王肇輝：文化投資在紅海的階段還是有機會的

【億邦動力網訊】1月18日消息，由七麥資料、清科集團、品途集團、知群聯合發起“NextWorld2017新生态未來峰會暨年度風采獎頒獎盛典”日在北京千禧大酒店舉辦。如川資本創始合夥人王肇輝出席了本次大會并就《創業新娛樂的“川本倫”》發表了主題演講。

如川資本創始合夥人 王肇輝

在大會上，王肇輝表示，文化投資在現在的一個白熱化競争中下，在紅海的階段還是有機會的。原因分為四點：

第一，在文化傳播變化上催生了新的形态和内容。

第二，主流人群的審美和興趣的遷移。

第三，中國的文化娛樂産業，雖然在過去的20年已經取得了非常漂亮的波峰式增長，但是後來還是有非常好的工業化機會。

第四，開複老師不斷的倡導人工智能在未來的時間視窗領域裡，給大家帶來的一個巨大的便捷性和整個生活方式的改變，這正好是文化内容的一個機會。

據悉，此次峰會涉及“人工智能、移動應用、新媒體、小程式”四大熱門領域，覆寫創業、推廣、新媒體、營銷、産品等多個行業領域從業人員，共話行業未來創新與發展。

本屆峰會的獎項評選面向移動APP、微信小程式及微信公衆号三大熱門産品形态，旨在激勵企業全方位創新發展，表彰在開發層面不斷追求卓越、尋求突破的新生态優秀産品。

以下是演講實錄：

溫馨提示：本文為速記初審稿，保證現場嘉賓原意，未經删節，或存纰漏，敬請諒解。

王肇輝：外面是寒冷的，徐歡的歡迎辭是優雅和冷靜的。

先做一個自我介紹，我自己本人是在創新工場工作了7年辦，我是創新工場的聯合創始人之一。去年在開複支援下專門做了緻力于文化和内容有關的早期基金叫如川資本。開始分享之前先講一點跟徐歡之間的交往故事。

我的職業生涯當中非常關鍵的時間節點就是創新工場，在創新工場非常有幸的能夠見到大量優秀創業者的成長，甚至不斷的疊代，最後獲得巨大的成功。我覺得徐歡是其中的一個，在徐歡身上看到了三點有趣的現象。如下：

第一點，當時徐歡她從華科畢業，應該是在廣州的一個國企工作了一段時間，可能覺得生活太單調了，她一個人跑到北京來去尋找下一個夢想。于是，她認識了當時叫布丁的創始人叫徐磊。許磊當時給徐歡每個月三千塊錢，如果沒記錯的話，現在看起來比較寒酸的一份薪水，但是徐歡沒有因為外部的挑戰受到任何的幹擾和影響，她覺得一個新的起點或許能學到很多新的東西。我認識她的時候，她應該是在布丁擔任負責人。

第二點，在徐歡身上看到了她不斷去學習和嘗試新事物的一種狀态。她最初是負責PR，在微車階段負責産品和工作。而且在創新工場整個大家庭當中認識了更多的創業者、工程師也好或者是其他的一些朋友，不斷的從周圍的人或者平台上學習和吸收更多的營養。在這個過程當中，她有一天找到我說，王肇輝你可以做我的推薦人嗎？我很緊張的說什麼事情？我覺得沒有資力推薦你。她說你在PR和頭部工作這麼多年，也幫微車和布丁做了很多指導性的工作，現在我準備去申請斯坦福野蠻計劃項目的資格，你能不能幫我來推薦？當時聽到的時候，第一反應是工作還不夠飽和，徐歡還有時間和精力去讀額外的功課。另外内心還是比較欽佩的，因為在處理好大量工作的前提下，還能夠去保持非常強烈的求職欲望去參加項目，當然我也相信在斯坦福的野蠻計劃裡徐歡也有了非常棒的成長和收獲。

第三點，在徐歡身上看到了巾帼不讓須眉的勇氣。坦白講，很多女生會覺得北靠大樹，已經有許幫我們做創業，而且當時微車的發展也是比較的穩健，得到了非常好的資本市場和使用者市場的認可。但是徐歡在這個時候選擇能不能再冒一次險？再做一次大膽的決定？于是就有了後來的七麥科技。當然她也不負重望，在非常短的時間之内，可能是創新工場300多家公司當中第一個挂牌新三闆的創新團隊。在徐歡身上真的是看到了很多後續創業者值得在她身上學到的東西。

言歸正傳，說一點資料和文化投資的關聯性。我們知道七麥科技是基于資料、基于搜尋、基于廣告的優化，由一些服務産生的一家公司。過去在做如川一年半的時間中，很多人都來問我說，王肇輝你們做文化投資的是不是都很直覺？是不是看到一個創業者過去在某某大的娛樂投資或者文化内容公司做過，你們就一下給他錢了？當然背景是非常的重要，但資料也是萬萬不可少的。

