俗話說：“商場如戰場。”激烈的競争滲透到商業世界的每一個環節，讓所有參與者無不高呼“太卷了”！那麼怎麼才能在“内卷”的時代中“求生存，謀發展”呢？筆者研讀兵法二十餘年，認為想不“内卷”，首先要研究“内卷”。我們隻要把“内卷”現象背後的本質——競争，這個問題搞清楚，自然就能脫離“貼身肉搏”，甚至能夠“不戰而屈人之兵”！那麼競争的本質是什麼？競争的本質就是比拼，主要有下面三個層次：
一、拼認知——看誰能洞察先機
孫子兵法講：“知彼知己，百戰不殆。知天知地，勝乃不窮。”認知，是人與人之間競争的第一個層次，也是最為開始的一環。它不僅關乎對世界的了解，更決定了我們在競争中能否搶占先機，能不能夠在正确的方向發力。在這個資訊爆炸的時代，擁有深刻的認知能力意味着能夠看穿事物的表象，洞察其本質。那麼如何才能在“拼認知”的環節中取勝呢？借用知名人物馬老師的一句話：多去琢磨别人“看不見，看不起和看不懂”的事情。
幹别人看不見的事情，需要我們具備敏銳的觀察力和一定的前瞻性思維。就如同下棋時，謀略高手總能提前看到幾步之後的局面，進而布局落子。而普通人則往往隻能看到眼前的一步，被眼前的利益所迷惑，因為患得患失而坐失良機。
而做别人看不起的事情也需要足夠的勇氣和信念。許多時候，那些看似不起眼的機會，往往被大多數人忽視。然而，隻有那些敢于冒險、敢于嘗試的人，才能抓住這些機會，實作彎道超車，一飛沖天。例如，當初網際網路剛剛興起時，許多人對其持懷疑态度，認為這隻是一時的泡沫。但那些具有遠見卓識的人卻看到了其中的巨大潛力，紛紛投身于網際網路行業（從門戶網站，部落格，電商，自媒體，再到短視訊/直播帶貨等業态），最終成就了一番事業。
除此之外，對于自己看不懂的事情或生意，要保持敬畏，而不輕易排斥。隻有保持謙虛的“空杯心态”，我們的思維才不會“固化”，才能夠慢慢看懂新事物，才能抓住新的發展機遇。
二、拼執行——看誰能夠後發先至
俗話說得好：“天下武功唯快不破！”如果大家都同時發現了同一片“金礦”，這時候最重要的莫過于看誰下手更快，誰的執行力更強！即使有了深刻的認知，發現了難得的商機，如果不能将其轉化為實際行動，也隻能看着别人“吃肉”，而自己隻能“喝湯”了。是以，這個層面的競争就是比“誰搞得快”，誰能夠後發先至，迅速地“跑馬圈地”。
三、拼資源——看誰能夠血戰到底
資源的比拼，是人與人之間競争的第三個層次，也是最為靠後的較量，具體展現為“龍王比寶”。對于窮人，小公司或者資源不富裕者，盡量在前面兩場較量中取勝，而不要把競争拖到這個環節。而對于富人，大公司等，則應該反其道行之，一定要把競争拖延到這個環節。那麼擁有資源少的一方一定會在比拼中失敗嗎？筆者研讀無數案例得出這樣一個結論，擁有資源少一定會處于劣勢，但不一定會在比拼中失敗。因為擁有資源，不一定會使用資源，不一定能讓資源真正發揮價值。最為典型的案例，還是我們多次講過的“田忌賽馬”，隻要我們能夠在資源的使用藝術上比對手水準高，比對手更懂謀略與兵法，避免單純的“消耗戰”而強調“智取”，那麼依然會有“逆風翻盤”的機會！
綜上所述，人與人之間的競争主要存在拼認知、拼執行和拼資源這三個層次。認知決定了我們的方向和選擇，執行決定了我們的速度和效率，資源則為我們提供了支撐和保障。在實際生活中，我們要全面提升自己在這三個方面的能力，才能在激烈的競争中脫穎而出。同時，我們還要善于運用謀略思維，在競争中靈活應對，不斷創新，才能取得最終的勝利。
更多幹貨請關注微 信 公 衆 号 “謀略與兵法”，不懂謀略與兵法，怎能從容應對日益激烈的競争？