裝飾集團對工作場所趨勢的洞察 Top5
本周，Adecco集團觀察到，減少工作周已成為一個備受關注的話題，研究發現，面對即将到來的數字化轉型時代，團隊經理不應該害怕談論自己的感受，而應該害怕談論客戶體驗。另一方面，遠端辦公模式下的網絡攻擊導緻企業成本增加，許多企業已邁出了促進性别平等的第一步。
作為全球領先的人力資源咨詢和解決方案提供商，德高集團通過對後疫情時代職場趨勢的及時解讀和分析，幫助人們應對變化和挑戰。
一、縮短工作周成為備受關注的話題
在疫情爆發下，員工認為減少工作時間不會影響生産力，是以希望工作時間比以往任何時候都長。随着新的、更靈活的工作模式，如遠端辦公，越來越普遍，在工資不變的前提下，工作時間減少到每周四天，這已成為一個令人關切的問題，關于它是否可行的讨論仍未确定。
對于企業來說，重要的是不僅要看到員工在四天工作日制下工作時間減少，他們仍然可以獲得相同的薪水，而且還要關注未來可能帶來的長期利益，例如使員工能夠在過上更健康生活的同時提高或保持生産力。
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其次，團隊經理不應該害怕談論自己的感受
根據《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）對不同上司風格的經理人進行的一項研究，團隊經理和員工一樣，都受到負面情緒的困擾。願意與團隊成員分享的管理者，除了減少情緒的心理負擔外，還可以與下屬産生共鳴，提高團隊士氣，建立更有凝聚力，表現更好，并承受疫情爆發的挑戰的團隊。
是以，團隊管理者無論有多忙，都應該抽出時間進行自我檢查，提前做好準備，從與團隊成員分享小挫折開始，然後逐漸過渡到分享更嚴重的負面情緒。
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第三，數字化轉型的下一個時代即将到來
目前，在企業中實施數字化轉型已成為董事會和首席執行官等的重中之重。哪些因素會直接影響其有效性？答案是速度和靈活性，以及在平衡客戶體驗的同時專注于數字化轉型的需求。
前亞馬遜高管、Rossman Partners創始人、《亞馬遜之路》（The Amazon Way）一書的作者約翰·羅斯曼（John Rossman）告訴《福布斯》雜志，"速度顯示了世界級的營運水準，靈活性是公司發現變化并做出改變的能力。随着後疫情時代的到來，越來越多的管理者意識到創新的重要性，比如不能快速适應社會環境的變化也将成為企業數字化轉型的絆腳石。
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四、在遠端辦公模式下，網絡攻擊增加企業成本
據彭博社報道，一些在疫情爆發期間使用遠端辦公的德國公司遭受了約530億歐元的損失，并且由于資料不包括一些小企業，是以可以推斷，網絡攻擊對企業造成的實際損害可能更高。
主要原因包括家庭WiFi比企業網絡更容易受到黑客攻擊，缺乏網絡安全意識以及對IT的投資不足等。資料顯示，疫情期間，隻有16%的德國企業加大了對IT安全的投資，有的企業沒有為員工提供辦公電腦及相關教育訓練課程。
五、企業邁出促進跨性别平等的第一步
隨著社會的進步和發展，跨性別群體在工作場所的平等待遇水準在過去十年中發生了重大變化和提高，一些大公司已經樹立了榜樣，開始幫助和服務這些員工，但還需要做更多的工作來真正確保他們得到平等對待。
根據全國公共廣播電台（NPR）的數據，美國超過50%的跨性別教師在工作中遭受騷擾和歧視。公司如何改變這種狀況？美國的人權運動專家說，當務之急是實施不歧視、反騷擾政策，建立平等的福利制度。
專家表示，首要任務是實施非歧視、反騷擾政策，建立平等福利制度。