肆客足球獨家連載《體育二十年曆險記》，歐迅體育創始人朱曉東描繪從日本J聯盟、建立A3聯賽、協助舉辦女足世界杯的激蕩二十年。
上一期内容提要：《企業贊助體育，助力日本足球騰飛》
詳情請戳專題——《體育20年曆險記》
49.
“在阿賈克斯，我們挑選和教育訓練球員的TIPS（訣竅）可以縮寫成，TIPS這四個字母。”
時任荷蘭阿賈克斯俱樂部的主席，邁克爾·範普拉格（Michael van Praag）在2000年底被邀請到日本為J聯賽俱樂部總裁班上課時，用了一個雙關語開始他的講座。
在講壇下面站着擔任着翻譯工作的，是剛從美國學習完體育管理回到日本，當時日本足協副主席小倉純二的侄子Toshi。
那個年代，即使是在體育産業比中國先行，動辄有企業巨資贊助世界杯奧運會的日本，體育管理還是個畢業後基本上找不到工作的專業。
大概是因為反正閑着也是閑着，Toshi被“舉賢不避親”的推薦到了俱樂部總裁教育訓練班做幾天翻譯。不過人家上來第一句就扔了個雙關語，把他搞的有點失措，好不容易向下面的聽衆們把這個梗解釋清楚。
主席接着說，“阿賈克斯的T.I.P.S.，分别是代表4種不同的才能。’T’是指Technic（技術），即球員的技術水準；’I’是Insight（洞察力），可以說是球員的球商，也可以說是他們的視野；’P’則是Personality（人格），說的是一個球員的人格魅力，團隊精神以及不斷努力的品質；’S’則是Speed（速度），就是跑的快不快。”
第一次見到範普拉格主席時，50出頭的他灰白短發，舉止得體，看起來很安靜，說起話來很有威嚴。他的“鄰居”，荷蘭人愛德華多向我介紹他時，隻提到他是一個兼職阿賈克斯俱樂部主席的“電器店老闆”。
直到做完背景調查才知道，位于阿姆斯特丹，上世紀全球最神奇的足球俱樂部之一，阿賈克斯的成就的很大部分其實是在範普拉格家族的上司下完成的。
1964年到1978年，以及1989年到2003年，範普拉格父子分别在位十四年，總共做了二十八年的俱樂部主席。
被老範普拉格發掘的日後足球界的天皇巨星，“飛翔的荷蘭人”克魯伊夫，之後出走西班牙，在阿賈克斯的青訓理念的基礎上建立了巴薩的拉瑪西亞和tiki-taka王朝，成就一方霸業；而其子邁克爾則帶領着“冰王子”博格坎普，将俱樂部打造成曆史上在他父親之後成績最好的又一次黃金時期。
範普拉格家族上司下的阿賈克斯，光芒照耀全球。
被世界足球視為瑰寶的阿賈克斯青訓體系的理念之精髓，就是範普拉格在課堂上給大家講的“TIPS”。
“TIPS是我們挑選成年隊員時必須考量的标準，以及選材時重要程度的順序，即技術最重要（T），球商或視野（I）其次，人格（P）再次之，速度（S）。”
侄子在翻譯過程中好像把“人格”和“速度”的順序搞錯了，被從名古屋鲸八隊來的俱樂部經理指正之後，尴尬的向大家鞠了一個躬，拿出手帕來擦了一下額頭的汗，然後緊張的看了坐在下面前列一起聽課的馬醬。
雖然做的翻譯工作還算不錯，大概是覺得不能給自己在日本足協當副主席的叔叔丢臉的壓力，使他看起來有點氣場不太夠用。
“剛才說的是成年球員的判斷順序，而接下來的是整個TIPS的重點。”
邁克爾微笑着等這些插曲結束後，繼續說道，“當我們尋找青年球員的時候，則是用逆向的順序作為判斷标準：即先看有沒有速度，因為速度受先天影響最大，後天提升的空間也有限；然後看這個球員有沒有強大的人格和毅力，足以支撐他不斷成長，突破平凡到達卓越；球商，可以後天形成，但一個球員的大局觀，掌握比賽的節奏，需要盡早的培養；技術，你我都知道，雖然重要，隻要訓練的時間足夠，在較晚的年齡，甚至你我，還有他，應該都能練好。”
