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兼香,有多“香”?

作者:中國酒業新聞

《華夏酒報》記者 張瑜宸

兼香,有多“香”?
兼香,有多“香”?

5月11日,郎酒兼香事業部召開全國工作會議。會上,郎酒集團董事長汪俊林明确指出,郎酒将堅定不移推進兼香戰略,持續做強、做長、做大郎酒兼香事業,形成“醬香高端,兼香領先,兩香雙優”的格局。

值得一提的是,就在會議召開的前兩日,郎酒集團已決定将龍馬郎事業部與順品郎事業部進行合并,共同組建全新的郎酒兼香事業部。此舉迅速引發了行業的廣泛關注,使兼香再次成為白酒市場讨論的焦點。

然而,在目前香型日益多元化的市場環境下,酒業正呈現出兩種看似互相沖突的趨勢:“去香型”的創新探索與“香型回歸”的傳統堅守。前者為整個行業注入了新的活力與創新思維,而後者則強調了對傳統價值和經典香型的尊重與傳承。

在這樣的背景下,兼香應該如何在激烈的市場競争中脫穎而出,實作自身的快速發展與壯大?無疑成為一個值得深思的問題。

從“小衆”向“主流”的跨越

細細盤點來,自1983年被正式确定為全國第五個香型以來,兼香已經曆經了40年的沉澱與探索,并且在近兩年,顯示出強勁的複興勢頭。

一方面,随着年輕消費群體對多元化口味的追求日益增長,兼香型白酒以其獨特的風味特點——既融合了濃香型的濃郁與醬香型的醇厚,又不失自身的特色,成功吸引了市場的廣泛關注。

艾瑞咨詢的報告顯示,18歲至29歲的年輕消費者對兼香等小衆香型展現出更高的偏好,這表明,傳統白酒市場正在經曆一場由年輕消費者驅動的變革。

兼香,有多“香”?

另一方面,盡管兼香型白酒市場目前份額相對較小,約占5%至7%,規模估計在200億元至300億元,但其增長潛力巨大,尤其在缺少百億級引領性品牌的現狀下,更預示着巨大的市場機遇。

是以,這兩年,酒企們不斷布局,共同推動兼香型白酒的品質更新與市場擴張:2023年開年不久,郎酒正式宣布兼香戰略,計劃在2-3年内實作郎酒兼香100億元年營銷規模。這一目标的設定不僅展現了郎酒對市場的敏銳洞察,更彰顯了其對自身實力和品質的自信。

随後,口子窖、今世緣、玉泉酒業等知名酒企陸續釋出兼香型戰略新品,強化其市場地位。這些新品在品質、口感、包裝等方面都進行了創新更新,以滿足消費者的多樣化需求。

到了今年,郎酒再度提速,加快兼香戰略落地執行,不僅展現在産能擴張、營銷網絡的優化布局上,更在于對兼香文化與品牌故事的深入挖掘與傳播上。

兼香,有多“香”?

此外,據《華夏酒報》記者了解,近年來,山東近三十家白酒重點企業都涉及兼香型白酒的生産,其中,古貝春、雲門等龍頭酒企還推出相關産品。

可以說,随着一衆酒企在兼香戰略上的持續發力,市場上正不斷掀起兼香型白酒消費的新熱潮。

“眼下,兼香型白酒尚未形成如濃香、醬香那樣的大規模市場影響力,但其在高端價格帶的缺失和大衆化定位的集中,反而為其未來的發展提供了廣闊的空間。”白酒分析師闫文宸指出,随着消費更新和品牌差異化戰略的深入,兼香型白酒有望通過提升品質、強化品牌故事和文化内涵,以及創新營銷政策,進一步拓展市場佔有率,實作從“小衆”向“主流”的跨越。

三大問題不容忽視

盡管從趨勢上看,兼香型白酒已步入發展的快車道,但在目前酒類市場中,其依然面臨着諸多挑戰與問題。

首先,兼香型白酒作為一種獨特的品類,許多企業并不願意積極推廣或宣傳自己的産品是兼香型,反而更傾向于強調個性化、特色化的獨有香型。

“這主要是因為兼香型白酒的市場定位相對模糊,與濃香、醬香等主流香型相比,消費者對其認知度還不夠。”有經銷商在接受《華夏酒報》記者采訪時分析指出,現在的酒業競争逐漸白熱化,企業也會擔心被某個标簽所局限,進而錯過了在日益細分的市場中,樹立鮮明個性和品牌特色的機會,是以,相當一部分企業更傾向于強調産品的獨特風味和特色,以吸引消費者的關注,就也造就了“大兼香”概念越來越流行。

其次,随着兼香型白酒的市場佔有率在逐年增長,越來越多的企業也開始推出兼香型産品,但不容忽視的是,大多數企業仍然将其視為補充性産品,而非主線産品。

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這意味着,企業在資源配置設定、市場營銷等方面可能并未給予足夠的重視,隻将其作為探索市場反應和滿足特定消費群體需求的嘗試,而非作為推動企業長期增長的主要驅動力。這種“試水”性質的投入,也在某種程度上限制了兼香型白酒深入開發市場潛力的能力。

第三,相較于其他已經形成成熟市場格局的香型(如濃香、醬香),兼香型白酒尚處在尋找領頭羊和建構穩定發展梯隊的過程中,這使得兼香型白酒在市場上的發展缺乏明确的方向和目标。

一般來說,沒有明顯的行業上司者來引導市場趨勢和推動消費者教育,就很難在全國快速形成統一的市場認知和穩定的消費群體。此外,有效的梯隊建設對于行業的持續繁榮至關重要,它能夠促進不同層次品牌間的良性競争,而目前,兼香型白酒市場在這方面還顯得較為薄弱。

總體來看,傳統兼香型白酒産業呈現出頭部不強勢、腰部不突出、基本盤尚未形成的發展格局。盡管有如郎酒這樣的大型酒企開始加速布局兼香戰略,意圖打造百億級的兼香市場,但相較于醬香型白酒的茅台、濃香型的五糧液等頭部企業的市場主導地位,兼香型白酒的頭部品牌尚未形成絕對的市場上司力和品牌号召力,并且因為工藝相對複雜,難以快速跟進,整個産業的規模化發展還有待進一步推動。

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不過,越是挑戰,就越是機遇,越積蓄力量,就越容易厚積薄發。

回看過去40年的發展,兼香型白酒不僅僅是時間的見證者,更是白酒文化與工藝創新的積極推動者,它融合了多種香型的精粹,打破了傳統香型的界限。

現在,随着市場趨勢的變遷和消費者品味的更新,衆多酒企正通過技術革新、品質提升以及品牌故事的深度挖掘,不斷豐富兼香型白酒的産品線,強化其市場地位。同時,借助網際網路和管道變革的力量,讓兼香型白酒文化得到了更廣泛的傳播,進一步拓寬了市場邊界。

相信未來,兼香型白酒一定能夠在市場中占據一席之地,前路漫漫亦燦燦。