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想到“村書記”，大家的第一印象可能都是沒錢。
一旦村書記有錢了，那大家可能都會認為這些錢的來路不正常。
可在常熟市康博村就有一個身價370億的村書記，不僅沒有遭到村民的議論，反而大受村民愛戴。
這位“富豪”村書記還拿出1.2億給全村人蓋别墅，就連全村人的工作都包了，憑借一己之力将全村帶上小康。
那麼，這位村書記到底從哪裡得到了這幾百億的身價，又為何願意在村民身上花費這麼多呢？
“裁縫大王”高德康
這個與衆不同的村書記就是高德康。
高德康，一個響徹中國紡織服裝界的名字，一位名副其實的“裁縫王”，他的創業故事，始于八台縫紉機和一個簡陋的小作坊。
1976年，24歲的高德康正式接過父輩傳承下來的裁縫手藝，在江蘇常熟白茆鎮山泾村，他的家族三代都以裁剪衣物為生。
或許是耳濡目染，高德康對縫紉有着天生的熱愛和悟性，為了提高工作效率，高德康召集了村裡的11位農民，成立了一個縫紉組，誰也沒有想到，就是這個小小的組織，在日後竟然變成了一個紡織帝國。
誰會想到，改變山泾村命運的，竟是區區八台家用縫紉機，它們雖然簡陋，卻是高德康創業夢想的起點。
從此，年輕的高德康便一頭紮進了縫紉事業，日日夜夜與布料為伴，創業之初，小作坊既沒有品牌，也沒有專屬産品，隻能接一些代工訂單，靠微薄的加工費維持運轉。
然而，高德康的眼光獨到，思路靈活，他很就快意識到，自己不能隻滿足于給别人打工，要擁有自己的品牌，走出一條獨特的發展之路。
于是，僅僅20出頭的高德康，便成了村裡公認的“創業狂人”。他白天忙着聯系客戶、采購布料，晚上則通宵趕制衣服，為了節省開支，他犧牲睡眠時間，每天騎自行車往返于200公裡外的上海，取布料、送貨。
在一個交通不便的年代，高德康硬是靠着自己的兩條腿、一輛單車，開啟了常熟通往上海的“狂飙之旅”。
高德康每天花費十幾個小時在路上，風餐露宿，饑一頓飽一頓。烈日将他的臉曬得黝黑，雨天裡，他的身上濕了又幹。
30公裡每小時，這是高德康給自己定下的送貨“速度标準”， 就這樣，日複一日，年複一年，高德康憑着超乎常人的毅力，踩着單車的兩個輪子，開始了屬于自己的史詩曆程。
騎行的艱辛一直被高德康記在心裡，每一滴汗水都凝結成高德康創業路上的印記。
功夫不負有心人，高德康成功憑借自己的努力，積累了豐富的技術經驗和深厚的人脈。
漸漸地，他小作坊的名氣也響了起來，客戶們被他的誠信打動，被他的産品品質所折服。
他們看到的，不僅是一個勤懇務實的青年，更是一個值得托付的合作夥伴，高德康深知，客戶的信賴和支援，是他事業騰飛的基石。
高德康暗暗發誓，一定要用更優質的産品和服務回報大家，于是，他更加專心地投入到技術研發中，一針一線都在追求最好。
就這樣，當别人還在原地踏步時，高德康已經開始在創業的路上狂奔，早就甩了别人幾條街了。
八台縫紉機，見證了他的執着，那輛單車，更記錄下他拼搏的軌迹，年輕的高德康，正以他的方式，向世界證明平凡人也能創造非凡。
高德康的創業故事如同一曲激昂的進行曲，每一個音符都充滿力量，然而，這僅僅是序章，伴随着時代的腳步，他即将譜寫更加恢弘的樂章。
進軍羽絨服市場
高德康憑借敏銳的市場嗅覺，在上世紀80年代末發現了羽絨服這個有着巨大發展前景的行業。
當時，中國的羽絨服市場還處于起步階段，産品款式單一，做工粗糙，高德康意識到，這是一片尚待開發的處女地他決定抓住這個機遇，在羽絨服領域大展拳腳。
為了掌握羽絨服生産的核心技術，高德康投入大量時間和精力進行研發，他一針一線地琢磨，從填充物到面料，從做工到款式，不斷進行實驗和改進，經過數年的潛心鑽研，他終于掌握了一整套成熟的羽絨服生産工藝。
1992年，高德康創立了“波司登”品牌，正式進軍羽絨服市場。“波司登”源自英文“BOSTON”的音譯，寓意“猶如波士頓之恒”。
高德康希望自己的品牌能像美國波士頓城一樣，經久不衰，屹立不倒，然而，創業之路從來都不是一帆風順的。
重大危機、反季銷售
1994年，高德康遭遇了一次重大危機，那一年，他一口氣生産了23萬件羽絨服，結果僅賣出10萬件。
大量的庫存積壓，導緻高德康的資金周轉不靈，企業陷入了破産的邊緣，面對如此巨大的壓力，高德康沒有退縮，他深知，這不僅關乎自己的前途命運，更關乎員工的生計。
