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以客戶為标準 橫川向國産核心零部件品牌進發

作者:同心智造網
以客戶為标準 橫川向國産核心零部件品牌進發

100星品質品牌工程—《發現品質品牌故事》宣傳活動走進BRIEA副理事長機關橫川(深圳)有限公司,總經理王建雲從“品牌締造”角度向專訪組講述了橫川的品質品牌故事。

導語:什麼是品牌?是猶如一座新興的城市一樣,一時之間大廈林立,成為行業焦點?還是猶如樹木,數年紮根後才泛出一抹綠色,百年後才見其高參天?橫川機器人(深圳)有限公司選擇了後者,以百年品牌為方向,腳踏實地,并逐漸成為國内直驅市場的新興品牌力量!

以客戶為标準 橫川向國産核心零部件品牌進發

橫川機器人(深圳)有限公司總經理 王建雲

直驅電機因其在驅動負載時不需要經過傳動裝置,避免使用傳動帶等傳動裝置,而具備更低成本、更高效率、更低故障率的可能性,成為核心領域研究的新方向。連續數年來,中國直驅電機市場都在以30%的平均增長率上揚,而從事相關産業的企業規模也達到了100多家。

橫川機器人(深圳)有限公司(下文簡稱「橫川」),依托多年研發、應用經驗,以DD馬達、、音圈電機等具體産品攻入智能裝備市場的核心零部件市場,在微精密雷射加工裝置、精密測量儀器、LED裝置、電子半導體裝置、3C裝置、裝置、醫療器械等智能裝備領域得到了廣泛認可,逐漸成為國内不可忽視的品牌力量。

目标清晰,是以腳踏實地

王建雲,作為橫川的總經理,對橫川的發展及規劃有着清晰而準确的認知。

在他看來,橫川是以一家打造「百年品牌」為目标,以直驅電機為首要武器,逐漸縱深拓展在核心零部件的市場,并在國産對進口替代這一環上,做出自己貢獻的智能裝備核心零部件企業。

「如果可以,未來也勢必以進軍海外市場為目标。」王建雲對橫川充滿了期望,目标定得頗為宏大,而他對企業的規劃卻又落得極為細膩——而不論大小,其公司的發展規劃有着自身的邏輯。

國内智能裝備行業直驅市場的興起,不過是近幾年的事,主要市場被海外所占據。而國内電機在發展過程中,始終面臨技術、材料、生産工藝等問題。橫川所做的一切,便是解決這些問題。

其一:專注直驅技術

橫川專注于直驅電機領域。2010年成立的,深度紮根直驅技術研發與應用,在相關領域擁有數十項的發明、實用新型專利。同時橫川也積極與諸如華南理工等院校合作,保證自身技術的學習、更新與進步。

以客戶為标準 橫川向國産核心零部件品牌進發

在技術的專注,也獲得了市場的認可——京東方、富士康、蘋果、華為、甯德時代等國内外知名企業都采用了其産品。

「這也是我們實作國産替代進口的一小步」王建雲表示,在數年前,你和終端談國産品牌,終端不屑一顧,而随着行業發展、技術深耕,越來越多的客戶開始接受國産品牌,開始選擇橫川。

其二:生産工藝的提升

因為生産工藝的相對落後,國産電機的産品品質也是為之诟病的一方面。如何把控産品品質,提升自身制造技術,橫川在2018年便開始了自身的努力。

2018年,橫川擴大生産面積,對生産裝置進行了重大投資,現階段的橫川擁有15000多平方米的無塵工廠中的房間和獨立實驗室,工廠中的房間配備先進的生産裝置及檢測儀器,使用ERP系統進行全面管理——随着生産體系的完善,橫川在産品品質提升的同時,交貨周期、産品的創新研發進度上均有大幅度的提升,業務也随着覆寫全國,輻射東南亞地區。

