視訊加載中...
四十年如一日，夠威夠力｜一“企”同行
“每屆廣交會都能給我們帶來新客戶、新訂單，也帶來了相當長時間的增長預期。”第135屆廣交會正在火熱開展，位于中山的廣東威力電器有限公司（下稱“威力”）迎來一撥又一撥采購商前來考察、洽談。該公司總裁劉亮則忙着推進泰國新工廠的建設。自年初“26年用不壞的洗衣機”引爆網絡，昔日的“洗衣機大王”威力再度翻紅。“潑天”的流量來得猝不及防，劉亮開年以來忙得不可開交。
廣交會上，不僅國外的“新朋舊友”來了，國内的采購商也紛紛來談代理經銷事宜，不少人還催着他簽約；直播間裡，粉絲數量從幾百飙升到數十萬，招聘的主播多了，他要“補習”更多帶貨技巧；海外市場瞬息萬變，他忙着去泰國建設生産基地……但劉亮深知，如今的翻紅，與威力電器過去的高光時刻相比，仍稍顯黯淡，“制造業要堅持長期主義，心無旁骛地專注做好産品、做好品牌，要堅持做、慢慢做、長久做”。
在家電行業沉浮數十年，劉亮看到不少曾經輝煌的老品牌已不複存在，但也有不少企業堅持下來，“一個企業要做大做強，就要經曆三五十年的沉澱，成長過程中至少會經曆一次毀滅性的打擊，然後浴火重生，才能真正基業長青”。
“隻要專注品質，總有一天會被看見”
位于中山阜沙鎮的威力電器廠内，技術勞工忙碌地投入到不斷增加的訂單生産中。産線裝置高速運轉，一台洗衣機從零部件到成品再到裝箱下線，最快用時僅11秒。
翻紅後訂單暴增，劉亮忙着和團隊調整生産計劃，但也被洶湧而至的流量沖擊得有點茫然和緊張。他直言不懂流量，不懂網際網路營銷，不懂如何“整活”。
但劉亮不敢松懈，更擔心流量的反噬，“家電行業競争異常激烈，我們确實走了一段下坡路，現在很多年輕人已經不認識威力了”。
威力洗衣機曾是一代人的溫情回憶。它誕生于1980年，是中國第一台擁有自主技術的單缸洗衣機，曾連續7年産銷量全國第一，被譽為“中國洗衣機大王”。在上世紀八九十年代，能擁有一台威力牌洗衣機，曾是許多中國家庭的夢想。
千禧年前後，威力因種種原因遭遇低迷。上世紀90年代，全自動洗衣機興起之時，威力未乘勝追擊，而是固守在雙缸洗衣機裡，錯失良機；21世紀初，又因為同樣的原因，錯過滾筒洗衣機的市場，逐漸在洗衣機領域失去話語權。
1991年，劉亮毅然從安徽的一家國企辭職，希望在改革開放最前沿的廣東闖出一片新天地。2008年劉亮加入威力時，正是威力處于最低谷的時光，“威力經曆過改制、重新被收購，當時正是關鍵的發展時期”。
回憶起那段時光，讓劉亮覺得心安的是，公司上下很有凝聚力，“突破口就在銷售”。他們辦經銷商大會，展示各類新産品，“客戶覺得産品新穎、價格合适，他們又有需求，很快就一拍即合”。
随着銷售的逐漸突破，僅2008年到2010年，威力的營收規模就翻了兩翻。“每年逐漸改善，整個經營就會向上良性發展。”劉亮的淡定，來自于威力對制造業堅守的傳統，“我們每年都幾乎把所有産生的盈利，百分之百重新投入到制造業”。
這種堅守的信念，也傳遞到每個員工的心裡。“威力翻紅，我覺得是必然。”在威力工作了20年的何利華，如今已成長為洗衣機銷售支援部副經理，“因為這麼多年，我們隻專注産品，專注品質”。
“我們一直在活着，頑強地活着。”威力洗衣機事業部總經理廖豔回憶道，最艱難的時候，威力洗衣機的年銷售額僅1億元，現在年銷售額已達35億元，“我們曾經錯過了一些機會，慢慢被市場淡忘，這次出圈是厚積薄發。隻要專注品質，總有一天會被看見”。
“讓更多消費者用上高品質産品”
