過去黃金時段最成功的電視節目被稱為“必看TV”，這不是沒有原因的。在90年代末，NBC的《急診室的故事》在每周四晚上10點的時段能吸引超過3000萬觀衆。在該劇的高峰時期，醫療劇的收視率接近40%，意味着在那一小時内觀看電視的40%的人正在收看華納兄弟電視系列劇。
今天，除了超級碗之外，這樣的成就對任何電視節目來說都遙不可及。觀衆現在觀看電視的方式與25年前大不相同，他們有自己的時間表。
流媒體為了搶占觀衆，投入巨資，引入了一系列短小精悍、擁有一線明星和高昂制作費的劇集。近十年來，傳統有線電視相較之下顯得黯然失色，Netflix、亞馬遜Prime Video、Hulu等提供的無廣告、大預算的節目吸引了觀衆和行業的大部分注意力。
觀衆、評論家、頒獎典禮和行業的其他部分都将大量注意力轉移到了聲望很高的流媒體節目上，而廣播和有線電視的世界則不再受到關注。流媒體穩定輸出的新六集和八集系列劇旨在吸引觀衆遠離“舊勢力”，并讓人們注冊新服務——這奏效了。
但是，随着流媒體業務的成熟，對消費者“流失”的擔憂增加——那些短小的訂單使觀衆更容易取消他們的訂閱。
随着廣告商、網絡高管和人才本周前往紐約參加一年一度的網絡前期推介會，他們遇到了意想不到的情況：那些迅速摧毀舊網絡電視模式的流媒展現在卻想要模仿它。
這包括擁抱電視廣告，這就是為什麼像Netflix和亞馬遜Prime Video這樣的媒體會在前期推介周出現，這是一場為期四天的馬拉松，最大的網絡在無線電城音樂廳、林肯中心和卡内基音樂廳等場館向廣告商進行華麗的推介。
流媒體已經加入了這場混戰，做了四大電視網幾十年來一直在做的事情：向每年在電視廣告上花費數十億美元的廣告買家炫耀他們的商品（CBS去年放棄了傳統的前期推介會，是以他們将錯過）。
這并不是流媒體為這個新時代重新發明的唯一一本舊電視時代的劇本。雖然這與舊有線捆綁銷售不同——聯合企業幾十年來一直依賴的雙重收入流——最近迪士尼和華納兄弟探索将Disney+、Hulu和Max捆綁在一起的消息至少讓人感覺像是回到了那些日子。（周二，康卡斯特宣布也将推出一個包含Peacock、Netflix和Apple TV+的流媒體捆綁包，折扣很大。）
但在前期推介會上，人們可能會注意到，流媒體将展示的一些新節目看起來與自電視誕生以來推動廣播陣容的節目非常相似。現場活動？Netflix正在以《The Greatest Roast of All Time: Tom Brady》等特别節目大力進入這一領域。大型體育交易？亞馬遜擁有《Thursday Night Football》，據報道亞馬遜也正在大力争取NBA。
《Thursday Night Football》
在系列劇方面，過去24個月行業内激烈的成本削減激發了流媒體重新審視那些曾經被視為前流媒體時代“抛棄”的節目形式。
至少有一位不願透露姓名的電視網高管對這一切感到好笑。“不幸的是，那些科技公司進來，制造了如此多的麻煩，基本上學到了電視在過去50年裡學到的教訓。”他說。“顯然，廣播電視正在消亡。但它仍然是一個好實驗室，你仍然可以得到下一個偉大節目。有很多混亂，基本像是又重新發明電視。”
可能不再是1997年，但當時推動業務的一些東西仍然相關。想想長壽的醫療、警察和法律劇，像舞台劇一樣低成本拍攝的多錄影機情景喜劇，大量的遊戲節目，以及賽季首映和終場的一緻時間表。事實證明，許多觀衆在尋找觀看選項時渴望熟悉。
Netflix美國和加拿大劇本系列負責人彼得·弗裡德蘭德認為，這些類型的節目從一開始就在流媒體上——批評家和媒體作家隻是更關注流媒體的聲望作品。“電視上可以做的事情有了非常激動人心的擴充，我認為這是流媒體時代的結果，”他說。“我認為我們仍然會有傳統的電視叙事，但它已經擴充了。我知道人們正在觀看醫療節目和情景喜劇，以及其他類型的内容……平衡很重要。”
