1月18日午間，煙台市百潤置業有限公司（簡稱“百潤置業”）在公司官方微信公衆号釋出了一則名為“關于萬科偷稅漏稅的舉報信”，舉報信中，百潤置業稱萬科有“隐匿收入”“偷逃巨額稅款”“利用偷逃稅款謀取私利”等問題。該“舉報信”的署名來自煙台當地的10家公司，包括百潤置業在内，這些公司均為萬科煙台的小股東。
事實上，在“舉報信”發酵之前，百潤置業已經在其微信公衆号接連釋出數篇文章直指萬科涉嫌偷稅漏稅、利益輸送等不合規行為。
“舉報信”中将萬科“偷逃稅款”的手段主要歸納為兩大方面：一是隐匿收入；二是虛增成本，通過“雙向作用 ”極大限度壓縮公司利潤，實作偷逃國家稅款的目的。
隐匿收入方面，其指出煙台萬科一方面從不起眼的車庫、車位和小棚下手，以極低價格銷售或直接“贈送”，将錢從項目公司洗出；另一方面，“以房抵債”不做銷售處理，隐匿應稅收入；此外，在萬科的操縱下通過“貴賣賤報 ”直接減少應稅收入。
而在虛增成本方面，也就是增加項目公司支出方面，百潤置業列舉了萬科如何委托關聯企業參建并虛構工程量，以此來增加項目建設成本。
萬科公司多個項目存在虛增成本的情況，比如在資金充裕的情況下，卻采用保理、承兌彙票等方式支付款項給施工方和供應商，導緻公司貼息損失達三千萬，增加了财務費用。此外，還涉及到傭金和推廣費的虛開發票，甚至非法購買發票。
更有甚者，為增加項目建設成本，購買工程簽證時，虛增工程造價，找關聯企業參建虛構工程量等，其中涉及的虛增金額更是巨大。
百潤置業稱萬科“虛增收入”的操作還有：以保理貼息等為手段，增加财務費用，将收入從項目公司洗出；購買、虛開增值稅發票，列支不合理費用增加項目建設成本；購買工程簽證虛增工程造價，增加項目建設成本；以次充好、低價簡裝，謊報“精裝修”提高房屋建設成本等。
萬科似乎對“白菜價賣黃金”的把戲相當熟練，以遠低于市場價格甩賣車位、儲藏室等項目資産，看着像是虧本買賣，實際上卻是高手過招，通過第三方再次高價賣出，坐收漁翁之利。這一進一出，不僅洗出了大量資金，還順帶滋潤了一幫“内部人士”。
舉報信指出，萬科可能存在内部賬目遺失或混亂，或者是出于對被查出的恐懼而拖延交賬。舉報者還提到了一起逃稅金額約3000萬的案例，稱萬科在清算時虛假降低房屋單價以逃稅。
此外，舉報内容還涉及違法經營、洗錢、設立小金庫及高額利息放貸等問題，
1、高利貸
舉報信稱，郁亮手下的萬科帝國，實則是龐大的“影子銀行”，掌控着3000多家投資公司和資管公司，堪比現實版的“千面之王”。這些萬科的“馬甲”們可不是簡單角色，它們暗搓搓地給萬科的合作股東們送上高達40%綜合成本的“甜蜜負擔”，而這一切，萬科卻笑納了那高額的中介費和融資費，可謂“刀尖上的舞者”。
2、挪用資金
舉報信說，萬科在當地操盤的一個超級項目，銷售額接近70億人民币，可沒想到這50億大洋竟在一夜之間乾坤大挪移，消失得無影無蹤。原來這筆巨款輾轉流入了“北京萬鵬”、“紅色崛起”等一系列神秘公司的口袋裡，這手法簡直可以拍成一部“地産版碟中諜”。
3、皮包公司洗錢術
舉報信揭露，郁亮上司的團隊玩起“穿針引線”，巧妙地利用一堆看似普通、實則内藏乾坤的投資公司和資管公司，讓放貸收入、中介費等灰色地帶的錢财繞了個大圈，成功避開公衆視線。甚至還有傳言說部分資金被轉移到國外，這可真是上演了一場跨國“貓鼠遊戲”。
4、利用跟投機制賺錢
郁亮一衆高管借助萬科推行的跟投政策，仿佛獲得了一張“隐身符”。他們借着金融機構的貸款，利率雖不高，但玩法可是夠新穎，将這些資金繞一圈又回到了自家的跟投公司，一招“空手套白狼”玩得爐火純青，順便還拿國家扶持實體經濟的信貸資金給自己填了荷包。
萬科的跟投制度要求項目所在區域的公司管理層、所在城市公司的管理,以及項目管理團隊，都必須跟投。
