前段時間，上海交通大學上海進階金融學院與嘉信理财聯合進行調查。顯示有28.6%的受訪者将奢侈品消費列為财務目标，這一比例較五年前下降了超過50%。而35.4%的人稱他們不再擁有投資性房産，較去年上升21.3個百分點，現金和定期存款成為了他們主要的投資選擇。
這些受訪者，都來自一線到三線城市，年收入在12.5萬元到100萬元之間。由此可見，現在的中産階級消費觀念趨于理性化。
今年中國賀歲片票房再創新高，收入超過七十八億元人民币，其中《熱辣滾燙》和《飛馳人生2》都獨占鳌頭，成為不少80、90後人群的觀影首選，尤其是在二三線城市要更為突出。關鍵在于，他們對電影内容的偏好、觀影方式的選擇，都在一定程度上塑造了目前電影市場的面貌。
而這也顯示出一個重要現象，當下80、90後已成為中産階級的消費主力。
這類“新中産”擁有内容選擇次元的話語權，會随着經濟資本和消費實力的提升，在未來貢獻出80%的消費比重。
那麼，作為中産階級在消費領域的中堅力量，“新中産”對消費又有着什麼樣的追求和選擇？
手機：國貨崛起，質價比才是YYDS
過去，大多數人普遍認為手機隻能分為兩種——蘋果和雜牌機。并且随着貿易發展和經濟全球化的推動，這種印象還根深蒂固在中産階級心裡。然而，近幾年國産供應鍊和自研技術的崛起，使華為、OPPO等國産品牌，憑借着衛星通訊、百瓦快充等前沿技術，赢盡了消費者的青睐。
尤其近日開售的華為Pura 70系列機型，更是在毫無通知的情況下，讓消費者自發形成“小隊”，線上下門店排起了長龍，隻為優先體驗到更好的國貨産品。
更有甚者，推出品質、功能和性能都媲美蘋果，但售價隻有三分之一甚至更低的中端産品，以極緻質價比成為了“新中産”群體的首選之一。
這一轉變，不僅展現了他們對産品質價比的高度重視，也反映了國産品牌在技術和品質上的進步。
出行：環保與健康成為新選擇
在出行方式上，“新中産”開始擺脫對飛機、高鐵等大型交通工具的依賴。他們熱衷于追求個性化和自由化的生活方式，同時也出于對環保和健康的重視，往往會選擇相對“離譜”的交通工具。
在抖音、小紅書等社交平台經常能看到“共享單車跨省”、“西藏徒步”等視訊，甚至還有一些年輕明星開啟騎行挑戰，無不說明“新中産”以别樣的出行方式，展現出對生活的熱愛，以及消費觀念的巨大轉變。
家電消費：國貨支援與高品質追求
回想以前，國産家電好像很少有被“待見”過。消費水準較高的中産家庭，用的電鍋是虎牌（日本），看的電視是索尼三星，甚至就連空調、冰箱都熱衷于國外品牌，仿佛它們天生就代表品質好、高端。盡管，這些牌子的定價要比國産高出不少。
而對于“新中産”來說，他們拒絕品牌無理由的高溢價，會選擇價格與實際價值比對度更高的産品。當然，這并不意味着“新中産”隻買低價的産品，相反他們看重的是産品的質價比，是産品能否給到真正有價值的東西。
在這點上，國産家電在國内市場的份額轉變就足以說明，尤其在高端電視的選擇上要更為明顯。在第三方權威機構中怡康的資料中，TCL以高達50.5%的市場佔有率，位居2023年Mini LED電視銷量第一，前幾位同樣是國産品牌。反觀早年深受中産家庭青睐的三星索尼，份額卻少的可憐。
顯然，同樣在高端的Mini LED電視品類上，“新中産”更熱衷于國産品牌。關鍵在于，TCL作為該領域的先行者，在2019年便首發并量産了全球首台Mini LED電視，而其他品牌還寄希望于OLED。同時，旗下還有TCL華星，在Mini LED領域建立了貫穿上下遊産業鍊的生态優勢。
兩方面的作用加持下，TCL終于在今年又跨出一大步——釋出了TCL全域光暈控制技術。
技術層面，它被奉為“光暈終結者”，能夠解決Mini LED電視中長期存在，并困擾行業已久的光暈難題。在年度旗艦X11H中，這項技術融彙了六晶方芯II、超聚光微透鏡、微距OD值、背光響應算法和A++蝶翼星曜屏等五種能影響光暈的黑科技，從Mini LED成像的全鍊路實作完美級别的控光。單是其中的透鏡技術，就用上了24項相關專利，而螢幕、發光晶片等，用上的自研技術更是數不勝數。
高于價位的體驗、領先全行業的技術，成為塑造國産品牌備受“新中産”喜愛的關鍵。
汽車消費：品牌不再是唯一标準
對于汽車消費問題，“新中産”不再局限于早期日系、德系等海外品牌在早期帶來的影響，他們更加注重汽車的性能、設計、智能化水準以及售後服務等諸多因素。這種消費觀念的轉變，促使汽車廠商不斷提升産品品質和服務水準，以滿足“新勢力”的需求。
元旦期間上市的問界M9，釋出僅7天就大定超過3萬輛，至今大定金額也超過了3億元。在華為汽車銷售的回應中，能發現80後群體占據消費大頭，打動他們的是更智慧的互動系統、更有科技含量的智能駕駛體驗，能提供更安全的駕程環境。
結論
當下，中産階級的消費觀念越來越趨于理性化，尤其是以80、90後等年輕群體組成的“新中産”，更是展現出他們看重産品功能賦予的生活品質的提高，甚至是高品質産品所賦予的生活态度和情緒價值。這對賣方市場來說，在“鞭笞”下不斷提升産品，最終獲得更多“新中産”的青睐，才是一種正向循環的雙赢之路。