與其花許多時間和精力去鑿許多淺井，不如花同樣的時間和精力去鑿一口深井。——羅曼·羅蘭
有次比爾·蓋茨和巴菲特聚會，蓋茨的爸爸讓兩個巨富分别寫下“對你們幫助最大的一個詞”，蓋茨和巴菲特不約而同地寫下了一個單詞 —— Focus。
專注做一件事，把一件事做到極緻，遠勝于把一萬件事做得平庸。
專注
博二兔，不得一兔。——吳清源
小野二郎，1925年出生于日本，是全世界年紀最大的三星主廚。嚴謹、自律、精準、追求極緻是他對待工作的态度，甚至為了保護創造壽司的雙手，不工作時永遠帶着手套，連睡覺也不懈怠。
一生隻做一件事，把這事做到極緻便是匠人。
人的精力、企業的資源畢竟都是有限的，尤其是時間。
在馬爾科姆·格拉德威爾的書《異類》中提到一個1萬小時天才理論：
一個人的技能要達到世界水準，他的練習時間必須超過一萬個小時，相當于每天練習三小時或一周二十個小時，如此持續十年。
比爾·蓋茨13歲時有機會接觸到世界上最早的一批電腦終端機，到他建立微軟公司時，他已經連續練習了7年的程式設計，超過了1萬小時。
音樂神童莫紮特，在6歲生日之前，他音樂家的父親已經指導他練習了3500個小時。到他21歲寫出最脍炙人口的第九号協奏曲。
象棋神童鮑比·菲舍爾，17歲就奇迹般奠定了大師地位，但在這之前他也投入了10年時間的艱苦訓練。
刻意練習
有的人下了一輩子棋，但還是臭棋簍子。有的人打了一輩子籃球，但那也隻是愛好。有的人做了一輩子菜，隻能是家常飲用，絕難成為著名大廚。
成功需要1萬小時，但這也隻是成功的必要條件，而非充分條件。
1萬小時必須是刻意練習，是能夠提升自己能力的有效練習。
安德斯·艾利克森所說的刻意練習包含這幾個要點——
有特定的目标。有針對性的練習，有設計，有目标，不是瞎練。
專注，心無旁骛。
獲得到回報并調整。必須知道哪兒錯了，并能及時調整。
走出舒适區。要練習不會的，不能重複過去，也不能好高骛遠。
是以，專注不隻是聚焦，不是盯住一個方向就夠了。更重要的是不斷地精進。回報調整，走出舒适區，向更高的目标邁進。
專注于一件事情，做到極緻，就可以像賣油翁一樣，簡單地說一句“無他，唯手熟爾。”
專注什麼？
專注于你的目标，你的專注才有意義。
其他人看的是《花花公子》，我看的是公司年報。——巴菲特
如果跑錯了目标或者沒有目标，可能越跑越糟。
專注意味着取舍，意味着有些事情對你不重要。
李煜寫出“問君能有幾多愁？恰似一江春水向東流”，宋徽宗開創瘦金體，這兩位都是被皇帝身份耽誤的藝術天才。如果他們真能像不愛江山愛美人的愛德華八世一樣退位，專注于自己的熱愛，讓别人去履行應盡的職責，未嘗不是一段佳話。
雷軍總結小米成功七字訣“專注，極緻，口碑，快”。
專注：少就是多+戰略上單爆一點；砍掉90%，隻做10%，認認真真把那10%做好就足夠好。
1997 年喬布斯重新執掌蘋果時，蘋果的産品線非常多。員工給喬布斯解釋就花了三個星期。喬布斯受夠了，在白闆上畫了一根橫線和豎線，在兩列頂端寫上“消費級”和“專業級”，在兩行的标題處寫上“台式”和“便攜”。他說，就做四個偉大産品，每格一個，其他全部停止，這樣将做其他項目的優秀人才和資金釋放出來專攻四個産品。
1984年萬科以進出口貿易起家。公司曾經做過10多種業務，萬佳超市、怡寶純淨水等都曾是萬科的，甚至還拍過電影、包裝過明星。直到1994年由于“君萬之争”，才促使萬科逐漸确立了聚焦房地産的發展方向，進而為萬科成為地産之王奠定了戰略基礎。
專注于你的優勢，你的努力才有結果。
學習有兩種：擴充自己的邊界，收窄自己的邊界。——老喻
擴充自己的邊界是學知識、漲經驗、練本領，而收窄自己的邊界是找到優勢，進行聚焦和專注。前者好學，後者難學。
五個手指不一樣齊，與其費力補短闆，不如專注于長闆，打造你的核心競争力。
馬雲聯考數學考1分，不會程式設計，沒學過法律、會計、經濟、管理，憑什麼開創阿裡巴巴這個最牛的網際網路企業？如果他努力去補短闆而不是發揮特長，那麼恐怕一輩子都無法開始自己的創業。
吳軍博士曾談到一個投資項目，說這個團隊技術非常好，但是想做很多事，他建議他們隻保留一項。後來亞馬遜把這家公司收購了，也就是看中了這一項核心競争力。
發現你的熱愛，用一生去追逐你的熱愛。
節約時間，然後用你喜歡的方式浪費掉
《北山的人生算法》