現在的蘇甯易購雖然仍處于困難階段，但正全力推動生産經營的恢複及業務發展。在10月15日釋出的前三季度業績預告中，蘇甯對于自身的境況做出了客觀表述。
資料顯示，蘇甯易購前三季度歸屬于上市公司股東的淨利潤虧損 73.52 億元—77.52 億元。不過，蘇甯已經定下了具體扭虧目标，即降本增效增收同步推進，力争四季度單月實作核心電器 3C 業務 EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）轉正。
前三季度虧超70億元
從7月12日創始人張近東辭離，到7月29日阿裡巴巴提名的黃明端成為蘇甯易購第七屆董事長，混改将蘇甯易購帶到了一個新的發展節點。
不過，新的管理層并未讓蘇甯易購迅速脫離虧損泥淖。10月15日釋出的前三季度業績預告，資料顯示，第三季度歸屬于上市公司股東的淨利潤虧損39 億元—43億元。若剔除蘇甯金服投資收益以及家樂福的影響後，第三季度歸屬于上市公司股東的淨利潤虧損約30.5億元—34.5億元。前三季度歸屬于上市公司股東的淨利潤虧損73.52億元—77.52億元。
在業績變動原因說明中，蘇甯易購以一句“6、7 月份企業遇到了嚴重的流動性壓力”直視了公司的資金鍊問題。而流動性壓力帶來的直接後果就是商品貨源嚴重不足，甚至于到7月底時公司的核心電器3C業務的庫存商品規模最低時僅為正常營運時期的30%左右。
此外，企業營運開支急劇壓縮，嚴重影響了終端管道銷售目标的實作，整體來看使得第三季度公司營業收入預計同比大幅下降，并是以造成毛利同比大幅下降。公告同時稱，雖然公司持續嚴控各項費用，但調整效果還需要一段時間才能顯現出來。
不過，值得慶幸的是，蘇甯易購虧損狀況出現了改善迹象。就比如，第三季度雖是虧損，但相比較于第二季度34.52億元的淨虧損額度，已現收窄之勢。
自認仍處于困難階段
從7月29日公司新的管理層浮出水面，到目前為止還不足三個月的時間。新團隊到底會交出一份怎樣的答卷，要下結論為時尚早。
不過，這一份新出爐的業績預告倒是務實得很，直接承認現在的蘇甯易購仍處于困難階段，而且還指明主要的困難應該就是資金的流動性。
于是，當下的蘇甯易購在持續嚴控各項費用上做足了文章，單是第三季度人員費用環比二季度下降約35%，同比下降約37%；同時加快虧損門店的調整及門店降租轉租招商等工作，租賃費用環比下降約13.5%，同比下降約18%。最明顯的是營銷費用，第三季度環比下降約70%，同比下降約80%。
整體來看，三季度費用環比二季度進一步下降約10%，比去年同期下降約27%。同時，在公告中，蘇甯易購表态四季度将持續推動費用逐月環比下降，在人員費用、倉儲費用等方面仍有挖潛空間；此外加強優化組織和激勵、提高人效、組織效率和費用投入産出水準。
回到該有的市場地位
“讓蘇甯易購回到該有的市場地位，這是我們應有的自強之氣。”這是新管理層上任十天後，董事長黃明端聯合總裁任峻于8月11日發出的全員公開信。
已然“年屆三旬”的蘇甯易購，當時雖是借着“818周年慶”在向全體員工喊話，但同時更像是在向市場喊話，向新加入蘇甯的戰略股東表明自己的态度。
節流在前，但無法從根本上解決問題，最明确的選擇是由開源“殿後”。繼續推進流動性改善、庫存水準回升，以有價值銷售恢複和可持續增長作為方向，進一步提升各管道的核心能力建設。這是蘇甯易購接下來的主要發力點。
蘇甯易購零售雲是當下公司的重頭戲，前三季度新開 2085 家加盟店，總體而言開店的速度在加快，到四季度仍将保持較快發展速度。
蘇甯易購很清楚，要回到該有的市場地位，必須先從回歸該有的市場定位做起，初心還得是圍繞着發展零售服務商業務做文章。
據了解，蘇甯易購第10000家門店即将落成，随着下沉市場的消費機構更新，深耕零售服務業三十年的蘇甯在布局C2M反向定制上搶占了先機。之前就有蘇甯易購相關負責人表示定制高端、套系家電家居将成為公司下一階段零售雲在縣鎮市場部署的重點之一。
與此同時，傳統大戲如約而來。從價格戰中厮殺過來的蘇甯易購，在釋出前三季度業績預告的同時，公布了2021年“雙十一”的計劃。還是熟悉的蘇甯易購，聚焦家電家裝消費，雙線融合，蘇甯易購主站、天貓蘇甯易購旗艦店、線下門店、零售雲店四大管道全面協同。
到底能不能回到該有的市場地位？在今年四季度，蘇甯易購新的管理層将正式寫出自己的答案。
本文源自覽富财經