文 ｜ 闌夕
很多人對《基業長青》這本書的印象，還停留在聞名遐迩于商業領域的「造鐘師」概念上，作者吉姆·柯林斯認為古往今來的卓越公司所做的事，其本質都是成為行業裡獨一無二的「造鐘師」而非「報時者」。
「造鐘」固然是一個十分性感的修辭，但鐘樓想要拔地而起往往需要一個牢靠的基石，在吉姆·柯林斯看來，造鐘的先決條件——也是能使基業長青的基石——便是書裡花費大量筆墨所描述的「儲存核心，刺激進步」。
兩者的差別在于，「造鐘」是一種機制，是企業應該趨之若鹜的彼岸與目标，而「儲存核心，刺激進步」更像是一種驅動力，隻有後者變得可持續，前者才會成為可能。
《基業長青》出版于1994年，從時間刻度上看，日新月異的商業世界早已此時非彼時，也正是這三十年來那些卓越公司身上的特質都不太會出現例外，才使得吉姆·柯林斯的觀點随着時間推移愈顯珍貴。
也恰巧是在前幾天值得買科技集團的戰略釋出會上，我看到了這家稱不上大廠的公司，身上散發出了「儲存核心，刺激進步」的特質。
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在公衆的視野裡，值得買科技本身的名氣，通常不太能比對得上它的曆史和産品：這家公司不僅創立于移動網際網路發展初期的2010年，其主營産品「什麼值得買」擁有4000萬月活，是電商領域人氣頗高的應用。
至于「什麼值得買」的誕生初衷就更為樸素了，在BBS還風華正茂的時期，創始人隋國棟便基于自己對消費和對内容的興趣，建立了個人部落格，向網友推薦好品牌和好商品，同時也篩選出折扣優惠商品推送給使用者，這就形成了這款産品的前身。
隻是在各大電商平台之間的競争局勢尚且不算明朗的時候，導購類網站的能量注定有限，一方面行業前景存在着諸多不确定性，另一方面，導購這門生意在商業角度上天生不會給人留有太大的遐想空間。
但事實證明，能用來定義「什麼值得買」的關鍵詞，并非導購，更精确的，應當是内容。在衆多導購電商湧現的環境下，它獨樹一幟以好内容來進行推薦，而後，導購行業漸漸式微，什麼值得買卻異軍突起，甚至還在2019年IPO。所恃者，正是内容消費賽道崛起下，消費者對于内容的巨大需求。
從這時開始，「什麼值得買」在激烈的電商競争環境裡，充當着一個能使多方受益的出色中間人，這繩子的一端，連接配接的是不必再費盡心思考慮如何獲得曝光的商家，另一端則是苦于橫向對比平台、商家之間價格久矣的普通使用者。而這條繩子，正是平台精心打造标準的内容。
也就是說，值得買自始至終所建構的交易鍊條都是高度理想化的，因為理論上講，隻要商品擁有足夠高的成本效益與購買體驗，自然會有人分享購買連結和理由，形成商品上的集聚效應。
但想要實作這一模型并非易事，出身于數位論壇的「什麼值得買」，其實影響力在相當長的一段時間裡仍然依靠口口相傳，行業裡的跟進者接踵而至，電商的業務形态也開始趨向多元，上到行業下至平台的諸多變化，讓環境開始變得嘈雜起來。
創始人隋國棟在前兩天的釋出會上說，值得買并非一家頻繁做戰略釋出的公司，因為如果一味追趕風口，而不能長期、持續地做一件事，它大概也不會是一個好的戰略。
誠然像他所說，公司上一次做出戰略調整的決策還是在2021年，電商産業整體格局都在不斷遭受内容的沖擊，而值得買選擇将深耕行業十餘年的經驗應用到更為寬泛的領域裡，以适應這番變局。
也就是在那個時候，從公司到主營産品都确定了長期的追求，無論大小的更新疊代，歸根結底都指向了同一個目标，那就是「永無止境地提升B端和C端之間的連接配接效率」。
