回顧近年來遊戲行業的發展，"出海"無疑是最常用的關鍵詞之一。在疫情的影響下，全球遊戲市場再次迎來爆發式增長。根據谷歌與App Annie聯合釋出的《2021年移動遊戲郊遊洞察報告》，2021年上半年，中國海外消費者在移動遊戲方面的支出增長了47%，在海外遊戲市場占據了23%的領先份額。
随着海面規模的擴大和市場的成熟，這條賽道的競争将變得更加激烈，團隊的要求也會越來越高。我們如何才能在瞬息萬變的海外市場成功抓住機遇，乘風破浪，揚帆出海？
10月20日，"易世界CP聚合計劃"——遊戲開發者沙龍活動在成都武侯區希爾頓酒店隆重舉行。本次活動是以"新思維，如何與風力和動力一起出海"為主題的Yi World CP融合計劃系列活動中的第三項。在此之前，該活動已在廈門、廣州兩個城市登陸。
作為"中國遊戲産業第四大城市"，成都充滿了新興遊戲制造商的一線，包括海上的先驅和新手。針對遊戲廠商出海時遇到的諸多痛點，"易世CP聚合計劃"從"遊戲出海新趨勢"、"遊戲出海的機遇與挑戰"、"遊戲出海體驗分享"等視角，以及遊戲研發團隊， 行業專家等進行了思考和讨論。
本次活動由四川省遊戲産業委員會、易世界、遊戲茶館、成都動漫安迪遊戲協會共同主辦。
《用遊戲講好中國故事》
四川省遊戲産業委員會副秘書長葛偉在開幕緻辭中表示，網絡遊戲現已成為文化發展的重要陣地，也是中國文化"走出去"的重要視窗。數字文化的出口對于提高我國全球文化競争力，改變文化出口的貿易結構，促進數字産業的更新具有重要意義。作為"講中國故事"的新載體，遊戲和遊戲制造商應該更加注重社會效益的傳播，思考"新"，尋求更大的發展。
"攜手合作，以本土産品發展全球化"
億宇創始人兼董事長潘小旭在主題分享中表示，億宇自2012年成立以來，随着遊戲市場的發展和變化，一直以來對遊戲服務商的定位逐漸探索，從交通營運一路一路到配送、孵化、聯運、自研等多元化業務為一體的遊戲服務平台。在全球化的背景下，世界也适應了變化，幾年前就開始布局海外市場。易世經曆了多次探索和試錯，從早期粗放的多區域鋪設，到海外分銷團隊的調整重組，開辟了一條出海的新路子——以原有的産品開拓全球化。
潘曉旭，易世緣創始人兼董事長
以海外版《商事大師》為例，潘小旭總結了兩個值得分享的教訓。首先，要以全球化的眼光思考每個地區的分布，結合當地市場和區域文化的真實需求，不僅要對遊戲素材進行簡單的本地化，還要走精細化經營的道路。其次，要與CP建立互信，用長期營運的産品思維，與CP團隊合作，從項目一開始就進行本地化，打造産品、主題、玩法和商業化的原創文化，而不僅僅是關注眼前的回報問題。要"耐心，保持領先，花很長時間"。
根據遊戲陀螺的了解，不僅限于合作出海，易世界此前在賦能CP的道路上做出了很多努力和成就。近年來，他們與衆多初創團隊合作，從商業表現和價值層面入手，從項目到發行推廣提供内容、流量、資金等方面的支援，成功孵化出包括"我是老闆"、"黃金百萬富翁"、"企業主"等各類遊戲。潘曉旭提到，他們希望通過對過去十年流程、内容和全球化的了解，總結和沉澱成熟的遊戲和經驗，分享和賦能更多CP合作夥伴共同成長。最終，它代表了中國在全球市場上不同的活力和文化自信。
2021年手機遊戲趨勢分析
App Annie大中華區客戶成功團隊負責人宋女士分享了移動遊戲的整體趨勢。2021年的危機與機遇并存，随着疫情紅利期暫停，大部分重點海外地區的下載下傳量較上年整體來看，但中國手機遊戲廠商在高收入海外市場繼續獲得更多份額，營收增長跑赢大盤，海外影響力不斷增強。
宋建軍建議，中國遊戲廠商需要做好市場調研，挖掘玩家的遊戲偏好，在子品類中搶占先機。例如，這種組合消除了遊戲适用性的品類，市場有很大的提升空間。4X SLG是中國廠商的優勢，實作主題和玩法創新可以讓這個老品類找到新的增長點。面對競争日益激烈的海外市場，中國廠商實作突破的思路，就是通過深度把握目标玩家的偏好，在融合玩法或題材上找到突破口。
