隻要中國房地産行業能夠抓住機遇，積極迎接挑戰，發展前景依然存在。
<h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道"8">中國住房報記者李晔從北京報道</h1>
目前經濟形勢正在發生深刻而複雜的變化，中國房地産行業也将面臨更加"危險"和"機器"，如何走出困境，把握機遇？
7月15日，由《中國房地産日報》主辦的"中國房地産品牌高品質發展大會暨2021中國房地産品牌節"在北京舉行，彙聚了政府上司、學者專家、商界領袖、跨境公衆人物、媒體代表等，集思廣益，交流思想。
高一軒，北京投資有限責任公司總裁;王大慶，國奧（北京）文化産業投資有限公司董事長兼總經理;于青青，大躍城控股北京區總經理;金地集團總經理于希峰，第一公開股份公司總經理助理周兵;王軍，偉光彙通集團董事兼總裁;賈丁，金源投資控股集團董事兼進階副總裁;
高轶軒：土地企業沒那麼高興，
不拿它不是那麼難過
高一軒，北京投資發展總裁
北京投資發展總裁高義軒表示，"企業應該如何應對未來的挑戰"，房企面臨的不同挑戰，都與布局有關。目前，一二線城市企業總體布局總體銷售形勢較為理想，但三線城市銷售一直比較困難。
城市差異化的背後，房地産行業新的變化已經到來。
高一軒認為，目前，在土地集中供給下，資源擷取已成為企業面臨的一大挑戰。以前，企業是出貨量的，現在因為土地集中供應、補貨價值而産生了結構性變化，這種變化是企業面臨新一輪的挑戰，甚至使企業陷入兩難境地。
你想在這個階段奪取土地嗎？高轶軒直言不諱地說，參加第一輪征地企業似乎沒有那麼高興，不拿似乎沒有那麼難過。"從過去的經驗來看，我建議企業要冷靜下來，保持一定的戰略定勢。經過3輪多輪的周期變化，發現當政策剛剛看到重大調整的企業容易沖上去，結果很多土地直到現在還沒有完全解開。"
在集中供給之外，融資環境的收緊也是行業關注的焦點。高轶軒表示，三條紅線下的企業現金流或多或少都會受到考驗，這就要求企業做好财務安排，以返還錢為重點，做好整體規劃。
在創新轉型發展方面，高一軒表示，"北京投資發展主要從事TOD業務，現在正在做'第二曲線'，即把檀香谷項目作為抓手，給生活方式經營者去改變。雖然這樣的嘗試會有一些不确定性，但京東希望最終形成一個兩輪驅動的發展模式。"
翟青青：房地産行業的未來必去
更多行業相關
餘慶青，北京君悅控股總經理
除了傳統發展之外，未來房地産行業應該與更多的行業相關聯，為客戶提供更多的服務，房地産本身帶來的特點是占據了固定消費的港口，這些港口主要提供價值為客戶提供的服務，而不僅僅是住房主體服務，未來嫁接消費、健康甚至教育都可以與房地産業務相關聯。
對于我國房地産行業來說，從最初的高速增長到現在的穩定發展時期。翟青青表示，目前房地産行業規模和利潤水準正在逐漸趨同于其他行業層面，原來依靠增量，依靠規模，現在依靠管理，依靠精細化，這些都是被迫從業者破解目前發展的窘境。
翟慶慶舉例說，目前行業出現了一些房地産公司，甚至高于開發企業本身在資本市場上的估值，為什麼？因為它是像Shake，百度和淘寶這樣的平台。
目前，房地産企業已經布局了不同的軌道，如果行業從業者或行業企業自身想要持續健康發展，需要更多的交流，更多的探索。對于房地産行業來說，一個階段存在瓶頸。如何突破瓶頸？不斷增加服務和個性化對人們的需求可能是一種方式。
王大慶：向城市更新和鄉村振興轉型邁進
王大慶，國奧文化産業投資有限公司董事長
國奧文化産業投資有限公司董事長王大慶認為，随着國家政策的不斷變化，房地産行業未來的發展趨勢應該會越來越穩定，不會像過去那樣爆發式增長。
王大慶表示，随着未來房地産發展越來越穩定，中小房地産機構在獲得土地方面越來越薄弱，企業不斷轉型。關于企業應如何應對未來的機遇和挑戰，他認為目前的布局有兩個方向，一是城市更新，一是鄉村振興，以上兩個方面可以避免房地産行業的發展;
遇見刺繡巅峰：要有同樣的設定力，還要改變柔韌性
金地北京總經理遇見刺繡高峰
金地集團北京區域總經理于錫峰表示，目前我們正處于房地産開發周期較長的企業變革中，房企普遍面臨未來發展延伸的變化。
