戰術是執行的核心，但執行不等于戰術。
拉姆 查蘭，知道這位作者是從一朋友的書架中偶然知道。當時，朋友就有推薦他的書給我。
說來有些慚愧，朋友推薦他之前我從沒聽說阿姆.查蘭以及他的書。讀完此書對于管理方面的疑問會得到釋放。
他出生在印度，長期在美國學習生活，我覺得書中的研究與總結對很多集團公司執行方面有非常大的啟發。
拉姆 查蘭
執行的核心在于三個核心流程：人員選育流程、戰略制定流程和營運實施流程。
書籍的論述分為三部分。第一部分解釋執行的學問，執行的重要性以及如何通過執行與你的競争對手區分。第二部分說明執行的過程、執行的一些基本要素等，第三部分說明上司者最重要的工作即選拔和評估人才。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">關于上司者的情感強度，這個概念受益多多</h1>
心理學家們發現，情感上的脆弱可以使一個人失去采取必要行動甚至使做出正确判斷的能力，而這些能力往往是一名上司者所必需的。這種情感上的脆弱會使上司者産生一種盡量避免沖突、延遲決策或責任不明的心理，因為他們總是不希望不愉快的事情發生。
作者總結了關于情感強度的四個核心特質:真誠、自我覺察、自我控制、謙虛。
有些上司為了保護他們的權威性，會選他們認為忠誠的人，排斥那些敢于提出新創意，對其形成挑戰的人。事實上，情感的脆弱最終将使這位上司者的前途和整個組織的命運毀于一旦。
書籍《執行：如何完成任務的學問》
<h1 class="pgc-h-arrow-right">行為導向的文化決定組織是走向毀滅還是成長？</h1>
同僚就是競争對手。把自己的同僚看成競争對手是整個組織成功的一個巨大障礙。内部的競争有時甚至可能帶來毀滅性的結果。
這樣的現象工作中随處可見，一種健康的行為導向文化很關鍵。判斷一個部門或是一個企業健康與否，不過就是看它内部是否有健康的競争文化，如果是惡性競争為主導的企業文化，走向毀滅性的結果也是一種機率極大的事件。
健康競争導向文化帶來的往往是，個體與組織的共同成長。相反，惡性競争導向的文化帶來的往往是，個體與組織共同走向毀滅之路。
戀人或是夫妻在某種次元上都有競争關系，如果是健康的競争關系，男女雙方在關系中會成長且關系越來越好，反之，走入惡性競争循環關系，伴随着不僅有痛苦，而且最終走向不得不分手或是雙方心靈疲憊且遍體鱗傷的狀态。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">勇氣的缺乏</h1>
大多數人都知道自己組織裡的某個人并不能勝任他的工作，卻一直在這個崗位上待了很多年。出現這種情況時，我們會發現通常的原因就是這個人的上司沒有足夠的勇氣讓他離開。這種行為可能會給組織帶來極大的危害。如果這位其實并不能勝任自己工作的上司進入了公司的進階上司層，他很可能會毀掉整個組織。
這樣的悲劇也許常常在現實生活中上演着，勇氣的缺乏使得公司成為那些優柔寡斷的犧牲品。頓時多少可以懂得傑克韋爾奇為何熱衷推薦這位作者。
對于上司者，單單這點它就可以起到警醒作用；作為普通管理層看到這點，至少可以起到明辨是非的作用。遇到複雜情況，不會人雲亦雲，随大流。
想到一本日本作家寫的暢銷書《被讨厭的勇氣》論述的就很詳細。
感謝閱讀抹茶社長原創文章，很高興在這裡與你相遇！