看完了拼多多的财報，我發現他們好像不在乎錢

差評

2024-05-24 15:43釋出于浙江數位領域創作者

就在昨天，拼多多掏出一份季度财報，直接把差評君的首頁給拿下了。

一季度營收同比增長了131%，經調整後淨利潤同比增長202%。

往前盤盤，這已經是拼多多連續五個季度超過市場預期了。

資料出來之後湊熱鬧的人是一波接着一波。不少網友對這事兒的看法都是“沒想到”，類似“曾經的拼多多我愛答不理，現在的它我高攀不起”的梗也是被玩兒得飛起。

總之就是，拼多多這次賺足了大夥兒的眼球，不過我也發現，大家對拼多多的評論走向好像有點越來越甲亢了。

雖然差評君在第一時間去查了些資料，仔細研究了一波拼多多這段時間的業務，發現他确實有點東西。

但我今天其實不打算跟風去吹捧，拼多多又賺了多少錢、股價又漲了多少，而是想換個角度，讓大夥兒能理性、客觀地去看待拼多多的短期業績波動。

不可否認的是，拼多多一季度确實走對了幾步棋，國内主站就立了不少功。

過年那陣，拼多多大搞特搞春節營銷，先後推了什麼“年貨節”，還有“春節不打烊”，百億補貼都是基操了，還有什麼萬人團、多人團，主打的就是想讓消費者花小錢過大年。

不瞞大夥兒說，差評君過年還在那上面買了不少年貨，你就說這一季度營收有沒有咱的份兒吧？

另外我也注意到，拼多多前陣子還搞了個“新疆包郵”服務，快遞能送進村完了還包郵，新疆等西部地區應該也為一季報添磚加瓦不少，以後的包郵大戶“江浙滬”說不定還真成了“疆浙滬”。。

而除了國内主站穩步增長以外，“海外版拼多多”Temu的名号也算是打響了，不到兩年時間，就已經開拓了五十多個海外市場。前兩個月又上線了一個半托管模式，估計也是想繼續在跨境電商上下下苦功。

不過差評君覺着吧，咱該給拼多多潑的冷水，也還是得潑。

就說剛提到的半托管模式，可不止Temu一家在做。

給聽不太懂電商黑話的差友們小小科普下，Temu的全托管是平台把商品營運、物流還有售後服務一條龍全包了，商家隻需要供好貨，再把貨發到Temu的國内倉庫就行。

而現在Temu的半托管，商家要操作的地方多了一些。

就比如物流這一塊，Temu之前全托管模式就因為把物流（跨境+尾程）攬下來，，商家啥也不用操心。

半托管就把倉儲物流的活兒甩給商家了，本意呢倒不是給商家上強度，而是想吸引有海外本地發貨能力的商家，另外再擴擴自己的品類，比如大件的家電啥的。

這樣一來，物流成本降了，物流時效上去了，能出的SKU也更多。

但不少跨境電商平台現在都流行起了半托管模式，各家的情況還都不太一樣，競争越來越激烈。

面對競争，Temu也很有一套，畢竟拼多多團隊本來就是從競争中打出來的。未來，他們說，要在供應鍊、合規、服務三大塊能力上下功夫、修内功。

目前，經濟複蘇是大趨勢，這段時間發财報的一衆國内大廠，電商業務的資料都很值得單拎出來說道說道。不能趁着現在順勢而上，那這些大廠可能也得好好檢討了。

再回到拼多多這次的财報資料上來，差評君覺着漲了就狂吹，跌了就猛噴，過度關注拼多多短期的業績波動，其實是一件很無聊的事兒。。。

不可否認，财務資料的确可以反映出一家公司的經營狀況。但抛開增長，用長期主義的視角重新審視拼多多的價值，或許對我們了解這家公司更有幫助。

在這次的财報電話會上，拼多多集團董事長陳磊說了這麼一句話：“不過度關注業績波動，專注内生價值提升”。

老實說，我看到這句話的第一反應就是，有點不信。但随着資料越翻越多，看了些合訂本之後，我準備收回我剛剛說的話。

拼多多在農業上的投入，就是個典型的例子。

之前，差評君經常能看到他們家搞什麼助農的新聞，但說實話，我基本都沒怎麼留心關注過。。。

因為我覺得，這種發達後錦上添花的表面功夫，誰都會做，就像小黑胖說他要是中了1個億彩票，鐵定會捐個 500 萬。這句話我是信的，前提是他得真中獎。

但我卻發現，拼多多并不是發達後，才補助農的票。相反在農業上，拼多多是個妥妥的長期主義者。

最早，拼多多就是靠着農産品起家的，包括2018年的第一封股東信上，也提到了“拼”這種模式，對農産品流通的幫助。在那之後，每次他們家發業績報告，農業總是一個繞不開的話題。

這麼些年，拼多多整出了“農雲行動”“百億農研專項”，不僅在農産品供應鍊上花心思，科技助農啥的也沒落下。

比如給新疆農産品也整上百億補貼，既幫助新疆農民解決了需求問題，又讓大家夥兒都吃上了便宜的新疆瓜果。

還有前陣子在某書上很火的“禁止蕉綠”，概念一出圈，拼多多也順勢滿足了大家的需求。百億補貼還有秒殺頻道對蘋果蕉都做了優惠補貼，帶動了平台上不少蘋果蕉的銷量。

根據拼多多公開資料顯示，“禁止蕉綠” 搜尋量周環比上漲 70%、訂單量上漲約 30%。

而除了農業以外，差評君發現拼多多這兩年動不動就喜歡提一個詞：高品質發展。

這詞兒聽起來挺唬人的，但其實沒那麼玄乎。去年也是一季度财報釋出之後，拼多多搞了個“百億生态”，就是建設商家生态。

比如實行“非廚刀具”實名購買，還有那些搞封建迷信和色情的也都給處理一波。

這又是發力農業，又是治理平台生态，現在咱再回頭看，拼多多真的隻有價格優勢嗎？

這次陳磊提到的“内生價值”，其實從拼多多的第一份股東信開始，到現在都還在被提及。

它或許讓使用者拿最劃算的錢買到想要的東西，又或許是提高了農産品供應鍊的品質和效率，但不管是什麼，從現在來看，這些長期投資，确實是幫助他們做到了現在這個程度。

最後，差評君覺得拼多多是一家相當值得研究的公司。

畢竟，有人覺得它追求的是真正的長期主義，有人說它隻會價格這一招，也有人說它創造了新的商業模式。。。

但相信也好，懷疑也罷，拼多多所做的事情是否正确，我覺得不遠的未來，就會有更明确的答案。

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