這種心态，巴菲特收購伊利諾伊國民銀行和信托公司後，這家公司的創始人尤因.阿貝格已經是71歲高齡了，還是願意為巴菲特打理公司。
如果沒有這些人的幫助，巴菲特累死也不可能擁有今天的财富。很多人說起巴菲特的經營之道，無論他的投資理念多麼先進，真正讓他封神的其實是識人、用人、與人合作的能力。
一個成功的老闆，就是沒有他，公司依然能夠正常運轉，甚至發展得更好。但這一點并不是每家公司都能做到。
比如京東。劉強東出了名的控制欲強，以緻于醜聞一出，京東股價大跌，很多業内人士都說，失去了劉強東的京東，可能會失去掌舵人。
這句話，并非對老闆的褒獎。
羅振宇曾經講過去中心化組織系統的重要性。他曾經做過一個比喻，去中心化的組織就像一個海星，就算你砍掉它一個手臂，這個手臂也能演化成另一隻海星。而集權化的組織，就像是蜘蛛，倘若你把蜘蛛的頭給弄掉了，那麼蜘蛛就徹底死了，整個系統也就廢了。
是以，不懂放手，不僅會阻礙一個公司的發展，甚至有時候，很緻命。這也是為什麼很多創業者能從0走到1，卻很難從1走到100，一個人的時間和精力都太有限了，做老闆的最高境界，就是躺着賺錢。
前兩天，和同僚們聊起上下班要不要打卡的問題，有人說打卡好，大多數人不能自律，必須用打卡來限制。還有人覺得這種打卡制度意味着公司對員工根本不信任。
我是後者的堅定支援者，就像白岩松說的：任何一個機關，隻要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是它走下坡路的時候。
全球最大的儲存産品生産商Kingston，被美國《财富》雜志評為“美國最佳雇主”之一。
這家擁有3000人的集團公司運用的就是無組織、無紀律、無原則的管理原則。員工上班不打卡，公司沒有績效考核，一個人入職，全家都有醫保，倘若員工懷孕待遇更是優渥。整個公司基本屬于“啥都不管”的狀态。
這家企業的創始人是孫大衛和杜紀川，都是華人，他們都堅信“人之初，性本善”“己所不欲，勿施于人”的道理，他們認為隻要企業為員工着想，員工就會用自己努力工作來報答公司。
很多業内人士質疑過這種管理方法，會讓這家企業走向滅亡，可是如今這家公司的營收超過了65億美元，在行業内一直是領先地位，讓很多人都唏噓不已。
聰明人，有所為，有所不為。
法國雷諾和日本日産兩家汽車公司的CEO卡洛斯·戈恩在接受《哈佛商業評論》采訪時，透漏自己怎樣同時管理這兩家公司。
他的方法省心省力，每月安排一個決策周。在一個月裡找出一周時間，跟日本的同僚集中在一起，把需要決策的事情壓縮在這個時間段來做決定。對于法國雷諾的團隊也采用相同的方法來管理。剩下的時間，就交給高層和各團隊自由配置設定，充分的放權。
有些人覺得員工不管就會散，其實所謂管，完全是老闆自己騙自己。
有一句俗語上有政策，下有對策。老闆曾經跟我說過一句話，管理團隊和談戀愛差不多，你越是壓制，别人越想掙脫。無形之中，大把時間浪費在彼此拉扯上。
李開複曾經說，聰明人留在公司有兩個理由，其一，他知道老闆對他動了感情。其二，他希望被信任、被放權，這樣他才能發揮自己的價值。
聰明的上司都明白，真正優秀的員工是受不了管的，真能管住的也絕不是什麼好員工。做上司是一門藝術，靠的是号召力，絕非蠻力。
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