汽車圈的營銷大戰如火如荼，老闆們紛紛親自下場搞事情，爬車頂、放狠話，各種拼了。這些都隻是表象，其實暗流湧動的是車企間日漸白熱化的競争。沃爾沃選擇低調務實，30年如一日堅守”安全”準則，持續造好車。
2024年，沃爾沃中國公開賽再啟程。30年間，沃爾沃全情投入，見證中國高球人口從10萬猛增至百萬級。一個汽車品牌為何不遺餘力打造一項體育賽事長達30年？這背後有什麼故事？ 高爾夫與企業家向來不解之緣。洛克菲勒、巴菲特等商界巨頭無不酷愛揮杆，因為它不僅是一項技術活，更蘊含着紳士禮儀和謙讓态度。中國高球從邊緣走向主流，除了馮珊珊等名将的努力外，沃爾沃功不可沒。
1994年，沃爾沃與香港高協首次接洽，共同創辦了屬于中國的高爾夫公開賽。如今它已成為内地影響力最大的國際職業賽事。 那麼，沃爾沃為何30年來不離不棄？一個關鍵詞是”信仰”。對沃爾沃來說，安全就是至高無上的準則。
比賽期間深圳雷雨交加，賽事主席趙琴面臨抉擇：繼續比賽還是中止，她毫不猶豫選擇了後者，因為”安全是第一位的”。 從安全帶的發明到不間斷的安全創新，再到如今的”安全感”理念更新，彰顯了沃爾沃始終将人放在第一位的初心。
可持續發展是沃爾沃的另一大品牌理念，低碳貫穿賽事全過程，從小小的記分牌、水站到純電接駁車，無不展現環保初衷。沃爾沃還引進了北歐純電豪華MPV EM90作為賽事專屬用車，希望以此倡導低碳出行新方式。 實踐可持續發展難免要付出”綠色溢價”，但這難不倒沃爾沃。在它看來，可持續發展是堅定不移的方向，不會為商業利益讓步。
早在2008年金融危機期間，沃爾沃仍在安全領域持續發力。如今他們更是将減少汽車全生命周期碳足迹作為目标，在設計、生産、使用等全環節進行系統創新。 這兩年，沃爾沃逆勢而上，銷量增幅高于豪華品牌燃油車均值。這也許就是專注初心、堅守本分的最好回報吧。
誠如趙琴所言：”沃爾沃做很多事并不以商業利益為先，而是要認清自己是誰、堅持什麼。有了明确的目标，很多選擇自然而然。” 30年高球路，沃爾沃始終如一，用品牌力量感染和帶動着無數人。期待未來，這個北歐品牌能給我們帶來更多精神層面的感動和思考。