為了度過這次危機，他咬緊牙關，四處籌措資金，想盡一切辦法化解危機，為了盡快回籠資金，高德康靈機一動，在夏天推出了羽絨服的“反季促銷”。
高德康把價格降到了成本線以下，甚至虧本銷售，這一招雖然看起來是一個昏招，可卻收到了奇效。
消費者被低價所吸引，紛紛搶購“波司登”的羽絨服，此外，高德康還積極尋求與其他商場的合作，他先後與王府井百貨大樓、沈陽中興公司達成協定，讓他們幫助代銷“波司登”的産品。
通過這一系列措施，高德康終于渡過了難關，不僅如此，反季促銷還意外地為“波司登”打開了知名度，使其在消費者中建立了口碑。 危機，對于高德康而言，既是一次嚴峻的考驗，也是一次難得的機遇。
這次危機讓高德康認識到，企業要生存發展，必須時刻準備應對市場的變化和挑戰，同時，隻有勇于擔當，敢于創新，才能在逆境中實作突圍。
高德康是幸運的，他抓住了危機中蘊藏的轉機，而這一切都是由于他的勇敢，面對困境，他沒有退縮，而是選擇迎難而上，化險為夷。
這一次化解危機的過程，也成為了“波司登”發展史上的一個轉折，這場危機，給了他寶貴的教訓和啟示，也為“波司登”的騰飛埋下了伏筆。
雖然高德康已經在商海中闖出了一片天，但他并不滿足于現狀。他明白，市場瞬息萬變，隻有保持居安思危的态度，才能立于不敗之地。
取的好成績的原因
高德康在羽絨服領域的成功，離不開他對消費者需求的精準洞察，他深知，隻有不斷了解市場動向，緊跟時代潮流，才能始終站在行業的最前沿。
為了設計出更貼近消費者需求的産品，高德康經常深入一線，走訪市場，與消費者面對面交流，他虛心聽取顧客的回報和建議，了解不同地區、不同群體的喜好和需求。
這些寶貴的第一手資料，成為他進行産品革新的靈感源泉，在高德康的帶領下，“波司登”不斷推出新産品，每一季都會推出數十款新品。
從面料到款式，從色彩到功能，無不展現着高德康對細節的追求和對品質的堅持，他率先在羽絨服中使用了奧運面料、發熱材料等新型材料，引領了行業的技術革新。
同時，高德康還十分重視産品的差異化，他根據不同地區的氣候特點和消費習慣，推出了針對性的産品系列。
比如，專為東北寒冷地區設計的加厚羽絨服，專為南方溫暖地區設計的輕薄羽絨服等，這種“因地制宜”的政策，使得“波司登”能夠滿足不同消費者的多元化需求。
憑借着對市場的敏銳嗅覺和對産品的不斷創新，“波司登”在羽絨服市場上一路高歌猛進。
從1995年開始，“波司登”連續12年穩居行業銷量冠軍，成為當之無愧的“羽絨服大王”。
在高德康的帶領下，“波司登”笑傲羽絨江湖，成為了中國羽絨服行業的标杆和典範。
不忘初心
然而，高德康的貢獻遠不止于此，作為一名企業家，他沒有忘記自己的根，始終牽挂着家鄉父老的冷暖。
1999年，高德康當選為康博村的村支書，從那時起，這位"最有錢的村官"便肩負起了帶領鄉親緻富的重任。
高德康充分發揮自己的企業家才智，大刀闊斧地改革村裡的基礎設施和産業結構，他帶頭修路、建廠，引進先進的農業技術，發展特色種植和養殖業。
在他的帶領下，過去貧窮落後的康博村煥然一新，村民的生活水準得到大幅提升。
高德康還十分注重村民的就業問題，他把“波司登”的生産基地設在了家鄉，為村民提供了大量的工作崗位。
如今，康博村98%的勞動力都在“波司登”工作，實作了家門口就業，村民不僅有了穩定的收入來源，也有了更廣闊的發展空間。
在高德康的悉心經營下，康博村先後獲得“中國十大名村”、“全國文明村”等榮譽稱号，成為了遠近聞名的“明星村”。
這個曾經默默無聞的小山村，如今已經成為了鄉村振興的一張亮麗名片。
結語
高德康自己的智慧和汗水，帶領家鄉父老走上了緻富之路，他以身作則，把“波司登”的發展與家鄉的振興緊密相連。
作為一名企業家，高德康創造了商業奇迹：作為一名村官，他帶領鄉親奔向小康。
高德康用自己的方式，诠釋了"村企共建"的内涵，向大家展示了一副鄉協調發展的美麗風景。
高德康的故事告訴我們，無論是商海還是農村，隻要肯拼搏、善創新，就一定能開創出一片新天地。
參考資料：
新華網：《波司登創始人高德康：做慈善是比做羽絨服更溫暖的事業》2023-09-05
中國經濟網：《波司登創始人高德康——永遠腳踏實地》2024-01-28
東方财富網：《從小裁縫做到身價255億，經曆兩次“生死劫”，市值做到400多億》2019-10-24