作者：陳正和島副總裁兼主編
來源：鄭和島
（本文為作者為《正和島決策參考》8月刊序言，原名《商業新世界》）
1492年8月3日，西班牙國王派航海家哥倫布率領三艘帆船向西航行，将國書交給印度君主和中國皇帝。經過70個晝夜的風風雨雨，他們終于在10月12日淩晨找到了土地。
直到他去世，他一直認為自己的立足點是印度。後來的調查證明，他不是來到印度，而是來到了"新世界"——美國。
在大航海時代，它始于這裡。新路線的開辟，伴随着新的工業文明成為世界經濟的主流，西方也在世界上崛起，比地球更強大。
今年6月，我與東華先生（鄭和島創始人兼首席建築師劉東華）一起參加了亞布力年會。
作為多年來最受創業者歡迎的論壇，本次活動最不是沉浸于論壇多年的老手，而是脫穎而出的幾位年輕面孔：元源森林的唐斌森、華大基因的龔、泡泡瑪特的王甯等。他們用新鮮，大膽，敏銳的知識和實踐給每個人帶來震撼。
再加上之前關于喜鵲、Anayama、小罐頭茶杜國軒等的深度聊天，我有一種鮮明的感覺：分化進化，正在成為當今商界的主題。
他們是一群與前輩截然不同的"新商人"，他們和同行一直在努力探索的領域是商業的"新世界"。
這個新大陸的居民有不同的領域和風格，但他們有一些共同點：
1. 領先的認知水準
胡潤曾讨論過新老創業者之間的差異，他說，老一輩創業者大膽，新一代創業者大膽，腦子更大。
與伴随改革開放程序崛起的前輩相比，這一代企業家的經曆稍遜一籌，但對潮流趨勢和世界觀念的探索更加深入。
一手打造了一匹"文學旅行神盤"阿納亞的馬，思想的深度不亞于許多學者。在他的辦公桌上，管理學書籍很少，我看到的是一堆厚厚的人類學，社會學和曆史相關書籍。他說，社會學家王定定對自己的影響最大。
2. 回歸商業本質
在這些新形式的公司之外，往往關注自己品牌的紅色。而這些企業的創始人自己最關心的是産品和服務的品質。
他們通常相信"使用者崇拜"，并強調使用者的洞察力和體驗。
唐賓森說，最昂貴的傳統飲料其實是一瓶。而在元林裡，産品經理的發言權最大。這位備受争議的80歲老人喜歡挑戰這家巨頭，他給了團隊很多公司股份，并且不惜一切代價發誓要為使用者制作真正健康和可飲用的飲料。
3. 升起美學旗幟
設計實力是新型公司的價值和競争力。
北京大學校長蔡元培曾主張"用美育代替宗教"，而在新一代企業眼中，美的價值既是正義，美學也是宗教。
嗨茶的綽号是一家茶葉延時設計公司，其産品風格融合了現代與傳統的熔爐，廣受歡迎。創始人餘雲軒崇拜喬布斯，在30歲的眼中，不合情理的産品是不可原諒的。
4. 關注人文科學與科技
偉大的企業家在科學與人文、技術和藝術的交彙處翩翩起舞。
很多餐廳老闆都會把"文和朋友"當成同類，溫朋友創始人文斌在接受浙江湖濱創業研究中心采訪時，一個開口表明自己在做"文化"。而美國也在試圖撕掉家電、新技術的标簽。
新一代創業公司的技術和文化内容正在迅速增長，許多大樹正在散發出充滿活力的新分支。商用湯、軟玉、快手、科技大學、小鵬汽車...也許未來商業願景中隻有兩類公司：科技公司和文化公司。
"多年後海浪向前推進，河草河花遍地開得清新。商業世界的浪潮是前後浪潮的融合。
雖然，老人更有力量，但正如毛澤東所說，世界最終屬于年輕人，因為他們貧窮，堅強，不那麼迷信，不那麼關心，不怕神，不怕，敢敢敢做。如果他們受到鼓勵，不怕失敗，不潑冷水，承認世界主要是他們的，那麼就會有很多發明。