在忙碌的間隙，劉亮喜歡到健身房練拳擊。這是一項同時需要體能、戰術、反應力和技術的運動，面對對手的攻勢，要迅速調動反射神經，作出判斷後閃躲、還擊。
這與他的經營之道有着相似之處。“從2008年到現在，我們在關鍵節點都做出了正确選擇。”劉亮說，尤其是從2019年到2021年，威力的營收平均增速達到了30%。
當下環境瞬息萬變，劉亮隻想踏實走好每一步，用不斷提升的産品品質，穩穩接住這波流量，“威力要比的是産品品質、是交貨期、成本優勢，在這種情況下，我們該掙多少個點就掙多少個點”。
事實上，在流量帶來“潑天富貴”前，威力在産品端和生産端已悄然轉型。“我們希望智能化的産品能走進千家萬戶。”劉亮認為，在産品邁向高品質的趨勢下，企業的使用者不應隻是高端化使用者，而是要讓更多消費者用上高品質産品。
通過智能化實作“高品質”“降成本”，是劉亮近年來的發力點。兩年前，威力開始投入資源研發智能馬桶，“目前競争還沒到白熱化的程度，成長空間非常大”。而近年來新能源汽車産業的快速增長，也讓劉亮看到車載家電的新商機。
“冰箱、彩電、大沙發已成為新能源汽車的标配，去年我們投入研發了車載冰箱等配套産品。”劉亮興奮地說，今年5月産品就可以下線了，“目前訂單還不錯，未來我們會在智能汽車配套産品方向做更多布局，實作更大的突破”。
産品的智能化背後，是整個企業的數字化、智能化轉型提速。
“以前很好奇，洗衣機的零部件是不是都要人工一個個擰上去。來到威力後，發現洗衣機裝配也很高科技。”1997年出生的王龍，年紀雖輕，資曆卻不淺，入職6年後已是洗衣機事業部滾筒廠桶裝線組長。
王龍還記得，剛來到威力時，自動化裝置比較少，有的流水線還要全手工裝配。6年來，随着新工廠建成，工廠裝置在不斷翻新，數智化系統也越來越成熟。
如今，借助工業數智化轉型，威力對生産過程和品質控制的把握也更靈活高效。在威力的生産工廠中的房間，從前端的注塑工廠到五金工廠、總裝工廠，每一台洗衣機從生産到下線都要經過專人的品質監督和品質把控。比如，一條滾筒全自動生産線上就有130人，品控方面有14個專門的檢測人員，保障每一個環節的産品品質。
“好的産品要做好每個零部件的品質控制，每個零件都接近于零缺陷，組裝在一起才是合格的洗衣機。”廖豔說。
“讓人心無旁骛投身制造業”
在商海搏浪中，劉亮也深感人的重要性，“好品質、好品牌的産品都是通過人打造出來的，做好了人的事情，也就做好了品質品牌的事情”。
早在2012年，在他的倡導下，威力就建立起互助基金制度，幫助有困難的員工解燃眉之急。當時，一名商檢員工的女兒不幸患上急性淋巴細胞白血病，昂貴的醫療費讓員工陷入迷茫。劉亮得知後，讓營運管理中心發起愛心捐款，幫助他們渡過了難關。
在威力工作的20年裡，何利華也感受着這個大家庭的溫情。在中山安家落戶時，他曾遇到資金困難。“公司給我借了一筆錢，還不要利息。隻要大家遇到困難，公司都會提供幫助。”他說。
“每一位員工都是威力大家庭的一分子，他們的家屬、他們的生活，我們同樣應該關心和關懷，并力所能及地去幫助他們。”劉亮認為，要為員工創造沒有後顧之憂的環境，才能讓大家心無旁骛投身制造業。
而在當下，随着“90後”“00後”進入職場，劉亮也在思考如何吸引和留住這些年輕人。在廣東打拼的這些年，他深深地感受到，廣東就像一片海，是讓人能夠充分發揮能力的地方，所得到的收益也能跟自己的能力相比對。
目前，威力員工的平均年齡在25歲左右。劉亮希望能充分地展示每個人的個性，創造公平、公開、公正的機制，讓大家共同分享所獲得的成果。對于有潛力的年輕人，要為他們提供更多成長的機會。
