5月17日，中國石油遼河油田油氣集輸公司執行董事、黨委書記李守東到輕烴廠開展主題教育專題宣講，研判分析目前形勢任務，明确思路主線、目标任務，強調要牢固樹立“奮鬥為本”“知行合一”“價值創造”“嚴管就是厚愛”四個理念，堅定推進油田公司“12356”戰略部署，堅持守正創新，堅定信心決心，不斷開創高品質發展新局面。
“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動開展以來，油氣集輸公司黨委在第一時間制定活動方案，編制《主題教育重點任務運作表》，細化5個方面21項具體工作内容的基礎上，創新宣講模式，着力把宣講課堂搭在員工身邊，把話筒遞到基層員工嘴邊，以教育對象的“全覆寫”、教育内容的“全滲透”，推動政策解讀直達基層、工作部署直達基層、問題解決直達基層，進一步統一幹部員工思想步調、凝聚奮進合力，在推動高品質發展上展現新作為。
“主題宣講＋靶向定制”，讓宣講活動“深”起來
注重頂層設計，結合企業所需、員工所想，突出整體性、靈活性、連貫性設定，推動宣講活動全面落實、質效穩步提升。公司黨委創新建構“3＋N”宣講體系，主要上司在重要會議示範講，班子成員分五路深入各自聯系點結合分工講，基層黨政正職在各自屬地機關貼合實際講，宣講團重點把宣講陣地建在崗位一線，以一體化統籌為原則，集中收集各基層機關宣講需求，定制“一對一”宣講方案，統一安排時間，提高宣講效率，有效破除業務點多線長面廣的影響，宣講團利用10天時間深入14家基層機關，切實将集中宣講轉變為“裂變式”宣傳，實作範圍上的全面覆寫。
圍繞公司高品質發展成果，策劃創作《油氣印迹》系列視訊，每到一個基層站隊，展播該站隊先進典型人物事迹視訊，《安全的名義》《儲運醫生》《油田飛行員》《列陣大孤山》┄┄一部部短片生動展示幹部員工能源保供、紮根一線的感人故事和心路曆程，以榜樣精神，聚奮進力量。
“主題宣講＋互動交流”，讓宣講形式“鮮”起來
注重雙向互動，重點從“學”“宣”“論”三個方面強勢發力，持續強化思想引領，營造幹事創業氛圍，讓形勢任務教育落地有聲。黨委上司班子、機關部門和各層級黨員上司幹部圍繞“三個轉變”紮實開展交流探讨39場次。在宣講過程中，邀請基層機關班子成員、技術人員和班組員工代表圍繞“自身轉了哪些觀念、哪些觀念沒有轉到位、哪些觀念還沒有轉”暢談體會，聚焦“形勢怎麼看、任務怎麼辦、我們怎麼幹”開展讨論，将以往“我講你聽”的宣講模式切換為“互動性”交流溝通，鮮活的内容、新穎的形式受到了員工的一緻好評。
宣講結束後，結合前期編制下發的《學習教育手冊》《關鍵詞手冊》和本場宣講内容，組織現場有獎知識搶答，激發了幹部員工競答的熱情，在寓教于樂中充電賦能。組織“圍爐式”座談研讨，征集幹部員工對公司改革發展的意見建議，真正把宣講課堂搭在員工身邊，把話題遞到員工嘴邊，讓員工切實感受到主題教育帶來的新風。
“主題宣講＋重點工作”，讓宣講内容“實”起來
注重協同推進，圍繞企業發展的重點難點開展宣傳闡釋，促進主題教育活動與公司生産經營中心工作深度融合，激活推動高品質發展動力引擎。為了使宣講活動切實發揮作用，圍繞油田公司和公司職代會精神，結合公司“12347”發展思路，從公司“六個方面持續對标提升”角度出發，機關基層優秀骨幹宣講員精選整體形勢、綠色轉型、人才強企、科技創新、提質增效、安全管理六個主題開展宣講。宣講團成員結合基層各機關實際情況，及I時調整宣講重點，定制宣講内容，擠“水分”，留“幹貨”，把複雜問題講簡單、簡單現象講深入，讓宣講内容“有血有肉”，宣講現場“有情有感”，員工聽得“有滋有味”，較好解決了理論宣講不接地氣的問題，使宣講工作精準服務基層。
在人才強企專題的宣講中，宣講團成員李玲玲把本部門負責的“全員績效考核”用舉例子、算筆帳的形式融入到宣講材料中，為員工講清“一人一張考核表”的形勢任務，理清“人人身上有名額”的目标要求，切實把員工的思想和行動統一到公司部署要求上來。财務部王楠深入闡釋如何将預算名額細化到班站和崗位，實作“兩降”（降成本、降兩金）、“一穩”（穩輕烴商品量）、“一保”（保利潤名額）的工作目标。在宣講的整體帶動下，幹部員工牢固樹立“立足崗位多做貢獻”思想，增強了責任感使命感，多元度掀起主題教育熱潮。
一季度，油氣集輸公司輸送原油161.63萬噸，轉供特稠油26.67萬立方米；輸送天然氣0.85億立方米，轉供天然氣4.76億立方米，完成輕烴商品量1.95萬噸，完成油田公司下達全年名額的28％。
（賀雨薇）