當然，大型門票、艾美獎争奪戰、高端節目不會消失。但在流媒體中，它們現在與原創（不僅僅是收購）的程式劇和情景喜劇相平衡，這些節目在廣播公司上看起來并不突兀，而且可以持續比每季八集的三季更長時間。
華納兄弟電視集團主席錢甯·鄧吉說：“我認為這是一個健康的轉變。” “現在令人興奮的是，有一點空間可以容納一切。絕對有對一些稍微更傳統的叙事方式的渴望。人們正在以他們以前沒有的方式看待流媒體空間中的程式劇。”
如果你需要提醒，觀衆仍然喜歡他們幾十年前在有線電視上狂看的“約會電視”，看看流媒體上觀看次數最多的節目清單。它們中的許多直接來自廣播：《海軍罪案調查處》《實習醫生格蕾》《老友記》《辦公室》和《住院醫師》（是的，一個在Fox播出了六季的不太知名的醫療劇本月早些時候成為了Netflix的頭号節目）。然後是去年席卷一切的基本有線電視節目《金裝律師》。
《海軍罪案調查處》即将播出第二十一季
這些是電視節目——不是六集劇情劇，擁有昂貴的電影偶像和預算破壞性的效果。這些是自嬰兒期以來推動這個行業的節目：具有持久力的熱門節目，有足夠的集數來建立一個100多集的圖書館，讓一代又一代的觀衆可以繼續享受。
電視的老警衛繼續制作美國觀衆喜歡在老警衛網絡上觀看的系列節目。新來的《疑犯追蹤》是CBS的真正熱門節目，而《海軍罪案調查處》《聯邦調查局》《芝加哥警署》《緊急呼救》和《法律與秩序》系列仍然充滿活力。
在本周的前期推介會上，即使是廣播網絡也在傾向于更多這類節目，如Fox的救生員動作片《Rescue: HI-Surf》和NBC的多錄影機Reba McEntire情景喜劇《Happy's Place》。此外，這裡有一個最回歸基礎的例子：在多錄影機《生活大爆炸》催生了單錄影機《小謝爾頓》之後，該節目的衍生劇（《喬治和曼迪的第一段婚姻》）回到了多錄影機的世界。
《法律與秩序》
迪士尼電視集團總裁克雷格·埃爾維奇表示：“無論是程式劇還是家庭友好喜劇，廣播節目從未過時。” 該集團包括ABC娛樂和Hulu原創。“現在，這些深度庫，廣播節目在長期内具有獨特的能力，正在推動流媒體平台。特别是Hulu，你看我們在《菜鳥老警》和《實習醫生格蕾》上的表現，新一代的粉絲正在湧入并消費大量的節目，并享受它們，因為它們是永恒的。這是一種仍然相關且令人愉快的格式。”
從商業角度來看，流媒體也意識到，雖然他們從廣播和有線電視收購的長壽程式劇可以讓他們的一些訂閱者感到滿意，但制作一些自己的節目是阻止訂閱者流失的好方法，而且這些更大的訂單不需要破産。
華納兄弟電視集團主席鄧吉說：“人們打電話給我們，談論家庭劇和過去廣播的主要内容。” “流媒體對喜劇方面也有興趣，他們想要的是‘硬幽默’；并不是說更具戲劇性的喜劇正在消失。但流媒體意識到他們想要擁有一個更多樣化的投資組合。”
《急診室的故事》的創作者約翰·威爾斯正是将程式劇格式帶入一個新時代的制片人。他和《急診室》的老将R. Scott Gemmill正在将他們30年前為廣播做的事情更新為流媒體時代，他們即将推出的Max系列《The Pitt》。《The Pitt》是由華納兄弟電視制作的一部醫療程式劇，主演是《急診室》的校友諾亞·懷爾，Max已經為其預訂了15集。該節目的預算大約為每集500萬美元——按照近年來的标準，這是一個較低的成本。
HBO和Max内容的董事長兼首席執行官凱西·布洛伊斯說：“從某種程度來說，這是一種實驗。” “但如果有人知道如何建構一個價格合理、制作精良、扣人心弦的戲劇，那就是約翰·威爾斯。我們的想法是，讓我們試試15集，看看。人們能在15周内保持觀看嗎？如果你做到了，那就是一個巨大的勝利。”