在威力這些年，王龍也曾迷茫過，甚至想辭職，“剛開始總覺得制造業很枯燥，在流水線上看不到自己的未來”。後來，公司請了學校和教育訓練機構到工廠“上門送課”，這讓王龍頓時充滿了動力。
幾年間，他就從“打螺絲”的一線員工晉升到小組長。看着工廠一步步更新，自己也在成長，他幹勁滿滿。尤其是威力翻紅後，親朋好友都搶着問他威力的工作怎麼樣。“年後，我就把表弟他們都帶到威力來工作了。”王龍自豪地說。
王龍的下一個目标，是競聘廠裡的拉長。“一條拉下面包括五六個産線，管着上百号人。不僅要熟悉每條産線的業務，管理水準也要提升。”他還計劃像前輩何利華那樣，在工作之餘完成學曆提升，“廠裡給我們提供補貼，鼓勵我們去報考去學習”。
而對于劉亮來說，看着一個個青澀的面孔成長為獨當一面的管理者，看着企業通過大家的努力由小變大、由弱變強，是一件幸福的事情。“認定一個目标，然後努力地把産品做好，把企業帶大、把團隊帶強，做好企業才是最重要的。”他說。
【記者手記】
唯有日積月累方能厚積薄發
凱文·凱利曾在《技術元素》中說：“所有的公司都難逃一死，所有的城市都近乎不朽。”企業與城市最大的差別就在于，企業在成長，而城市在進化。成長就避免不了生老病死，而進化就好像一個生态，不斷改變适應新環境，才能曆久彌新。是以，隻有把企業做成一個生态，才能找到基業長青的抓手。
威力電器40多年的發展曆程也是如此。在回落中找到新增長點，在低谷時找到突破點，然後一步步去改善，讓企業經營進入良性向上發展的狀态。在此過程中，專注主業，是戰勝前進道路上艱難險阻的秘訣。
正如威力電器總裁劉亮所說，威力洗衣機的爆火，是偶然也是必然。偶然是不知道這個爆點是什麼，什麼時候、在哪裡出現。而必然就在于，當這個爆點出現後，快速反應的售後服務、經得起考驗的産品品質。這靠的就是在制造業數十年的堅守。
唯有日積月累，方能厚積薄發。改革開放以來，一批像威力這樣的企業，用向下紮根的力量，拼得向“新”生長的繁華，在穿越經濟周期的曆練中韌性生長。目前，世界百年未有之大變局加速演進，大陸發展的内部條件和外部環境正在發生深刻複雜變化。同時，改革進入攻堅期和深水區，推進改革的複雜程度、敏感程度、艱巨程度不亞于40多年前。
面對新形勢、新任務、新挑戰，更要苦心修煉、積蓄力量，一步一個腳印往前走。要創造讓人才專注主業的環境，激勵更多科學家刻苦攻關、企業家拼搏商海、勞工掌握技能，為高品質發展積蓄厚積薄發的能量。
【開欄的話】
一季度，全國GDP同比增長5.3%，廣東進出口首破2萬億元、增長12%。亮眼的“一季報”背後，離不開每個企業練好内功、力争上遊、趕超一流的骨氣和志氣、擔當與作為。目前，世界經濟增長前景仍面臨較大不确定性，中國經濟仍面臨不少困難挑戰，從企業家到産業勞工，從“我”到“我們”，仍需永葆“闖”的精神、“創”的勁頭和“幹”的作風，知重負重，一“企”同行，以卓越的企業文化涵養企業的高品質發展。即日起，南方日報推出“一‘企’同行”融媒體系列報道，深度挖掘優秀企業文化的典型事例，敬請垂注。
【策劃】黃燦 王義軍 郎國華
【統籌】王溪勇 陳韓晖 王海軍
【執行】袁佩如 趙兵輝 張由瓊 李細華
【采寫/腳本】南方+記者 昌道勵 彭正子
【攝影/攝像】南方+記者 張令 見習記者 房奇
【剪輯】南方+記者 楊奇
【設計】彭曉 吳穎岚 譚唯
【作者】 昌道勵；張令；楊奇；彭曉；彭正子；房奇；吳穎岚；譚唯
【來源】 南方報業傳媒集團南方+用戶端