“用比别人更高的思考次元去想清方向，執行的時候比别人更兇狠。才能在全是獵人的黑暗森林中沖出重圍。”
愛因斯坦說：我們不能用制造問題時的同一水準思維，來解決問題。
很多項目經理經常加班工作
但項目依舊是一團亂麻
剪不斷，理還亂
如果不跳出原有的思維定式，一直按部就班的工作，就會像被蒙住雙眼拉磨的驢一樣，以為在不斷前進，實則一直在原地打轉。
把遮住雙眼的布扯掉，跳出眼前問題的限制與正常解法，通過層級、時間、邊界、位置、結構的變換，提升“思維層次”用更高的思考次元去思考，就會發現困擾你的問題比你想象的更好解決。
環環今天來講解一下升維思考的三種方法：層次思考法、時間軸思考法和視角思考法。
01
層次思考法
邏輯層次模型的六個層次分為：環境、行為、能力、價值觀、身份和願景，願景屬于最高層次，不同的層次對應着 不同的思考角度。
環境：時間、地點、人、事、物
行為：做什麼
能力：怎麼做
價值觀：什麼是重要的？為什麼？
身份：我是誰
願景：為了誰
針對這些可以進行思考:
我的願景，使命是什麼？
我到底是誰，我想成為什麼樣的人？
給自己設立階段性目标
我的價值觀是什麼？
支援我走下去的信念是什麼?
它會潛移默化地影響着我們看待周圍事物和為人處事的方式。
如果要完成我的目标，我需要哪些能力去實作這些的目标和規劃?
将目标拆解成一個個小目标，做成可實作落地的計劃，去落實
什麼時候去做？
在實踐的過程中思考身邊有沒有能幫助到自己的人脈、資源。
在思維的層次中，每一層的思考都會對下面的思維層次産生影響。
層次越低的問題，越容易解決。日常生活中的問題多是環境及行為層次的問題，當問題是在信念價值觀的層次的時候，解決起來就更為困難。
一般來說，一個低層次的問題，在更高的層次裡容易找到解決方法。反過來說，一個高層次的問題，用一個低層次的解決辦法，則難以有效果。
就像有些人說近些年的大環境不好，裁員嚴重，賺錢少，但這樣的思考并不能讓大家擺脫貧困。
02
時間軸思考法
很多人在思考問題的時候，都會忘記從時間軸的角度去思考。
我們可以試着：
站在時間軸的終點上（以項目舉例，項目傳遞日期）思考什麼針對項目是重要的，什麼是不重要的，進行舍棄。
拉長時間，去長遠的思考得失。以項目舉例，去思考項目能帶來的長期受益和額外價值，如金錢、經驗、情感。
退到時間線外，幫助你減輕當下的痛苦、激動、煩惱等情緒，以便用更平和的心态去思考問題。
如果你準備投資理财，不妨從更長的周期去考慮，這樣才有可能獲得穩定的複利效應；
如果你準備學習成長，不妨确立一個長遠的目标，給自己一步一步腳踏實地踐行的動力；
如果你在工作中遇到難題，不妨從更長遠的職業生涯規劃來思考，給自己一個明确的發展方向。把思考架構在時間之上，有時會豁然開朗。
03
視覺思考法
當我們看電影時，我們都羨慕那種看透一切，做事遊刃有餘，沉着冷靜的人擁有上帝視角。擁有上帝視角的人能敏銳的發現很多變化，讓自己及時抽身事外。從經曆者變身旁觀者，去觀察和分析事情的走向。
上帝視角就是一種典型的視角思考法，它是一種更為靈活的升維思考方法。
它要求我們擺脫個人的視角限制，從多個角度、多個次元來審視問題。讓我們既能深入其中感受變化，又能抽身其外觀察事情的發生及其結果。這種思考方式能夠幫助我們更加全面地了解問題，找到更加有效的解決方案。
你可以去思考，如果你不是PM,而是老闆，你會怎麼做？你是客戶，你會怎麼做？你是團隊成員，你會怎麼做？
換位思考問題，再重新将自己代入項目經理的角色，去思考，這樣做是最好的決定嗎？過一個月後、過半年後、過一年後，你依舊會覺得這是一個好辦法嗎？
升維思考在決策中的應用極為廣泛。例如，在制定戰略規劃時，通過升維思考，我們能夠更全面地分析市場趨勢、技術發展等關鍵因素，進而制定出更具前瞻性和戰略性的計劃。同時，在面對複雜問題時，升維思考也能幫助我們深入挖掘問題的根源，找到更有效的解決之道。
如果你發現你總是遇到同樣解不開的難題，那就用升維思考來降維攻擊，完成破局吧！
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