為深入貫徹落實黨的二十大關于加快建構新發展格局、着力推動高品質發展的決策部署，2023年，國務院國資委針對部分國企存在的回報水準不優、盈利品質不高、市場競争力不強、創新能力不足等短闆，确定了新的國企考核體系，主要經營名額由原來的“兩利四率”調整為“一利五率”，并提出了“一增一穩四提升”的具體要求，2024年最新要求為，在保持“一利五率”目标管理體系不變同時，實作五率持續優化，具體如下：
【一增】即確定利潤總額增速高于全國GDP增速，力争取得更好業績；【一穩】即資産負債率總體保持穩定；【四提升】即淨資産收益率、研發經費投入強度、全員勞動生産率、營業現金比率4個名額進一步提升。
派可資料基于國資企業“一利五率”考核體系，通過管理體系與業務流程的優化機制，結合國資企業資訊化管理平台，設計并搭建了全面的“一利五率”的資料分析名額，實作了考核名額體系的數字化，并進一步優化并形成國資企業的新的管理手段與工具，提升經營管理效率。
“一利五率”資料名額體系
一、利潤總額：衡量公司經營業績的十分重要的經濟名額，反映的是公司在一定時期内通過生産經營活動所實作的最終财務成果，一般來說利潤總額越高說明公司經營能力越強。
1.公式：利潤總額=營業收入－營業成本－營業稅金及附加－銷售費用－管理費用－财務費用－研發費用－資産減值損失－信用減值損失＋公允價值變動收益（－公允價值變動損失）＋投資收益＋資産處置收益＋其他收益＋營業外收入－營業外支出
2.提高途徑：①通過成本管控，降低直接成本，提高産品毛利；②加大市場開拓，提高銷售額，攤薄固定成本；③提高應收賬款周轉率，加速應收回款；④壓降管理費用，降低管理成本。
二、資産負債率：反映的是在總資産中有多大比例是通過借債來籌資的，即債權人所提供的資本占全部資本的比例；也是綜合地反映出公司償還債務的能力，資産負債率越低，公司的負債越少，自有資産越多，反之，資産負債率越高，公司的負債越多，自有資産越少。目前，國資委對中央企業的資産負債率管控線為65%。
1.公式：資産負債率=負債總額/資産總額*100%
2.降低途徑：①增加注冊資金；②提高公司盈利能力，增加淨資産比重；③縮短應收賬款回收周期，增加資金儲備；④債轉股，降低負債，增加淨資産；⑤發行股票，增加股東權益；⑥用資産償還債務；⑦發行永續債代替普通債券，永續債由于沒有固定期限，在财務核算上确認為所有者權益而不确認為負債；⑧将同一在資産和負債同時挂賬的款項進行抵消，可以同時降低資産和負債，進而降低資産負債率。
三、研發經費投入強度：在國家層面，應該是R&D經費支出與GDP（地區生産總值）之比，是國際上用于衡量一國或一個地區在科技創新方面努力程度的重要名額。在企業層面，則應該是反映研發經費投入占營業收入的比重。
1.公式：研發經費投入強度=研發經費投入/營業收入*100%
研發經費投入是指為實施科學研究與試驗發展，而實際發生的全部經費支出，具體包括三部分。①日常性支出，包括為實施研發活動以貨币或實物形式直接或間接支付給研發人員的勞動報酬（工資、獎金以及所有相關費用和福利），購置的原材料、燃料、動力、工器具等低值易耗品，以及各種相關直接或間接的管理和服務等支出；②資産性支出，包括為實施研發活動而進行固定資産建造、購置、改擴建以及大修理等的支出（不含固定資産折舊），土地與建築物支出、儀器與裝置支出、資本化的計算機軟體支出、專利和專有技術支出等。對于研發活動與非研發活動的共用部分，應按使用面積、時間等進行合理分攤；③其他支出，包括委托其他機關或與其他機關合作開展研發活動而支付給其他機關的全部經費。
營業收入是從事主營業務或其他業務所取得的收入。指在一定時期内，商業企業銷售商品或提供勞務所獲得的貨币收入。分為主營業務收入和其他業務收入。
- 提高途徑：唯有加大科技研發投入力度，具體可通過多設立研發課題提高研發經費投入，提高研發人員收入水準等手段實作。
四、全員勞動生産率：反映公司經濟活動的重要名額，是公司生産技術水準、經營管理水準、職工技術熟練程度和勞動積極性的綜合表現。
1.公式：全員勞動生産率=勞動生産總值/全年平均從業人數
勞動生産總值=營業利潤+職工薪酬+應交稅費-應交所得稅+計提的資産折舊額+政府補助-公允價值變動收益。
從業人員包括：在崗職工、返聘人員和勞務派遣人員等。
- 提高途徑：①提高勞動生産總值，主要在營業利潤、職勞工工成本和應交稅費等方面進行優化提高；②優化公司勞動用工結構，通過員工内部退養、勞務外包等形式減少全年平均從業人數。
五、淨資産收益率：衡量公司盈利能力的重要名額，展現公司對資本的使用效率，也最能直覺展現公司經營業績和對股東的投資回報。該名額越高，說明投資帶來的收益越高。
1.公式：淨資産收益率=淨利潤/平均淨資産*100%
2.提高途徑：提高公司淨利潤，一般同利潤總額同向變動。
六、營業現金比率：反映收益品質的主要名額之一，也是間接評價銷售所得現金的一個重要名額。該比率越高，說明營業收入品質越高，營業活動的風險越小；該比率越低，公司的經營風險越大，收益越不穩定，現金含量就越少，收益品質就越低。
1.公式：營業現金比率=當年經營活動現金流量淨額/營業收入
當年經營活動現金流量淨額=經營活動現金流入-經營活動現金流出
經營活動現金流入包括：銷售商品、提供勞務收到的現金；收到的稅費返還和政府财政補貼；收到的其他與經營活動有關的現金等。
經營活動現金流出包括：購買商品、接受勞務支付的現金；支付給職工以及為職工支付的現金；支付的各項稅費；支付的其他與經營活動有關的現金等。
2.提高途徑：提高現金淨流入，減少現金流出是關鍵。①提高企業盈利能力；②縮短應收賬款回收周期；③確定經營合同涉及的款項應收盡收；④提高存貨周轉率，減少資金占用。
總上所述，派可資料建構落地的“一利五率”資料分析名額體系，更有助于國資企業在“五方面價值”的提升，更好地聚集于經營效率和品質
“五方面價值”包括,更加注重提升增加值、更加注重提升功能價值、更加注重提升經濟增加值、更加注重提升戰略性新興産業收入和增加值占比、更加注重提升品牌價值。五方面價值涵蓋經濟價值、功能價值、品牌價值等方面，展現了新時期對國資企業高品質發展的要求。2024年，國資企業在改革發展與價值創造過程中要實作“三個轉變”——一是從規模型、數量型向品質型、效益效率型轉變，二是從單一價值向整體價值理念轉變，三是從注重短期績效向注重長期價值轉變；在核心競争力方面，國資企業更要通過數字化手段在科技、效率、人才、品牌四個方面下更大功夫。
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