舉一個例子，可能在座的很多人都看過《紙牌屋》。《紙牌屋》可能是Netflix過去幾年裡收視率最高的一部劇，但是這部劇從投資到内容産品的設計都不是拍腦袋而産生的，它其實是一個非常嚴謹依據與大資料的邏輯，包括使用者的一些回報做出來的決定。因為這部劇其實并不是美國人原創，它是來自于英國大概1992年、1993年一個劇的版本。能不能在20年後複制到美劇的市場？或者這個市場能不能成功？其實在當時Netflix投資這個産品是畫問号，但是經過對3000萬有效會員資料的跟蹤和調查，看到他們有400多萬的留言和評論，關于這個劇的讨論，有300多萬條關于搜尋劇的檢索記錄，甚至3000多萬使用者使用什麼樣的裝置登入，在每一個劇的什麼環節采用了快進、暫停，這些大資料都非常有清晰的記錄。最後，依據大資料的判斷，Netflix對這個劇投資了超出幾億美金的額度，做出了大家後來看到的結果。

我們也祝福七麥資料未來能夠給像Netflix全球性的内容公司提供一些資料，幫助他們在投資決策上提供非常好的參考價值。如川成立一年半，是一家比較小的投資基金，但是成立一年半的時間裡也得到了來自創新工場、紅杉、真格等各位耳熟能詳的一些代表性機構作為LP給我們的支援。另外像陳可辛導演、韓寒也是我們的個人LP，為什麼？因為他們都非常看好内容投資的方向。

下面，我花五六分鐘的時間，講一下為什麼認為 文化投資在現在的一個白熱化競争中下，在紅海的階段還是有機會的 ？我們有如川自己的投資邏輯。

第一，在文化傳播變化上催生了新的形态和内容。 我是70後，可能在我小的時候，傳播方式是典型的點對多的傳播，大家每天跟周圍人讨論的都是來自于昨天晚上的電視節目播的什麼，今天早上的廣播、今天早上的報紙說的什麼，是典型的矩陣傳播。是以那種資訊是相對單一、沒有互動的傳播方式，而在當時的網際網路、移動網際網路業不像現在這麼發達，沒有所謂的社群，BBS或者其他溝通的管道讓大家不斷的發酵自己的觀點，是以傳播目前看起來是相對單調的。但是後來當有了網際網路，當移動網際網路在2009年、2010年發生了爆發式的增長之後，我們覺得大家開始形成了圖二的方式，就是在小的局域範疇裡産生了多輪的交叉，深度的讨論。 這種傳播帶來的好處是什麼？ 可能在過去的傳播當中發生的互動，在這個過程當中新的媒體和新的平台都會帶來新的内容和想象的可能性。

舉例一，過去大家從傳統電視台到網絡平台再到後來的短視訊再到後來的長視訊，不斷的在過去時間軸裡出現。甚至在已經出現很多視訊平台的情況下，還是出現了bilibili亞文化的社群，這是剛才講到的是随着技術和社交媒介的疊代産生的方式。當然這個過程中像鬥魚、抖音和快手應運而生的。當然很多人覺得已經有了快手和好多短視訊品牌，是不是這個市場沒有機會了？但還是在今日頭條的孵化下出現了抖音的産品。可以看到不斷的疊代是随着傳播更新發生，産生了很多過去想象力并沒有的産品。甚至像快看這樣的垂直和過去認為小衆的，現在都成為市場中非常有影響力的獨角獸公司。

舉例二，還有一個典型的例子，過去大家覺得媒體人或者是脫口秀的人，怎麼可以獨立撐起來一個公司？但是我覺得羅振宇、李翔、吳小波，甚至是高曉松，在過去他從來沒有想過他是一個作曲、作詞出身，最後會随着網際網路的疊代，甚至在視訊平台對強内容的需求下産生了《小說》非常受歡迎的産品，這代表着使用者已經出現了多層次的細分，隻要高品質的内容，隻要符合他們興趣愛好的内容都會去不斷的為自己的興趣去付費、去買單。

第二，主流人群的審美和興趣的遷移。 非常清晰的可以看到60、70、80和90後的差異。

第一個時代是60後，60後是典型物質匮乏的階段，在溫飽還沒有解決的情況下，你去跟他談文化、談娛樂、談内容，他們是顧不上的，他們還在想下一頓飯，家裡的錢還夠不夠吃，我還有多少餘糧？可以吃多久？那個時代整個文化内容是相對單調，甚至都用了黑白色來代表這個時代的一些記憶。