布洛伊斯毫不掩飾顯而易見的事實——威爾斯在預算内提供高端戲劇的經過驗證的記錄是《The Pitt》的賣點。
“這不是每集2000萬美元，沒有巨大的特效或類似的東西，”布洛伊斯說。“有辦法以預算制作一個節目，仍然引人入勝、有趣和有趣。特别是約翰和斯科特會這樣做；這些技能是在網絡電視時代誕生的，當時你每年要做20到24集。”
還有更多這種節目正在進行中。華納兄弟電視還制作了Chuck Lorre的多攝影機情景喜劇，主演是單口喜劇演員Leanne Morgan，該節目已被Netflix預訂了16集（Netflix此前曾在2010年代末的大型情景喜劇《牧場》中進行了大規模預訂）。Netflix還剛剛訂購了其第一部醫療劇《Pulse》。
威爾斯說：“我認為正在發生的是，人們意識到為了保持人們注冊并減少流失，你需要觀衆能夠聯系上的節目，這些節目能夠及時出現，或者足夠長的時間，以至于消費者覺得他們需要繼續訂閱。”
作為講故事的人，威爾斯喜歡更大的畫布來講述關于角色生活的更長故事。“我确實認為有真正的需求，”他說。“觀衆喜歡看那些節目，在他們期望從流媒體服務獲得的品質水準上。而且做多集當然對每個人都有價值的财務計算的一部分。”
《急診室的故事》
布洛伊斯強調，就像當年的《急診室的故事》一樣，《The Pitt》不是醫療肥皂劇。這是吸引威爾斯開發《The Pitt》的部分原因——他可以利用流媒體中更自由的内容限制，深入探讨急診室生活和人們與醫療保健系統互動的嚴酷現實。
“你沒有同樣的标準必須滿足，”他說。“我們對《The Pitt》感到興奮的一件事是我們又可以回去講述看起來像醫院裡真正發生的事情以及人們與醫療保健系統互動方式的醫療故事。”
更長時間的季允許像威爾斯這樣的制片人分攤制作成本，降低單內建本。
鄧吉指出：“如果你試圖在财務上負責，你擁有的集數越多，你的情況就越好。” “但這不僅僅是這樣：這是建立一個圖書館和建立觀衆想要與這些角色建立的關系。我們這裡的希望是，在15集的過程中——這比現在的大多數流媒體節目多一倍——到了那個季節的結尾，觀衆會感到與這些角色有聯系并熟悉他們，并渴望第二季的到來。”
在流媒體服務不斷成熟的今天，它們開始重新審視并采用傳統電視節目的某些模式，以吸引和保持觀衆的興趣。這一政策的轉變展現了流媒體平台對觀衆需求的深刻了解和對市場變化的快速響應。
流媒體平台通過提供短集數、高成本制作和無廣告的節目，改變了觀衆的觀看習慣，颠覆了傳統電視模式。然而随着流媒體的發展，高投入的制作模式帶來更大的盈利壓力。
在經曆了初期的高投入後，流媒體平台開始更加注重成本效益，制作更多集數的節目以減少訂閱者流失。這種政策的轉變反映了流媒體平台對長期可持續發展的重視；開始接受電視廣告，參與年度網絡前期推介會，模仿傳統電視網的商業模式，這一轉變意味着流媒體平台正在尋找新的收入來源，并與傳統電視網在廣告市場上展開競争；越來越重視觀衆回報，以此來調整内容政策。這種以觀衆為中心的内容創作方法，有助于提高節目的品質和觀衆的滿意度是以帶來使用者留存率。
這些趨勢表明，流媒體行業正在通過結合傳統和現代元素來适應不斷變化的觀衆需求和市場條件，以實作可持續的業務增長。随着技術的不斷發展和市場環境的變化，流媒體平台将繼續探索新的内容創作和分發政策，以期保持其在競争激烈的媒體行業中的領先地位。
編譯自variety：《The Re-Reinvention of Television: Streamers Dust Off Some of the Old Broadcast Playbook for a New Era》