成功企業往往像是某個時期的六邊形戰士，無論機遇還是實力都異于常人。而那些已經死去的企業，也許能帶給我們更多啟示。
新經濟領域，每有一家企業突出重圍，就意味着有無數家企業折戟沙場。如果我們給這些死去的企業建一座公墓，那麼這座公墓的規模有多大呢？
根據IT桔子的資料顯示，從2014年到2022年，關閉公司數量從358家增長到了4198家，增長了十多倍。創業環境不佳的2019年，高達5709家企業被送進這座“死亡公墓”。
在這個世界上，成功與死亡的機率從來不成正比。如果想要成功，一家企業幾乎在所有事情上都不能犯錯。因為一旦犯錯，企業就可能随時走向失敗，走向關門歇業的大結局。
那麼，這些企業品牌都犯了哪些錯？
錯誤的市場定位和“自嗨式”的僞需求是初創品牌的大坑，比如餓了麼星選。2017年，餓了麼收購“百度外賣”，并在次年推出了新品牌“餓了麼星選”。
放在當時看，餓了麼收購百度外賣這一步，并沒有任何問題。畢竟，靠外賣起家的餓了麼反而落後美團，是以急需外部力量的補強。
根據公開資料顯示，2018年美團的市場占比為54%，而餓了麼和百度外賣分别為35%和5%。
然而，想要突出重圍的餓了麼，并沒有選擇擴大市場佔有率，反而走起了“高精尖”路線，将“餓了麼星選”定位高端市場。
在中國，“高端市場”是一個誘人的毒蘋果，邏輯上都合理，做起來都是錯。于是，“餓了麼星選”也難以逃脫這個厄運。
時間到了2020年，餓了麼的市場佔有率下降到26.9%，餓了麼星選則下降到4%。反觀美團，在市場占有率上已經接近70%，比兩年前還高了接近20%。
因為錯誤的路線，“屠龍勇士”隻能敗下陣來。高端外賣，終究隻能成為可望不可即的幻影。
2023年2月，苦苦支撐了幾年的餓了麼星選宣布停止營運。
除了“僞需求”這個大坑外，時機把握也是一門學問。一模一樣的生意，放在十年前和放在十年後的結局将完全不同。這之中的典型，就是Essential Phone。
這個手機品牌你可能感覺陌生，但這個品牌的創始人卻大有來頭。Essential Phone的創始人是安卓之父，Andy Rubin。
離開谷歌後，Rubin想要再一次颠覆手機行業，于是選擇創辦一家智能手機公司。遺憾的是，時間并沒有站在這位安卓之父的身邊。
這家公司成立的時間是2017年，而同一年蘋果則推出了“十周年紀念款産品”IPhone X。這意味着，智能手機行業早已經從群雄争霸的成長期，向巨頭壟斷的成熟期過渡。
是以，Essential Phone的結局也不難想象。2020年，這家成立三年的手機企業，走到了末路。
不過安卓之父的影響還是在的，2021年，Essential Phone整體出售給了2020年成立的Nothing公司，大概也算是不幸中的大幸了吧。
還有些企業做着做着老闆不見了，比如曾經的蛋殼。2020年6月，蛋殼突然宣布換了一位臨時CEO，而原因則是原CEO高靖被調查無法履行相關職責。此次之後，蛋殼就開始負面不斷。
到了2022年，蛋殼及其關聯公司被列入異常經營、員工被拖欠工資，最後被法院強制執行1712萬，一家曾經的明星企業又消失在了曆史中。
不知道這一次鬥魚CEO被查，會不會也是鬥魚企業史的一個重大轉折點。
這些還都隻是企業倒閉的一小部分原因而已。
團隊管理出現沖突、現金流斷裂、企業轉型失敗、政策出現變化等等，這之中的每一項幾乎都是企業發展的“生死劫”。
我們要做的，是警醒，而不是遺憾。因為企業破産也是社會新陳代謝的一部分。
正如優衣庫創始人柳井正對創辦企業的感悟，不會遊泳的人，就讓他淹死好了。
很殘忍，但似乎也很合理。