「一朝一夕高低,不代表未來。」在王建雲看來,技術、工藝等問題再多,也不會一直困擾着中國市場,他們将一個個被解決,而哪家國産企業可以去解決這些問題,哪家企業勢必迎來長久的發展——這個過程,是漫長且需要沉澱的。

橫川便是以自己的「經營哲學」前行。

其一:不做「網際網路」模式的企業

目前,國内直驅市場厮殺激烈,尤其是在3C、新能源領域,無數的企業為了争奪市場打起了「價格戰」。而在橫川看來,這類短暫的獲得大量市場的行為并不能給企業帶來太大的收益。

「現如今,很多企業都在說2年、3年統一市場,想以網際網路模式來發展核心零部件行業。」王建雲表示,核心零部件産業作為技術型密集型産業,需要耐心的打磨,而浮躁的企業勢必在市場疊代、産品更新中失敗。

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橫川DD馬達

「相較于去談論,短時間内去占有多少多少的市場,我更希望橫川踏踏實實做好分内事,甯可花一段時間去紮根,在未來成為參天大樹,而不是一年成材,這種企業必定經不住風雨。」以美日等海外品牌為例,能夠站在頂點的企業均是數十年甚至于百年紮根于行業的企業,這些企業在面對競争中,都有着自己的步調,并不會陷入别人的節奏中。

「公司如果要走長久,本身定要有自己的節奏,對行業、行情,都有着自己的認知。」王建雲認為,相較于市場的波動,單憑企業的力量很難控制、預知,諸如2018年的金融風暴、2019年的疫情,企業能夠做到的不過是把握自己。

橫川對自己的把握之一便是不驕不躁,深耕于直驅、踏踏實實的提升自我。

其二:開放且積極,以客戶為尺度

穩紮穩打或許緩慢,卻不意味着橫川的目标是短淺的,這像極了一場馬拉松跑,前期若是貪功冒進,後期必定失去支撐行走的力量——相反,正是因為看的遠大,是以才明白穩紮穩打的意義所在。

「我們的團隊很年輕,是以我們可以以開放的姿态,去與客戶探讨,去花時間去學習。」

在橫川看來,面對激烈的競争,企業自身最大的依仗并不是直驅技術突破、生産工藝的提升,而是橫川擁有者一隻年輕化的團隊,并且以開放的心态去面對世界與客戶。

「擁抱客戶的方式之一——做好售後」

橫川為客戶提供7X24小時的技術服務支援,做到省内8小時、省外24小時,全國範圍内48小時售後服務響應。

「擁抱客戶的方式之二——提供更深入服務」

中國智能裝備行業發展時間,相對更短,很多客戶甚至于不知道提出怎樣的需求才能滿足自身的市場需求。橫川積極主動深入客戶群體,為客戶提供更切實的服務——乃至于,橫川深入到客戶的客戶群體之中,對諸如3C、新能源企業進行需求的探索,進而回溯自己的客戶群體。

也是以,2019年公司的品牌影響力持續擴大,獲得了「深圳裝備工業-工業控制細分領域的龍頭企業」、「2019CDDIA直驅領域客戶信賴品牌」等榮譽獎項。另外,橫川也順利進入手機EMS大廠與面闆大廠供貨商清單,增加了公司在裝置客戶選型時的話語權,并且在新能源與半導體市場的應用也持續擴大,業務穩健成長。

現階段直驅市場正不斷茁壯成長,橫川在直驅市場穩紮穩打,宛如一支身着技術重甲的重裝步兵,一步步的向前推進。

橫川以人才和技術為基礎,打造最佳的産品,提供最完美的服務,以客戶角度來思考問題,通過為客戶帶來附加價值來實作自身發展。未來也将積極擁抱行業,為國内直驅技術标準、核心零部件标準化貢獻自身力量。

總體而言,橫川看着未來,也注視腳下,勢必成為直驅市場的一支勁旅。

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專訪組走進橫川機器人(深圳)有限公司