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别整天研究私域了,客戶體驗才是業務增長的驅動力

作者:人人都是産品經理
為什麼你做了私域,客戶不買賬,不滿意?業績沒增長?其實,客戶體驗才是業務增長的驅動力。不信,你看作者的經驗分享。
别整天研究私域了,客戶體驗才是業務增長的驅動力

啥是客戶體驗?

簡單點說,就是客戶消費過程中的整體感受。

這麼說有些空洞難懂,我分享兩個我親身經曆的事。

故事1:一次理發的經曆

有一次我去我的tony老師那剪頭發,他離職創業開了一家理發店。

理發嘛流程都差不多:

洗頭、剪頭、沖洗、吹幹、造型

不一樣的是,我在去之前微信提前預約了,不用排隊(這種不用排隊的感覺挺好的)。

說說兩個我印象深刻的環節。

1. 洗頭

洗頭通常都是躺在躺椅上,這次不一樣的是,他這家店用的是按摩椅,洗頭的同時可以享受按摩,或者是按摩的間隙給你洗了個頭。

你可以想象下,這種放松的感覺。

但就當我放松時,我後背有水流進去了,一下變成了洗頭事故,但我沒說,想着夏天問題也不大。

頭洗完,洗頭小哥給我擦頭發,然後讓我自己擦擦,我擦完才發現居然用的是一次性的棉柔巾(很厚實,品質很好的那種)。

這種感覺,家人們誰懂啊?

2. 剪頭

開始剪頭,tony老師發現了我後面衣服濕了,趕忙拿來了一塊棉柔巾,墊在我背後衣服裡,然後用吹風機給我吹幹。

剪頭時,我特地問他,“為什麼會想到用一次性棉柔巾”,他說:“以前給客戶剪頭發時,有客戶自帶毛巾來,這讓我很詫異,但回頭一想也是,客戶總會覺得理發店重複用的毛巾不衛生,既然如此,那就用一次性的”。

“一次性毛巾的成本是一樣的嗎?”他說不一樣,一次性毛巾成本還要高些。

整個剪頭過程,和以前他在别的店裡打工時一樣,非常認真,這股認真勁你完全可以從他的動作和眼神裡看出來。

與其說是他認真,我更覺得是他對客戶的負責任,不像有的理發師圖快、圖完成任務。

這種全力以赴的态度,會讓我覺得,我的頭發被重視,被認真對待了。

故事二:一次入住酒店的經曆

有一次我出差入住亞朵酒店,我是在美團上訂的票,訂票後酒店打過一個電話我,但我沒接到,後面又發來一條短信:

别整天研究私域了,客戶體驗才是業務增長的驅動力

非常用心和溫馨。

辦理入住時,前台小姐姐先是給我遞過來一杯溫茶水,然後問我要不要開票,可以加酒店微信,直接把開票資訊發給他,并且引導我關注了酒店小程式,理由是我已經是會員了,以後小程式上面訂房比其他平台更優惠些。

(這個加微和關注小程式的過程很絲滑)

登記完我拿着房卡去了房間,可一進門我就聞到一股異味,是地漏的臭味,我立馬出去了,然後微信上回報這個問題,很快服務員來了,又給我重新開了一個房,還把我房間做了個更新。

離店時,前台給我一瓶溫的礦泉水(入住時是冬天),礦泉水瓶子上還貼着一張小紙條。

别整天研究私域了,客戶體驗才是業務增長的驅動力

這次入住酒店的經曆,雖然中間有不愉快的小插曲,但整體體驗感是很好的。

好,故事講完了。

故事一和故事二的經曆很類似,我的情緒有起有伏,這些經曆就是作為客戶的我最真實的感受和體驗。

對,這就是客戶體驗。

三、總結一下

在兩段經曆裡,私域起到了什麼作用呢?

故事一中的是微信預約,故事二中的是短信提醒。

很顯然,私域隻是提升客戶體驗的一種方法,或者說是一個媒介。

  • 不用微信預約,可不可以?可以,電話也行。
  • 不用短信提醒,可不可以?可以,電話也行。

客戶不會在乎你做沒做私域,也不會因為加了你的微信、入了你的群、關注了你的小程式、你推了幾張券就購買就滿意,客戶在乎的是自己的消費體驗好不好,不是嗎?

海底撈本質上賣的是客戶體驗,胖東來也是。

好的體驗能帶來客戶的選擇(轉化)、滿意(轉介紹)、回頭(複購)、和忠誠(長期關系)。

相反,壞的體驗能破壞客戶信任,客戶關系。

比如故事1,洗頭用的按摩椅、一次性毛巾、無比認真的剪發态度和技術水準是提升客戶體驗,洗頭事故是破壞客戶體驗。

故事2,入住前的短信提醒、前台準備的溫水、房間更新、離店時的溫礦泉水是提升客,戶體驗,房間異味是破壞客戶體驗。

是以,私域不應該是獨立的存在,而是為客戶體驗為服務的。

對于大多數企業,在産品同質化的當下,你很難僅僅靠産品本身超出絕對的一個差異化體驗。你需要做好客戶體驗,需要在“告訴你的客戶你家産品為什麼好”上面花很多心思,而不是一天到晚賣貨,把私域當成公域。

1. 如何打造好的客戶體驗?

我這裡分享一個工具——客戶旅程地圖。

别整天研究私域了,客戶體驗才是業務增長的驅動力

這是一張餐飲客戶旅程地圖,地圖呈現的是一個客戶視角下從進店到點餐、等待、用餐、付款、離店整個客戶體驗過程。

從這張圖裡,我們可以宏觀、全面地了解客戶體驗時的心路曆程,可以了解客戶在每個環節會有哪些行為,行為背後會思考什麼問題,會有怎樣的情緒波動,以及每個環節會有哪些痛點,而痛點背後就是我們能做些改善,帶給客戶好的體驗的機會所在。

客戶旅程地圖能将一個人完成某個目的而經曆的所有過程和行為,可視化呈現出來。

客戶旅程地圖就是一種通過洞察、分析、制定政策,進而提升客戶體驗的工具。

關于如何打造客戶體驗,這篇文章不會展開介紹,感興趣的朋友可以自行研究或跟我讨論。

如果是企業要提升客戶體驗,不建議自己琢磨,不懂的話這事還挺有難度的,專業的事還是交給專業的人去做。

最後的話

說實話,我不喜歡提私域,因為客戶不在乎,客戶隻在乎自己的體驗。

是以,正如标題說的那樣,别整天研究私域,客戶體驗才是業務增長的驅動力。

祝:

做好客戶體驗。

本文由 @大江吳 原創釋出于人人都是産品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協定

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