"在短周期内，從疫情開始到現在，房地産行業發生了劇烈的變化，尤其是土地供應的集中，使得房企更加複雜和充滿挑戰，比如華北市場，過去的土地上賺錢的時代已經過去，而現在整個華北市場都極其困難， 尤其是天津、太原等市場，近年來一直處于低潮期。訓示了相遇的高峰。
遇見繡峰認為，在目前的行業形勢下，房企應該有同樣的決心，也要有改變的靈活性。"不變的是健全的業務和企業發展戰略的實力，這些戰略正在根據客戶的消費模式而變化。例如，現在購房的主力軍逐漸成為"90後"和"00後"，他們的消費模式發生了巨大變化，這就要求企業必須在産品端做出深刻的改變，隻有這樣企業才能在未來激烈的市場競争中占據有利地位和市場佔有率。
任力：跑步是赢得新周期的關鍵
任力，北京中原地産總經理
中原地産北京總經理任立結合資料表示，今年上半年房地産整體形勢正在改善和穩定，成交量比前兩年有所提高，價格相對穩定，得益于整體經濟形勢趨于穩定，包括戰勝疫情後國民對固定資産的整體信心。從了解客戶資産的投資方向和居住方向，疫情爆發後，市場對國内環境越來越有信心。
此外，任立還認為，未來品質和提速增效，搶險是克服新循環的關鍵。她從國有企業、國有企業、上市公司的合作中分析出，價格有上限，要盈利必須及時把握成本。"但高周轉率并不是說想讓它高周轉率上高周轉率，很多工作要預先設定，做精細研究，做客戶精準定位等等。
王軍：好的産品模式能得到政府的認可
王軍，偉光彙通集團董事兼總裁
偉光彙通集團董事兼總裁王軍表示，2021年按揭政策"三條紅線"和土地集中供給，加上價格限制，使房地産行業形勢嚴峻，
王俊以一二線城市為例，在一二線城市做房地産已經基本沒有利潤，但在這種情況下，土地供應集中卻讓更多的住房企業搶占了城市中央土地供應。為什麼會發生這種情況？他認為，現在在一二線城市做房地産基本上成了杠杆，因為一二線城市要快速提取資金，搶占土地利用杠杆，為了留出資金，企業才能進一步發展。
具體而言，在談到行業形勢時，王軍表示，前30家房企中有11家目前面臨現金流崩潰的危險，前100強企業中有40家面臨現金流限制。困難的情況下，很多企業都在做多元化，比如休閑用品，在市場上的情況并不好，但業績不錯。在這方面，當企業能夠提供良好的模式和良好的産品時，政府也需要獲得政府的認可。
怡和：高品質開發和高水準服務是
企業戰略"攻堅守道"
丁佳，金洋投資控股集團董事兼進階副總裁
金源投資控股集團董事兼進階副總裁賈鼎認為，高品質發展是"進攻"，高水準服務是"守"。
房地産行業面臨的挑戰，企業戰略必須有固定的力量，有長遠的眼光。在怡和看來，所謂的企業戰略是"攻防"，"攻"是第一次體驗到高品質的發展，"守"是高水準的服務。從去年到現在，房企忙着抗擊疫情，在不同地區搶占市場佔有率，做好産品，做大規模化、用力嚴峻的考驗，這是一次很好的戰略"攻防"描述。
談到金僑的發展，嘉定感慨萬千地說："就像生活在一個缺口之中。
作為一家民營企業，金僑華人集團經過30多年的發展走出湘潭，成為一家深耕京津、粵港澳的綜合性跨區域企業。在過去的30年裡，金先生創立了湖南軟體職業技術大學，并與科大、華為和中興通訊以及醫療和文化行業進行了廣泛的合作。
這讓金源能夠更好地獲得土地儲備：一方面靠自身優質沉澱，另一方面靠企業綜合能力。同時，金僑華人始終堅持開發建設一流物業，打造高水準的服務。"我們想做的，是一家百年老店，在常青樹的基金會裡。"怡和說。
堅持品質，長遠主義是不夠的，在怡和看來，要做強企業，最重要的是要愛城市，讓産品适應，靠服務和溫度，這樣才能跨越式發展。更重要的是，我們要學會堅持，隻要堅持市場就值得期待。
周兵：房地産行業積極應對挑戰仍有發展前景
周兵，第一股總經理助理
第一股總經理助理周兵表示，房地産行業從"黃金時代"到"白銀時代"提出了很多挑戰，房地産高度依賴行業政策，中央政府提出的"住房和住房不投機"和長期控制機制對房地産行業産生了非常深遠的影響， 行業改變過去傳統的發展模式。
具體來說，周冰認為，房地産行業面臨的挑戰來自三個方面：
首先是财務方面。房地産是一個高度依賴資本的行業，對金融水準的收緊對房地産企業提出了更高的要求，特别是小房企業的資金壓力更大;
最後，周冰表示，雖然挑戰如此之多，但隻要能夠抓住機遇，積極應對挑戰，發展前景依然存在。