自始至終，值得買科技想講的都是關于效率的故事，原因也很簡單，當電商的連接配接場域被一再拓展，消費者身處眼花缭亂的商品、内容乃至平台裡，看上去像是有了更多選擇，但背後卻是篩選成本的急劇攀升。
于是便有了隋國棟口中「一切的問題，歸根到底都是效率問題」的觀點，說穿了，什麼值得買所瞄準的不是某個模式，而是消費市場過往對于比對效率最原始、卻也最難以實作的訴求。
至此，值得買科技也完成了「儲存核心，刺激進步」的前半部分。
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雖然值得買科技不會頻繁地做出戰略上的調整，但這并不代表它對風口沒有感覺，恰恰相反的是，公司包括隋國棟在内的相當一部分元老都是技術出身，即便規模自當初的數十人已經成長為數千人，但對技術卻一如既往地保持着高度敏感。
值得買科技最新的戰略釋出會意圖很明顯，那就是讓AIGC成為未來解題公司業務乃至整個消費内容賽道的鑰匙。
表面上看，在剛經曆了「百模大戰」的2023年選擇入局，難免會讓人覺得是在追逐風口。
隻是與其他領域不同的是，AIGC之于值得買不是附加屬性的催化劑，而是一份本應具備的「原生能力」。因為，AI在内容了解和内容創作中的助力，與堅持「好内容」的平台，高度契合。
未來AIGC不會是産品裡某個可有可無的入口，而是業務整體都應該建立在這項新興技術的架構之上。換句話說，值得買科技所押注的并不是網際網路産業的大熱風口，而是最能為「效率」解題的技術方案。
比如在戰略釋出會上首度亮相的AI産品矩陣，就很好地诠釋了值得買未來戰略版圖的拓展方向：以自研的值得買消費大模型為首；分别囊括了4.5億條商品資訊和70億條消費内容的資料庫；建立在大模型之上，分别負責内容了解、生成、排程的引擎架構；以及最終展現在産品終端，直接提升比對效率的四類應用。
在關于AIGC的構想裡，值得買科技核心産品的疊代版本「什麼值得買GEN2」除了從根本上解決連接配接效率問題外，還将基于使用者的興趣，通過AIGC收集-了解-生成-分發的鍊條建立起高度個性化的内容生态。
也就是說，AI之于值得買科技的意義絕不隻在降本增效，而是從根本上颠覆消費内容的營運邏輯，利用技術的驅動，抹平消費内容過剩帶來的篩選成本。
更重要的是，這一切做法都未曾偏離企業的核心目标，無論是AIGC的應用還是産品層面的變革，它們都是為了要把比對效率的企業核心講穿、講透。
這當然不是每個人都能做到的，值得買科技的構思，一方面依托于它深耕産業多年在資料和經驗層面的積累，另一方面，則建立在戰略目标上的始終如一，在電商領域發展的各個階段，行業風向産生過很多變化，當局内人都在焦急地尋求增長上限時，隻有值得買願意耐住性子将提升連接配接效率這件事做下來。
商業世界就是這樣，愈是看上去定局已成，就愈發容易滋生出隐藏在水面之下的巨大需求，而事實證明，講求效率這些人類經濟文明裡最基本的訴求，永遠都不會過時。
所謂念念不忘，必有回響。
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這家公司對于效率的追求，在一段時間裡，都可能是行業裡一個特殊例子。但特殊性不在别處，隻在于專注。
因為知道自己的目标在哪裡，即便知道世界上的道路有幾多，即便知道通用方法論是做加法，也還是決定輕裝上陣，目标明确，步履堅定。也正是在這份專注裡，那些自我疊代的要求，才愈發彰顯出了意義。
就像如今網際網路公司都在提倡「做難而正确的事」，很多時候事情本身不難，難的是堅持。