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你知道1美元就能買到的鋼廠，是什麼樣嗎？
2002年，美國花費2300萬美元從塞爾維亞購入一家鋼廠，開始經營不錯，之後走了下坡路，無法填補虧損的窟窿，不得不以1美元的價格賣了出去。
一個工廠混到1美元的售價，顯然跟倒閉沒什麼差別。可沒想到，這座鋼廠被中國收購後，1年不到就扭轉了虧損的局面，成了塞爾維亞第一出口企業。
中國是怎麼做到的？
美國的賠本買賣
如果你有機會走進斯梅代雷沃鋼廠的大門，你會看到牆上印着的幾個顯眼的大字，翻譯成中文就是“塞爾維亞的驕傲”。
這條智語，說的就是斯梅代雷沃鋼廠本身，這座廠建立于1913年，最鼎盛那幾年，所在的斯梅代雷沃市一年的财政收入，有40%是它創造的。
對于老百姓來說，斯梅代雷沃鋼廠帶給他們的不是大富大貴，而是安穩的生活。
這座鋼廠曾雇傭員工超5000名，與當地1600多家供貨商合作，直接或間接的崗位加起來，共有21000個。
這也意味着，依靠于這座鋼廠，至少有21000人在這裡有了穩定收入。
随着世界貿易競争加劇，斯梅代雷沃鋼廠因年老漸漸失去核心競争力，不得不對外出售，最終信心滿滿的美國以2300萬美元的價格，從塞爾維亞手中接過了這座老鋼廠.
有了美國主持大局，勞工們以為穩定的日子要來了，迫不及待地将冰冷的工廠打掃敞亮起，夾道歡迎美國管理者的到來。
最終，美國管理者是來了，可他們的臉色，比幾日未點燃的高爐還冷。
美國人一聲令下，生産再次開始了，有了外國先進資本的加入，斯梅代雷沃鋼廠再度迎來了生機。
可好景不長，2008年國際金融危機爆發，鋼廠每日生産的鋼鐵越積越高，制造的成本越來越大，可盈利越來越少，轉而開始虧損。
随着訂單不斷減少，美國管理者下發指令，減少一個高爐運作。第二日訂單又減，管理者又下令減少一個高爐。
一連幾日過去，燃着的高爐，就隻剩一個。
最後一個高爐當然不能再滅了，若是連這一點火光都沒了，還叫什麼鋼廠。
靠關停高爐挽回不了虧損，那就減少勞工們的工資。此後勞工們流着同樣的汗，口袋卻比以前癟了，日子也更難熬。
即便減少工資，也難以挽救鋼廠虧損的局面，美國當局經過商量，最後就用1美元的價格，把鋼廠重新塞回塞爾維亞的手裡。
美國人離開後，政府隻得尋找新的投資者，可鋼廠裝置老化嚴重，産鋼能力下降，産品單一，每年虧損至少1.2億歐元，誰肯來當這個冤大頭。
勞工們的工資降了又降，很多人心裡雖然很不舒服，但沒辦法，能發多少就拿多少，錢包癟了，肚皮也跟着癟就行了。
雖然過得苦，但每天看着鋼廠幾個大煙囪，幻想着明天能冒煙，生活也就有了盼頭。
中國接手的燙手山芋
一座每年虧損1.2億歐元的鋼廠，即便白送到手裡，也不會有人接。梅代雷沃鋼廠的命運，似乎從當時報價1美元開始，就已經被判死刑。
直到2015年，中國與塞爾維亞簽下了“一帶一路”建設的諒解備忘錄，這座百年老廠才終于有了新的希望。
時任塞爾維亞總理的武契奇瞅準了這個機會，希望能與中方達成合作，接手這座鋼廠。
中方既是出于對塞爾維亞的援助，也是出于對這座鋼廠價值的考量，最終答應了武契奇的請求，于2016年4月，以4600萬歐元的價格買下了梅代雷沃鋼廠。
與塞方達成合作，接手這座鋼廠的公司是大陸的河鋼集團，這是國内最大，世界第二大的鋼鐵企業，目前業務遍及世界100個國家和地區，已經連續7年位列世界500強。
可即便河鋼再強，去接這樣一個虧損着的鋼廠，風險也很大。
有人跑來勸河鋼集團唐鋼公司副總經理宋嗣海，說他這是往火坑裡跳，美國都撐不住跑了，河鋼幹嘛非得趟這趟渾水。
宋嗣海則表示，美國人幹不好的事，不代表中國人幹不好！
這句話很快得到證明，河鋼集團接過這個“燙手山芋後”，經過科學的規劃，成功讓原本每月隻有6萬噸的産量，直接翻了一倍多，月産量達12.9萬噸。
生産得到恢複，銷量也随着歐洲的銷售網絡被打通，迅速得以增長。
短短幾個月，斯梅代雷沃鋼廠在中國人手裡虧損逐漸減少。2017年，鋼廠進入全面盈利狀态。
到2018年，斯梅代雷沃鋼廠更是勢如破竹，成為了塞爾維亞最大出口企業，總産值占據了塞爾維亞國民生產毛額的2.08%。
2020年，由于新冠疫情的爆發，各地的生産都受到了嚴重的影響，斯梅代雷沃鋼廠也不能幸免。
但鋼廠在疫情發生時，并沒有坐以待斃，而是采用積極的應對政策，要求公司員工線上辦公，煉鋼勞工必須嚴格佩戴口罩，建立交接班消毒制度，對公共場所進行嚴格消毒......