第二個時代是70後，我們這個時代開始接受港台文化的融入，小虎隊、鄧麗君，包括中國本土的第五代導演也開始在這個時候創作新的非常有趣的本土文化内容。

第三個時代是80後，伴随着網際網路的誕生和成年是同一個時間軸，這個時候像日本的一些動漫文化，包括像韓寒、郭敬明這一批80後的作家都開始在這個時間區間出現。他們已經不太認可60後、70後的這種文化特點，他們有自己的追求。

第四個時代是90後，他們的成年曆程是跟移動網際網路成長起來的，他們在手機使用的便捷性上，在支付習慣的養成上都比前幾代好幾個倍數。

在這個過程當中，你可以看到很多90後自己獨有的社群和自己喜愛的一些人物形象，甚至過去認為虛拟形象的存在都在90後非常的受歡迎。

舉例，大家能夠認識這一頁裡邊關鍵詞一半的舉手告訴大家。你來告訴大家歐皇是什麼意思？

觀衆：歐洲人。

王肇輝：這是我的團隊幫我彙總的一張詞，我是70後，我的團隊是88、89後的一批人，要了解這批人的文化喜好就要了解他們活躍在什麼社群裡，他們使用什麼樣的行話在交流和在互動，這一頁詞語是手遊裡邊很多90後、95後經常社交的一些互動詞彙。像歐皇是指在遊戲過程當中運氣非常好，像歐洲皇室一樣，當然避免種族歧視放像非洲酋長的臉色非常不好。

90後的人群畫像，我們也做了一個資料的統計，可以清晰地看到動漫和遊戲，這兩個品類在95後人群的滲透率非常非常的高，甚至高出幾倍。我們為什麼跟徐歡也有比較多的交流？因為我們的投資團隊在做很多遊戲領域的投資或者動漫領域的投資，也會從七麥的産品裡去了解一些更深層次的資料，作為我們的投資依據之一。是以這一頁可以非常清晰地看到，他們對付費的接受，對遊戲和動漫的喜好，并且是非常願意沉浸在自己的小圈子裡。可能70後還願意照顧大家的感受，90後說我為自己而活，我隻在乎我和我這個圈子裡的人是怎麼想。是以文化的延伸肯定跟不同時代人的喜好和個性是有關的。這是我剛才前面講的70、80和90後的差別，網生的一對網際網路的依賴是骨肉相連的狀态。

第三，中國的文化娛樂産業，雖然在過去的20年已經取得了非常漂亮的波峰式增長，但是我們認為後來還是有非常好的工業化機會 。為什麼這麼講？因為我們在NBA、在漫威，在美國好萊塢的工業體系當中，甚至是在日本和南韓的演藝體系當中，看到了非常紮實的工業化模闆。因為他們在過去的30年，甚至是更長的時間軸裡，與我們摸索的經驗更為豐富。

今天，因為時間的關系不展開了，NBA和漫威給大家帶來精神内河上的刺激和長久的影響力。其實作在在電影院裡已經看到了這個結果，也就是漫威出一個片子，可能所有的年輕人會連續的追幾部，這就是精神内河的刺激，這也是工業化和内容産業結合的一個重要成果。是以我們覺得中國現在還沒有到波峰的位置，如果能夠很好的借鑒和參考NBA、好萊塢或者日韓的工業化體系，我們覺得還是有很大增長的可能性。

這是我剛才講的内容，也不展開。

第四，開複老師不斷的倡導人工智能在未來的時間視窗領域裡，給大家帶來的一個巨大的便捷性和整個生活方式的改變，我覺得這正好是文化内容的一個機會。 因為大量的人工智能會解放掉我們的時間和精力，被解放的時間用什麼來填補？從政治政權的角度來講，大量的閑置人口帶來社會的不穩定因素是不好的。從文化投資領域是不是應該做更多、更優質的文化内容去迎和他們的需求，去滿足他們對創造力、想象力和情感力的一種渴望？而這些都是人工智能目前不可能産生高品質内容的一個現狀。是以這也是我們做文化投資的一個驅動和動力所在。我們覺得人工智能伴随着高需求的文化内容。

這是過去一年半時間裡投資的一部分項目。收個尾，未來我們還是會依賴于七麥資料給我們提供的很多參考，希望把七麥作為我們投資決策的一個重要依據，在我們例會上能夠有幾頁PPT是來自七麥資料給我們提供非常重要的參考和決策依據。

謝謝！

本文來自億邦動力網，創業家系授權釋出，略經編輯修改，版權歸作者所有，内容僅代表作者獨立觀點。[ 下載下傳創業家APP，讀懂中國最賺錢的7000種生意 ]