不知道是為了鼓勵一下他的翻譯，還是為了活躍一下氣氛，範普拉格說“他”的時候，手指了一下在一旁埋頭作筆記的Toshi。
聽到大家的笑聲後，侄子一臉茫然的擡頭看了一眼後，好像沒有想明白這個第三人稱是指誰，直接翻譯道，“你我，還有他，應該都能練好”，又引來了一陣笑聲。
當被學員問到作為主席管理足球俱樂部的心得時，範普拉格不假思索的說，“确定責任的邊界”，并示意Toshi先翻譯這一句話。相比同聲傳譯，這種有間隔的方式可以讓講話者有更多的思考時間。
“千萬不要去和球員談論比賽的内容，也不要對教練的用人指手畫腳。作為俱樂部主席，要做的就是制定目标，選擇正确的主教練和俱樂部總經理。”
他的這句話給我留下的印象很深。之後每每看到中國投資人不管是在國内還是國外，擷取了足球俱樂部的經營權之後就變成主教練指點球員踢球，甚至化身球員上去踢比賽的時候，範普拉格說的話就會浮現。
或許每個行業都一樣，真正偉大的領袖，并不是那些把時間和精力放在斟酌每個業務具體細節上的人，他們擁有的是，激勵和駕馭在各領域完美工作的人才的能力。在足球界，邁克爾·範普拉格應該算是這樣的領袖之一。
他在2003年從俱樂部退休，2008年到現在一直擔任荷蘭足協的主席，并在2015年開始成為歐足聯的副主席。
晚宴是由川淵三郎宴請範普拉格。這也是兩位之後将成為各自國家足協主席的足球界領袖的第一次會面。
“尊敬的川淵主席，您大概知道，我是G-14的發起人之一。”
由意大利前總理貝盧斯科尼牽頭，默多克等媒體大亨後來也參與的“G-14 European Football Clubs Grouping”足球俱樂部聯盟，于2000年9月在布魯塞爾正式成立。
一個橫跨歐盟的“歐洲超級足球聯賽”的構想，正在沖擊傳統的歐洲足球界。和最近軟銀的孫正義要“獻給”國際足聯100億美元，并重新建構世俱杯的建議一樣，這是當時足球界的一件大事。
一旦他們的計劃成功，整合了歐洲最頂級足球俱樂部資源的G-14，無疑将奪取幾乎所有足球迷的眼球并獲得無以倫比的經營資源，比如巨額的電視轉播權和廣告贊助收入。
而其他的衆多歐洲俱樂部，則隻能争奪所剩無幾的生産資料，并注定從此長久的淪落為G-14聯賽的食物鍊下遊，時刻被壓榨和吞噬。為了表示保護大多數會員國的利益，歐足聯很自然的表明了強烈反對的立場。
這是一場由少數的歐洲貴族足球俱樂部為了統治權而發起的階級鬥争，而阿賈克斯也赫然名列其中。
看到川淵三郎隻是淡淡的點了點頭，邁克爾繼續說道，“在歐洲，荷蘭是一個人口不多，本國市場也很小的國家。阿賈克斯想要保持頂級的競争力，就需要更多的收入，而這也意味着荷蘭的單一市場很難繼續支援我們的成長，組成跨國的區域聯賽也是我們唯一的出路。”
G-14後來因為遭到國際足球政客的多方圍剿，在2008年解散，但他們也逼迫歐足聯做出了大量的讓步。
其中最值得稱道的是，從2008年起，歐足聯旗下的國家隊召集球員參加國際比賽時，需要向俱樂部支付巨額的費用，開啟了職業足球史上的一個新的篇章。
隻是，G-14的亡靈，其實并未消逝。在它被解散的同時，一個新的俱樂部聯盟機構在歐洲成立了：The European Club Association (ECA)。
和其前身G-14的最大不同點在于，ECA有232個俱樂部會員，這次是代表了所有的普羅大衆，而歐足聯也不得不給予了它官方的身份承認。
從那時候開始，歐洲俱樂部的新的階級鬥争也開始了。
回到2000年底，在遠東，一個類似G-14的構想，橫跨中日韓三國的足球聯賽，也正在開始被一些人和機構提起。
文：朱曉東