如果有員工出現感染，需要立即安排隔離休息。享有每日“送菜上門”的服務。
由于管控嚴格，三年疫情中，這裡沒有出現一起聚集性感染，也沒有停工過一天。
靠着河鋼集團力挽狂瀾，如今的斯梅代雷沃鋼廠産出的鋼鐵，近到周邊國家，遠到西歐各國，都着很大市場，被廣泛用在家電、汽車以及機械制造等各方面。
如今這座年過百歲的老鋼廠，在注入新鮮血液後，成功活了過來。
中國的救廠之道
中方能夠成功拯救這座老廠，其中一個原因在于管理者們能夠與員工打成一片。
曾參加兩次歡迎儀式的塞方高管杜達表示，當年美國到來時，态度總是冷冰冰的，他們隻會站在高處和勞工談話，從不肯走進人群裡，也不願去了解勞工們的訴求。
中國的管理者截然不同，他們一到梅代雷沃鋼廠，就與這裡的勞工稱兄道弟，平等地坐下來聊天，了解勞工的訴求。
鋼廠經營兩個月後，公司給這裡每位員工都發放了獎金，這種待遇是前所未有的，獎金一發下來，所有人如打了雞血般更加賣力。
俄烏沖突發生後，通貨膨脹越來越嚴重，管理者們看着勞工日子不好過，于是經過商量，最終适當提高了勞工的工資。
對于當地的勞工來說，自己的工資不再繼續減少，就謝天謝地，能提高工資，更是幹了幾十年從沒有過的待遇。
中方在極力拯救鋼廠時，也幫助周邊的村莊修整學校、向當地醫院捐贈醫療器具，為學生提供文具，對福利機構進行捐贈。
中國不僅解決了塞爾維亞的就業問題，還大大改善了他們的生活環境。所謂得民心者得天下，當員工們感受到中國管理帶來的溫暖，工作自然會更加賣力。
在與勞工打成一片的過程中的時候，管理者們也從他們口中，了解到了鋼廠的實際情況。
這座百年老廠的裝置雖然看起來十分老舊，但是裝置的品質卻足夠優秀，有的甚至能産出0.13到0.14毫米的食品級鍍錫闆，
這樣的裝置在中國也是屈指可數，何況還是上世紀的産物。
隻是之前鋼廠對成本的管控過于“粗放”，導緻這些精緻的機器沒了用武之地，大陸了解情況後，對其進行了細緻的管控，徹底改變了原有的制造模式。
在降本增效上，大陸也将其做到了極緻。
斯梅代雷沃鋼廠在被美方掌控時，會将一些含鋅較高的廢料進行填埋處理，為此還花費上千萬美元，專門建起了一個廢物池。
美國離開後，這樣的處理方式得到了沿用，不但對環境造成污染，每年還需要多出一筆管理費，增加了鋼廠負擔。
當中國接手後，以前的廢物池幾乎被填滿，如果繼續采用原本的處理方式，就必須重建立造一個廢物池，這将是一筆不小的開支。
面對這一難題，中方管理團隊并沒有沿用以前的方法，而是對這些廢料的化學成分進行分析，得出有效的解決措施——将廢料重新回收煉鋼。
這種一改常态的處理方法，塞爾維亞的員工大多持反對的意見，中方管理層知道這種處理的實施不是一蹴而就的，是以并沒有強制執行。
之後中方人員再次進入了勞工中來，與他們進行溝通，希望能以試運作的方式，看看加入回收的廢料以後，能不能練出好鋼。
軟磨硬泡，勞工們終于點頭同意，加入廢料的煉鋼行動在勞工的操作下開始了，最後經過技術人員的對相關品質資料的檢測，鋼鐵的品質達标。
廢物的循環利用不影響鋼鐵品質，還減少成本，看到這樣的效果，勞工們也接受了這樣的做法。
之後，這種新的廢料處理方式被運用，不但省了廢物池的建設費用、環保費用等一系列費用，還創造了上千萬的效益。在經濟發展時，又兼顧了環境的保護。
在中國的管理下，這座工廠不再是當初1美元能比的，百年老廠的爐火不滅，正是有了中國智慧在點亮。
參考資料：
[1] 《河鋼正式收購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠》中國經濟時報2016-04-25
[2] 《塞爾維亞鋼廠的重生》作者：胡一峰 [塞爾維亞]波亞娜·思托克奇
[3] 《斯梅代雷沃有張“金名片”》《光明日報》（ 2022年12月13日 16版）
[4] 《走進塞爾維亞“百年鋼廠”，看中國方案讓巴爾幹老工業基地重制生機》環球網2023-09-23
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