APP安妮大中華區客戶成功團隊負責人
《東南亞及歐美遊戲素材本地化思路》
中國社會科學院大學網際網路法治研究中心特約研究員孫磊，以東南亞和歐洲、美國的典型案例，與CP團隊從曆史、宗教、過度曝光、場景設定四個角度，與CP團隊分享了CP團隊在定位時可能面臨的風險因素和問題。
孫磊，中國社會科學院網際網路法治研究中心特聘研究員
"谷歌授權手工遊泳到海上趨勢分析和基本包"
谷歌大中華區新客戶發展部遊戲類主管蔡偉從管道角度梳理了該領域不同市場的整體洞察、閱聽人分析和傳遞政策分析，以評估CP的存在。
在頭部市場，日本市場的兩大重點是預注冊和再互動，集體主義盛行于南韓市場，營造遊戲的"力量感"，美國遊戲玩家忠誠度高，更可能專注于遊戲發行商。在歐洲市場，政策遊戲仍然是産生最多收入的遊戲類型。在不斷壯大的東南亞遊戲市場中，電子遊戲和業務占據重要地位，規模還在不斷擴大。在海外市場，了解使用者的偏好和本地化需求是成功的關鍵。
谷歌大中華區新客戶開發部遊戲類主管
圓桌論壇海浪下的"新思維"
圓桌論壇以"新"海潮下的思維為主題，聚焦CP如何出海，由遊戲茶館副主編趙晨星、來自不同專業領域的嘉賓分享了各自的建議和觀點。
蔡指出，目前的海外市場趨勢可以從三個角度看。日本、南韓、歐美等成熟細分市場較為精細的品類，東南亞等新興市場憑借經濟實力和使用者付費行為，新機遇逐漸湧現，近年來，複雜多變的社會環境也讓更多的女性使用者和非玩家使用者成為玩家。
至于中小廠商如何突破競争激烈的紅海圈，獨立海工财團創始人于翔認為，正大應加強團隊拆分單一體系的能力，建構分銷思維，實作産品價值最大化。
益世業務主管李震通過多年的行業觀察指出，遊戲不應該局限于相對溫和的本地化，而應該深入滲透。如日版《商馬師》《請總統》在成熟的架構設計上，基于目标領域進行深入研究，重建立立本地化，在推出iOS暢銷榜Top20後，下載下傳Top3結果，月流量超過1000萬美元，還在不斷增長。
關于遊戲如何向外界輸出中國文化，現場嘉賓們一緻認為，首先，通過打磨産品來樹立産品品牌，積累了足夠大的使用者基礎和産品影響力，然後結合中國文化符号來實作文化輸出。
事實上，CP團隊擁有強大研發能力并不多，但無論是在國内外市場，在這個競争激烈的賽道上取得輝煌的成果并不容易。從大環境、市場變化和産業鍊更新來看，都對産品品質提出了更高的要求。在研發層面，我們面臨着資源配置、試錯與瓶頸、産品創新等問題。是以，CP團隊不僅需要找到自己的節奏和發揮，還需要專業的護送和指導。
這就是為什麼易天建構CP聚合計劃，正如其創始人潘小旭在本次沙龍中提到的那樣，他們将自己定義為服務商，緻力于陪伴CP，希望成熟的産業化方法，資源能夠配置設定給合作夥伴，共同解決産品、内容、資金等問題，實作産品價值最大化。
彜世界CP聚合計劃自2020年啟動以來，已成功舉辦了三場線下沙龍。從"後疫情時代的生存之道"到"商業化下的遊戲創新之路"再到海的題材，不難看出，他們始終關注當下的熱門話題，從行業的不同次元，為CP團隊帶來專業領域的分享和解讀。
此外，遊戲陀螺了解到，世界CP聚合計劃的好處還開啟了全年線上合作門戶，通過專業團隊實時對接項目，為遊戲研發團隊提供從産品項目到分銷推廣的綜合孵化支援，給予項目、技術、政策、市場、資金等全方位資源的幫助， 讓CP團隊充分授權。
作為"好産品傳遍世界，造福文化"作為企業使命的制造商，未來，為了做出真正優質的産品可以被世人看到，真正實作中國文化的"走出去"，想必全世界都會繼續全力協助合作夥伴，與更多的合作夥伴一起走向全球， 讓國内好遊戲如明星持久閃耀。