攀枝花國投集團上司到呐喊公司調研指導工作

9月16日上午，攀枝花市郭投資集團黨委書記、董事長趙璐、黨委副書記、總經理郭偉、黨委副書記、紀委書記、工會主席李紅軒等上司來到成都科瑞資訊技術有限公司調研指導工作。

趙璐一行在成都哭公司董事長黃勇、總經理譚蘇珊、副總經理杜鑫等的陪同下，參觀了我們三大傳遞、營運和研發中心，并在公司二樓會議室詳細聽取了公司的專項工作報告。公司總經理譚淑娴彙報了公司人員及組織架構、經營情況、内部管理體制改革、市場運作、研發運作、未來工作重點;

趙璐指出，我們歡迎哭聲公司加入攀枝花市國有投資集團，中國投資集團作為國有獨資企業，它擁有多家獨資、參股、控股企業，實力比較雄厚，呐喊現在也屬于國家投資集團，在呼聲社群企業市場本身拓展的同時， 随着集團對智慧社群業務需求的不斷增加，智慧社群合作的市場空間将更加廣闊。

趙璐強調，公司對外擴張力度更大。智慧社群是未來數字經濟、智慧城市、基層治理等重要舉措和支撐，市場空間非常大，而搶占市場對我們來說也很重要，"高層平地"，無論是從社會治理的需求、政治需求，還是從經濟發展的需求來看，社群治理一線資料和社群一線平台在很多方面都需要我們的支援， 我們要借此機會形成一個共同努力，搶占智慧社群廣闊市場，在這個廣闊的市場中我們可以有所作為，也應該做一個事業，希望我們能共同努力，拓展市場，把工作做得更好。同時也希望向全體"同學們"大聲疾呼，繼續努力，共同開拓新的視野。

趙璐為我公司的工作報告，提出了"五強"：

1、強化公司戰略。戰略是一個夢想，一個願景，一個夢想和一個願景，以激勵和引導人們實作他們的目标。哭聲公司緻力于成為領先的智慧社群平台産品開發營運商。

2、加強公司治理，實作良好發展規範。呼喊作為轉型初創企業，能否規範穩健發展，非常重要，尤其是未來可能面臨外部投資或上市的機會，都要求企業标準化，在這方面，國有企業有更好的路可走，國有企業标準化值得我們其他企業學習借鑒。

3、強化産品思維，一切以客戶為中心。呐喊要從現在的技術項目公司轉變為真正的産品公司、平台營運公司，這不僅僅是靠項目來生存和發展。未來要有自己的目标市場，要有自己的核心客戶，要建立自己的核心競争力。必須有自己的産品，不僅要開發、傳遞，還要營運，要依靠産品才能不斷實作快速增長。要知道我們的目标市場是什麼，我們的重點客戶是什麼，我們的産品如何響應客戶需求，解決客戶問題，圍繞我們的産品不斷開發和改進，搶占市場，通過産品的營運産生效益，為客戶創造價值。産品是我們的核心夾具。

4、加強以人為本，打造核心人才隊伍。哭聲公司屬于知識密集型産業和智能化服務型企業，創造價值是人才、知識和專業，産品也是以知識技術為基礎打造的，我們是生産"軟産品"的公司，是以人才非常重要。包括建立學習型組織，其實也是人才的第一，我們一起學習，和公司一起成長。要以人為本，在實施戰略的過程中，要始終把人才建設和人才隊伍放在首位。

5、加強開放合作，營造良好的發展生态。軟體市場，IT行業是一個很大的行業，我們不需要自己做每一項技術，做我們自己的核心産品，和合作夥伴和供應商形成良好的生态，不是閉門造車，而是供我使用。

趙璐表示，他認為，做好"五強"，通過制定戰略規劃，呼聲必将走上一條快速發展的道路。

魏說，集團将提供必要的條件和資源，為哭泣的公司提供安全保障，以"打大仗"和"打赢戰"。

郭偉要求，哭聲公司要多花時間研究企業戰略，制定合作後的五年戰略、三年計劃，善用國投集團在四川攀枝花乃至四川省西北部的政策和資源優勢，結合自身技術優勢，發揮"1加1大于2"的作用， 真正實作合作後，打造一個比民營企業經營更具競争力、比國有企業制度更靈活、管理更科學的新市場主體。

公司上司表示，感謝集團上司的支援和指導，高喊公司将繼續遵循集團的指導和要求，做好"五強"，提升企業核心競争力，全力以赴做好自己的工作，攜手共創未來。

公司各部門、本部門相關部門參加會議。

成都科瑞資訊技術有限公司

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