跟投制度就是讓員工和高管自己掏腰包交到項目上，這樣一來在利益配置設定上，大家都願意将資金投入到利潤高的項目中去。如果采用了跟投制度，讓員工自己交錢加入項目，那他就必須對項目進行負責任，因為這個跟他利益挂鈎。這麼做，對于提高效率保證工程品質還是起到了積極促進作用的。
根據萬科2018年的結算收入，前5位的項目跟投平均回報在大約在35%左右，認購的總額為85億元，分到的收益有30億，這比銀行利息高了多少倍？相當于變相給員工發福利。
看上去跟投機制是在為員工謀利益，實際上卻是郁亮及其一衆高管用來撈錢的工具。在實際運作中，萬科并沒有與合作公司共擔風險、共享利潤。
以煙台萬科西雅圖項目為例，郁亮團隊跟投拿走了投入資金400%的利潤，而且在項目沒有結束的時候進行了配置設定，但作為合作方的股東和萬科上市公司隻拿到了不到10%的利潤。
此外，舉報方稱，在項目跟投中，從來沒聽說哪個高管跟投賠錢了，反而是萬科最底層、最普通的員工跟投賠錢最多。
總之，舉報信的主要内容可以概括為，萬科以壓縮利潤，體外循環的方式，通過其他關聯企業，把利益輸送給以郁亮為首的幾個高管。操作方法是，一是把利潤做低，将錢轉移出去；二是把這部分錢轉化為股權拿回來，由管理層分掉。
具體手段包括：虛開發票、虛報增值稅擡高采購價格、設立資金公司、拉高企業資本金成本等。實際上，如此操作的不止萬科，幾乎所有的房地産企業和施工企業都是這麼幹的。
萬科成立了一個資管平台，平時負責為上市公司融資，利率是比較高的，高管們借此掙高利息。一些好的項目，資管平台自然會參與其中并獲得高額分紅，一般的項目就交給公司去做，甚至高管還作為甲方吃回扣等，通過這些管道獲得各種利益輸送。
但由于萬科是國企，如果公開這麼幹，是要承擔國有資産流失責任的。是以萬科管理層隻有通過持有股票來賺錢。2014年，萬科搞了兩個計劃，名為金鵬計劃和德赢計劃，合計占了萬科7.8%的股權。此外，萬科還搞了個百億回購計劃，但并未來得及實施。
萬科為何會被合作方舉報？原因在于，萬科的這套計劃在房地産賺錢的時候，可以順利實施，無非是各方分紅多少，誰拿大小頭的問題。但當目前樓市陷入困境之時，就會出現問題。
正如電影“讓子彈飛”裡的情節一樣，“豪紳的錢如數奉還，百姓的錢三七分成”。樓市不賺錢了，郁亮等高管的分成照拿，而其他合作方的分成卻大幅減少，這讓他們怎麼忍得下去，隻能選擇舉報。對此，國際評級機構自然門清，3月11日，穆迪将萬科的信用評級從3B下調至垃圾級。
事實證明，郁亮接手萬科後，仍然延續的是王石那一套經營政策，并沒有作出多大改動。由此可見，萬科以上這些問題早在王石任董事會主席期間就已存在，這也意味着，這顆雷早在十幾年前就已埋下了。
當年精明的姚振華一眼就看出萬科這種經營方式中大有文章，以這麼低的價格拿地，利潤如此之低，股價也不高，怎麼看都覺得其中隐藏着豐厚的利潤。是以他一心想通過在二級市場購買萬科股票的方式，最終獲得萬科的控股權。
但是，在此情況下，王石卻極力反對姚振華入主萬科取得控股權，公開宣稱姚振華是野蠻人。最後在深圳國資委的協調運作下，深圳地鐵入駐萬科成為了控股股東。
試想，如果姚振華的計劃成功，當上萬科的董事長，對公司資産進行清查和規範，那麼，王石等一衆高管的騷操作下隐藏的小金庫必将暴露無遺，以前吃進去都得全部吐出來。而萬科這顆雷也就不會拖到現在，早在2015年就爆了。
結語
萬科未來的結局如何？目前靠萬科自救已經是不可能了，國際評級機構的評級下調，讓萬科的融資變得更加困難，而銷售下行和債務到期則導緻償債壓力倍增。
現在關鍵要看深圳國資委的态度，當年深圳地鐵收購萬科的成本價高達18元，如今萬科市值縮水超80%，大股東深地鐵虧損超過50%，已被深度套牢。如果深國資不計代價去保萬科，還是能夠保得住，但按照正常的市場規律，萬科大機率會同恒大下場一樣，走上資産重組或破産清算之路。
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