六一剛剛過去，各位大兒童快樂了嗎？
縱觀品牌的六一兒童節營銷，不難發現這個節日的營銷重點，已經從兒童本身轉移到大人身上。
今天TOP複盤了兒童節品牌營銷玩法，看看品牌的兒童節祝福，如何說給大人聽？
花樣玩具&IP聯名
祝成年人快樂萬歲
衆所周知，麥當勞和肯德基可以被稱為餐飲界的玩具廠商，平日就時常推出玩具套餐的兩大品牌今年兒童節也沒有缺席。
早在5月22日，麥當勞就上線了麥麥對講機。兼具麥樂雞&薯條的可愛外觀與對講機的互動性，讓這款周邊一經上線就被一搶而空，甚至引發小程式癱瘓，各位麥麥愛好者也隻能看着“不要麥麥對講機”的選項欲哭無淚。
“不要麥麥對講機”
任意消費加38元即可擁有的玩具，卻能實作300米内實時對講，對“大兒童”們來說确實是極大的誘惑。麥當勞官方在洞悉廣大消費者對麥麥對講機的喜愛後，也再度上線20萬個麥麥對講機，主打一個寵粉。
麥當勞再度上線對講機
同樣熱衷于推出玩具的肯德基也不甘落後，今年六一選擇與寶可夢聯名，推出皮卡丘款CD機、耿鬼款遊戲機、寶可夢款接接樂等玩具。在推出周邊這一點上，肯德基與麥當勞非常默契的一點就是，它們不再隻是單純的擺件，而是更具社交性和可玩性的玩具。
肯德基兒童節玩具
除了玩具，還有很多茶飲品牌選擇與“童年回憶”們花式聯名。
比如滬上阿姨與經典動畫《哪吒傳奇》推出聯名飲品，并将動畫經典角色、場景印在吸管杯、杯套、貼紙等周邊上，還在31家氛圍店安排互動立牌，喚起消費者的童年回憶。
滬上阿姨×《哪吒傳奇》
奈雪的茶則繼續延續去年的“寶寶節”活動，繼海綿寶寶後将天線寶寶選為聯名對象。同樣，奈雪的茶也将天線寶寶形象作為賣點，推出水杯、盤子、貼紙等周邊，用“寶寶”激起人們的童心。
奈雪的茶×《天線寶寶》
而樂樂茶則是選擇與面包超人聯名，上線挎包、水杯等聯名産品。
樂樂茶×面包超人
此外，諸如太二酸菜魚、海底撈、華萊士、必勝客等餐飲品牌以及一點點、古茗等茶飲品牌，也于兒童節之際與各類動畫IP或卡通形象聯名。
經典重制&孩童視角
還原節日本色
當餐飲和茶飲品牌們共同将童年與可愛作為兒童節聯名營銷關鍵詞，刺激消費成為了這些品牌共同的目标。
不過，也有品牌試圖通過經典IP傳遞品牌理念，或是用童真視角還原兒童節本色。
比如寶馬今年兒童節推出的廣告片，就選擇了國内經典動畫《葫蘆兄弟》來傳達節日祝福。
寶馬×葫蘆兄弟
在這個寶馬與上海美術電影制片廠共同打造的小動畫中，寶馬的吉祥物BAWA化為葫蘆兄弟中的八娃，加入葫蘆娃救爺爺的戰鬥中。
雖然BAWA與葫蘆娃的并肩戰鬥隻是大夢一場，但團結一緻的精神一如原作。BAWA在片中也不僅是品牌的代表，更是這則續寫故事中的小英雄。而寶馬在為80-00後還原童年回憶的同時，也為消費者們提供了一份專屬的節日驚喜。
而樂高和全棉時代則是代入孩童視角，講述他們腦海中的世界。
樂高《六一心願你真的懂？》
樂高選擇用玩具展現兒童的奇思妙想，随着樂高積木搭建的心願列車開過，孩子們的願望也展現出來。
無論是不上課當校長的豪言壯語、将學校變成遊樂場的想象，還是爸爸媽媽不工作，一起在天上玩的期盼，都可以在樂高的世界實作。将童言童語變成“現實”，就是樂高為小朋友們帶來的禮物。
同樣以孩子為主體，全棉時代則關注孩子們成長過程中的小小煩惱。
全棉時代《聽聽孩子的話》
對孩子來說，大人總要求他們聽話，卻從不聽他們的話，本身就是一個煩惱。
大人不想上班該怎麼辦？對死亡的了解是什麼？愛的展現是怎樣的？這些成年人都難以給出準确答案的問題，孩子們卻有童真的了解。
全棉時代則是希望家長們在兒童節之際拾起了解孩子的視角，在傾聽孩子們回答的過程中，重新拾回本真、學會尊重孩子。
當然，還有諸多品牌通過公益活動，身體力行地表達節日祝福。比如運動品牌安踏，就以“我們都一樣”為題聚焦鄉村體育教育生态。
安踏《我們都一樣》
兒童節營銷×
童心經濟√
将品牌的兒童節營銷動向整體看下來，會發現IP聯名仍然占據很大一部分熱度。
秒針2023年年底釋出的資料顯示，如今已有衆多品牌加入IP聯名大軍，企圖通過多樣化的聯名活動打入年輕消費者群體，快速搶奪注意力。新華網和社科院的報告顯示，2024年，中國IP授權行業和IP改編娛樂行業的市場規模預計将分别達到1561億元人民币及5867億元人民币。
秒針系統社交媒體資料庫[2023年1-11月]
而品牌選擇的IP們，對齊的則是80、90、00後的童年記憶——1988年放送的《面包超人》、1997年發行的《天線寶寶》是全球範圍青少年的回憶，誕生于1985年的《葫蘆兄弟》和2003年播出的《哪吒傳奇》，乃國内年輕人心中中式小英雄的啟蒙。
可以說，如今兒童節的品牌營銷不再聚焦兒童，而是将目标閱聽人設定為80s-00s的中青年，企圖用老動畫和節日打卡習慣撬動這一代人的消費。而這種童心經濟，也是近年來兒童節的營銷重點。
但這其中也存在問題——選擇IP聯名的品牌聚焦同一年齡層，很難打出差異化好牌。其聯名産品也具有高度的相似性，在節日中若想搶占大部分市場，幾乎是不可能的。
此外，雖然除了IP聯名外還有其他玩法，但營銷同質化依然十分嚴重。
誠然，說到底兒童不具備成年人的消費能力，是以品牌要做的是吸引兒童的注意力、再讓其促成家長的購買意願。
QuestMobile資料顯示，近幾年有孩人群線上消費能力快速提升，其中90後較80後具有更高的中高消費傾向，70後在财富積累下，消費能力更強。是以在兒童節營銷上，品牌需要做的不隻是撬動“大兒童”們的消費，将視角回歸孩童本身，也許可以在兒童經濟中創造消費需求。